質(zhì)量管理體系下采油隊的有效實施論文
摘要:質(zhì)量管理體系是提高企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑。闡述了在采油隊實施質(zhì)量管理體系工作中以崗位為依據(jù),對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)設(shè)備進行識別,確定質(zhì)量點,采取措施進行有效控制。通過強化監(jiān)督管理,對檢查出的問題分析原因,及時制定糾正預(yù)防措施,確保采油作業(yè)過程中生產(chǎn)質(zhì)量有效控制,提高了采油隊的生產(chǎn)管理水平。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理體系;采油隊;質(zhì)量點;監(jiān)督管理
質(zhì)量管理體系是一種規(guī)范化、科學(xué)化管理方法,它是提高企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑。企業(yè)通過建立實施質(zhì)量管理體系,不斷增強員工的質(zhì)量意識,加強工作過程控制,進而提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)的市場競爭力[1]。在采油隊實施質(zhì)量管理體系,確保了采油過程中每個環(huán)節(jié)的有效控制[2],做到各項質(zhì)量工作事事有人管,人人有專責(zé)。
1加強培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)
采油隊由于各井間分布范圍廣,員工管理井的.類型不同,工作方法不同,人員能力也存在差別。為提高采油隊整體工作水平,定期對員工進行質(zhì)量知識培訓(xùn),使每位員工都清楚本崗位質(zhì)量要求,工作目標(biāo)明確。培訓(xùn)工作重點注重3個方面:1)培訓(xùn)內(nèi)容要全。采油隊各崗位的質(zhì)量職責(zé)、相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、質(zhì)量記錄等都要求系統(tǒng)地進行培訓(xùn)。如采油工種的工作標(biāo)準(zhǔn)有《水驅(qū)油水井資料錄取管理規(guī)定》、《油水井、計量間生產(chǎn)設(shè)施管理規(guī)定》、《注水(入)井洗井管理規(guī)定》等。涉及的程序文件有《設(shè)備管理程序》、《采油(氣)過程管理程序》、《機采井井口油氣泄漏應(yīng)急處置程序》等,培訓(xùn)內(nèi)容實用性強,可操作。員工通過培訓(xùn)掌握標(biāo)準(zhǔn)要求和管理規(guī)定,清楚本崗位工作要點,規(guī)范填寫報表和質(zhì)量記錄,提高了工作質(zhì)量。2)培訓(xùn)對象要覆蓋全。培訓(xùn)時間定在生產(chǎn)淡季,避開“春秋檢”時節(jié),集中所有人員參加學(xué)習(xí),由專人進行指導(dǎo)。3)考核方式全。①集中培訓(xùn)后統(tǒng)一進行考試,檢查培訓(xùn)效果;②利用早會時機抽查提問,加深員工對學(xué)習(xí)知識的理解和掌握;③隊負責(zé)人深入現(xiàn)場考核員工實際操作能力,對崗位技能操作水平進行跟蹤檢查指導(dǎo)。在實際工作中為確保培訓(xùn)效果,對每次考試結(jié)果都進行考核,使培訓(xùn)工作始終貫穿于質(zhì)量管理體系運行中。
2確定質(zhì)量點,有效控制采油各質(zhì)量過程
采油隊是最基層單位,質(zhì)量管理體系工作的重點就是執(zhí)行程序文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。工作中以崗位為依據(jù),對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)設(shè)備進行識別,確定質(zhì)量點,采取措施進行有效控制。質(zhì)量點落實到崗位中主要有兩個:一是資料錄取;二是設(shè)備維護保養(yǎng)。2.1資料錄取在生產(chǎn)過程中,資料錄取質(zhì)量至關(guān)重要。取全取準(zhǔn)各項油水井資料,可以為油水井動態(tài)分析及各項調(diào)整措施的制定提供可靠的依據(jù)。員工在錄取資料時嚴(yán)格執(zhí)行《水驅(qū)油水井資料錄取管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)要求對抽油機井、螺桿泵井、電泵井、注水井進行資料錄取,資料內(nèi)容錄取齊全,數(shù)據(jù)真實可靠。如對抽油機井資料錄取,內(nèi)容共8項,分別是:產(chǎn)液量、油壓、套壓、電流、采出液含水、示功圖、動液面(流壓)、靜液面(靜壓)。每項資料錄取的時間、次數(shù)、使用的工具及儀表都有相應(yīng)的規(guī)定,量油、測電流、測電壓都有操作要求。崗位員工應(yīng)按管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求錄取每個數(shù)據(jù),做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,確保資料錄取質(zhì)量得到有效控制。2.2設(shè)備維護保養(yǎng)采油隊對抽油機、螺桿泵等進行維護保養(yǎng)時,由維修人員專門負責(zé),按《設(shè)備管理程序》和標(biāo)準(zhǔn)《油水井、計量間生產(chǎn)設(shè)施管理規(guī)定》的要求定期保養(yǎng),保養(yǎng)的內(nèi)容為緊固、潤滑、清潔、調(diào)整、檢查及更換已損配件。維護保養(yǎng)完成后及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄,建立完善設(shè)備管理檔案。崗位員工日常巡檢時,要求對負責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備進行細致檢查,如檢查井口采油設(shè)備是否完好無損,各部件螺絲是否松動,采油樹閥門有無缺損、松、銹、滲、漏現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、整改,從源頭消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。
3加強監(jiān)督檢查,確保質(zhì)量管理體系有效運行
監(jiān)督檢查的目的是為保證質(zhì)量管理體系的有效運行[3],檢查的內(nèi)容主要有3方面:1)體系文件落實情況。最有效的方法就是對員工進行抽查考試,了解員工對體系文件的掌握程度,工作中是否按標(biāo)準(zhǔn)操作,從而提高員工工作的主動性,提高工作技能。2)檢查質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄是體系實施的依據(jù),各環(huán)節(jié)質(zhì)量活動都填寫在記錄中。通過檢查報表是否填寫規(guī)范,數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確齊全,對錄取資料質(zhì)量進行有效控制。3)檢查設(shè)備管理檔案和設(shè)備保養(yǎng)記錄。檢查是否按規(guī)定對設(shè)備定期維護保養(yǎng),計量儀表是否按周期進行檢定校準(zhǔn),對檢定不合格的儀表及時更換,保證生產(chǎn)設(shè)備的有效性,確保測量數(shù)值準(zhǔn)確可靠。監(jiān)督檢查后,對出現(xiàn)的問題進行講評并考核。同時對查出的問題分析原因,及時制定糾正預(yù)防措施[4],避免同類問題再次出現(xiàn)。做到問題閉環(huán)管理,持續(xù)改進,促進采油工作質(zhì)量不斷提高。
4結(jié)束語
在采油隊實施質(zhì)量管理體系,完善了各項規(guī)章制度,規(guī)范了生產(chǎn)流程。在原有的工作標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,建立了崗位操作卡,操作卡詳細說明了操作程序與步驟、每個工作步驟的風(fēng)險提示、應(yīng)急處置方法,使員工在工作中重要質(zhì)量點明確,有效控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),清楚風(fēng)險存在和防范措施,防止事故的發(fā)生,將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,形成人人注重工作過程,關(guān)注質(zhì)量結(jié)果[5],提高了生產(chǎn)管理水平,為確保產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻:
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