資金管理的現(xiàn)狀及對策論文
一、通信企業(yè)營業(yè)資金管理的現(xiàn)狀分析
1.1營業(yè)資金管理意識淡薄
目前通信企業(yè)的競爭加劇，企業(yè)管理者通常只注重企業(yè)產(chǎn)品的推廣而忽略了對營業(yè)資金的管理。如何有效的利用營業(yè)資金，成為了通信企業(yè)面臨的重要問題。通信企業(yè)的營業(yè)資金不能合理的分配，就會導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不利，也會影響企業(yè)經(jīng)營活動的效果，嚴重的將會影響整個企業(yè)的效益。當然，如果過度使用企業(yè)的營業(yè)資金，就會導致通信企業(yè)的負債經(jīng)營，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.2缺乏科學的資金預算管理
企業(yè)是一個大家庭，如果資金不能得到有效的規(guī)劃、預算，就會導致入不敷出或者資金不能有效的利用。很多通信企業(yè)忽略對營業(yè)資金的科學預算，管理者們對于資金預算這一模塊不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)上策不能下達的情況。管理者的忽略，就會直接影響工作人員的認真執(zhí)行。缺乏科學的預算管理，就會導致資金的空置，得不到有效的利用。
1.3營業(yè)資金的不合理使用針對目前通信企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，可以知道，大多數(shù)通信企業(yè)的營業(yè)資金都出現(xiàn)合理的使用。營業(yè)資金與企業(yè)的管理之間一直存在著矛盾。通信企業(yè)是每天都有大量的用戶與企業(yè)進行資金的流通，企業(yè)將這些散錢集合起來，更加完善企業(yè)的管理和其他產(chǎn)品的投放運營。有些通信企業(yè)擁有大量的存貨，不能立刻銷售出去，就造成了產(chǎn)品的積壓，這也是營業(yè)資金支出的項目，大量積壓導致營業(yè)資金的空置，不能得到合理妥善的應用，因此企業(yè)的經(jīng)營活動規(guī)劃必須考慮銷售進度和資金情況，存貨必須控制在一定范圍之內(nèi)，否則就會起到負面效果。
1.4賬款回收困難
企業(yè)應收的賬款也是企業(yè)營業(yè)資金中的一項，通信企業(yè)的賬款回收困難主要表現(xiàn)在，通信企業(yè)的客戶是無法固定的范圍，用戶比較分散，一些不法用戶占用企業(yè)的資金，卻不按時歸還，不及時繳納費用，都會導致賬款回收難現(xiàn)象。通信企業(yè)的用戶多、雜就會導致管理的多樣化，因此要采取合理的管理措施，才能應對靈活的資金流動，促進通信企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
二、應對通信企業(yè)營業(yè)資金管理的措施
2.1樹立科學的資金觀念
當通信企業(yè)進行營業(yè)資金管理時，首先，提高現(xiàn)金流量觀念，除了在年終提供現(xiàn)金流量表之外，還應注重日常生活中的現(xiàn)金流量計劃，并制定短期現(xiàn)金流量預測及中長期現(xiàn)金流量報告。其次，加強對通信企業(yè)現(xiàn)金流量的預測與分析，強調(diào)監(jiān)控手段的重要作用，控制現(xiàn)金的流入與流出，確保企業(yè)具有良好的支付能力與償債能力。另外，企業(yè)還應建立資金預警系統(tǒng)，有效規(guī)避財務風險。通信企業(yè)內(nèi)部應由專人負責資金運行的監(jiān)控工作，提高企業(yè)資金的正�；�。企業(yè)在有條件的情況下還應構(gòu)建資金運營監(jiān)控部門，專門負責企業(yè)的風險預警與管理。
2.2加強預算管理
通信企業(yè)要針對自身的情況，做好資金的預算管理。營業(yè)資金的預算主要包括通信企業(yè)日常的經(jīng)營活動所需要花費的資金、生產(chǎn)投入一項業(yè)務所花費的資金、成本資金、人工費預算資金、銷售費用、系統(tǒng)的維護費用等構(gòu)成。因此管理人員需要根據(jù)具體的`實施效果對每項任務進行科學的預算，可以結(jié)合營銷活動的政策評估、效果評估等�？茖W合理的資金預算，保障資金的優(yōu)化配置，達到最理想的的效果。每周、每月的預算都需要進行成果總結(jié)，這樣才能找出漏洞在哪里，才能改進和提高。針對實際情況，采取有效的措施，解決具體的問題。
2.3提高資金的利用率
通信企業(yè)提高資金的利用率首先表現(xiàn)在對資金流通的管理方面，通過對資金有效管理，才能提高資金的利用效率。合理的配置資金，把資金投放在最需要的部門，這樣就可以促進營業(yè)資金的合理使用。在正確滿足產(chǎn)品成本的前提下，對額外資金進行科學的分配，可以用來具有建設性的投資，適度的經(jīng)營庫存，不要超過一定的限度，以免資金的閑置，浪費了有效的資源。增強資金的流動性，資金的流動才會產(chǎn)出效益。完善資金的信息監(jiān)控工作，及時的控制有效的信息，迅速的了解資金的流向問題，以便于更好的把握資金的走向，防止不必要的損失。對資金進行優(yōu)化配置，提高資金的運轉(zhuǎn)周期。
2.4加強賬款回收管理
通信企業(yè)加強應收賬款管理可以從以下幾個方面著手：一是通信企業(yè)應完善信用額度管理，加強企業(yè)信用泛濫及資金緊張狀況，制定符合科學的信用標準與信用條件，利用5c(客戶信用、能力、資本、抵債品、情況)評估系統(tǒng)來判斷資金狀況，同時加強對壞賬的管理并分析賬齡情況，可有效提高資金使用情況；二是定期與客戶核對賬目，一方面可以避免漏記、錯記賬目的情況出現(xiàn)，以利于催收工作的順利進行，另一方面可以防止收賬人員在收款后出現(xiàn)擅自挪用資金的情況；三是正確使用法律武器來保護通信企業(yè)的合法權(quán)益，必要時提起訴訟。對于陷入債務危機的客戶要慎重對待，及時啟動債權(quán)申請破產(chǎn)程序，使企業(yè)損失降至最低。
2.5提升營業(yè)資金的科學化管理
在通信企業(yè)傳統(tǒng)的營業(yè)資金管理中，每天企業(yè)營業(yè)狀況主要以手工記賬為主，以每日為單位結(jié)賬，并完成統(tǒng)一的最近收入歸納管理。一般上級管理機構(gòu)只能根據(jù)基本收款情況了解營業(yè)額，而沒有實現(xiàn)按日監(jiān)控收款繳款狀況。監(jiān)控與稽核手段主要是通過抽查方式來實現(xiàn)，造成資金管理效率低下，帶來較大風險。因此，通信企業(yè)必須加強營業(yè)資金管理的精細化，實現(xiàn)各地稽核與財務管理部門的系統(tǒng)支撐，通過ERP系統(tǒng)進行資金信息輸入，再實現(xiàn)對資金使用情況的監(jiān)控，實現(xiàn)營業(yè)資金管理的電子化監(jiān)督與稽核，做到營業(yè)資金管理的精細化。
三、結(jié)束語
在當前的經(jīng)濟繁榮背景下，通過對通信企業(yè)營業(yè)資金管理的現(xiàn)狀和對策進行研究，科學的分析了通信企業(yè)營業(yè)資金管理的不合理現(xiàn)象，旨在提高通信企業(yè)對營業(yè)資金管理水平，促進經(jīng)濟的發(fā)展。營業(yè)資金的有效使用和科學管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)，因此企業(yè)要加強營業(yè)資金管理的研究，做好合理的預算方案。通過通信企業(yè)的資金應用的不合理現(xiàn)象，對營業(yè)資金概念理解不清、不合理的預算管理、資金的不合理使用等一系列問題，提出了相應的策略研究，提高對資金管理的重視、加強科學的預算理念、提高資金的使用效率，加強收賬管理等措施，促進企業(yè)的發(fā)展，完善企業(yè)對營業(yè)資金的管理，提升企業(yè)的競爭力。
【資金管理的現(xiàn)狀及對策論文】相關(guān)文章：
資金管理存在的問題及對策論文10-23
中職班級管理現(xiàn)狀及對策論文07-03
高校班級管理現(xiàn)狀及對策論文07-03
高校專項資金管理對策論文07-03
體育館管理現(xiàn)狀及對策分析論文07-03
煤企物資管理的現(xiàn)狀及對策論文07-04