高校人事管理制度改革與發(fā)展趨勢(shì)論文
摘要:現(xiàn)階段我國(guó)的教育改革正進(jìn)入到白熱化階段,在這一過(guò)程中對(duì)高校的各方面管理都要能夠進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展,高校人事管理制度的改革也在如火如荼的進(jìn)行著。要想將高校的整體管理水平得到提升,就要能夠充分重視人事管理制度方面的改革,對(duì)人事管理要能有新的定位,從而來(lái)適應(yīng)新的時(shí)代發(fā)展的要求;诖,本文主要就高校人事管理制度的改革特征和重要性進(jìn)行詳細(xì)分析,然后對(duì)改革的實(shí)際情況以及優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)的探究,希望能通過(guò)此次理論研究有助于高校人事管理制度的完善。
關(guān)鍵詞:高校;人事管理制度;優(yōu)化改革
高校在當(dāng)前的人事管理過(guò)程中還有著諸多問(wèn)題存在,這對(duì)高校的進(jìn)一步發(fā)展就有著阻礙作用。高校人事管理作為是高校管理體系當(dāng)中比較重要的方面,在當(dāng)前的人事管理制度中封閉式運(yùn)行狀態(tài)占據(jù)著比較重要的地位,和市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)存在這不協(xié)調(diào)的問(wèn)題,所以對(duì)當(dāng)前的高校人事管理制度進(jìn)行改革和發(fā)展就有著其必要性。
1.高校人事管理制度的改革特征與重要性分析
1.1高校人事管理制度的改革特征分析。
高校的人事管理制度在當(dāng)前發(fā)展中有著比較鮮明的特征體現(xiàn),我國(guó)的高校人事制度改革發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)重要階段,在當(dāng)前的高校人事制度改革的自主性特征上比較突出,高校大多是事業(yè)單位,在行政管理的影響層面比較顯著,人浮于事和效率問(wèn)題一直都存在,所以高校的人事制度改革的自主性需求上就比較突出。再者,高校人事管理制度改革的公共性特征方面也比較突出,高校屬于非盈利機(jī)構(gòu),是為人民群眾提供公共服務(wù)的,并要能夠?qū)婺繕?biāo)加以實(shí)現(xiàn),所以這就在公共性的增強(qiáng)方面比較突出[1]。另外,高校人事管理制度改革的系統(tǒng)性以及開(kāi)放性也有著重要體現(xiàn),對(duì)當(dāng)前的人事管理制度只有在系統(tǒng)性基礎(chǔ)上才能夠得以成功,并要能夠面向各級(jí)的勞動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)放性的實(shí)施,和市場(chǎng)的發(fā)展需求要能得到結(jié)合。
1.2高校人事管理制度的改革重要性分析。
高校人事管理工作是高等學(xué)校教育,在高校的管理工作當(dāng)中發(fā)揮著比較關(guān)鍵的作用,對(duì)高校的人事管理科學(xué)性以及合理性能得到有效促進(jìn),從而能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)校人力資源利用的高效率以及高效益目標(biāo)。通過(guò)對(duì)高校人事管理制度的改革也能為學(xué)校以及教師的共同發(fā)展?fàn)I造校園文化,對(duì)人才能得以吸引和培養(yǎng)[2]。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下,要能將以人為本的理念得到深入貫徹,如此才能夠?qū)崿F(xiàn)管理上的優(yōu)化發(fā)展,所以加強(qiáng)對(duì)高校人事管理制度的改革就比較重要。
2.高校人事管理制度的改革現(xiàn)狀與優(yōu)化策略
2.1高校人事管理制度的改革現(xiàn)狀分析。
從當(dāng)前我國(guó)的高校人事管理制度的改革現(xiàn)狀來(lái)看,還有一些問(wèn)題沒(méi)有得到根本性的解決,對(duì)整體的管理效果良好呈現(xiàn)有著影響。在高校的人事管理的觀念以及改革的意識(shí)方面還沒(méi)有更新,人事管理制度的改革是教育綜合改革中比較重要的部分,對(duì)其改革的深化也是時(shí)代發(fā)展的要求。但從實(shí)際的改革情況來(lái)看,有的高校依然是因循守舊,在人事觀念方面還比較傳統(tǒng),對(duì)制度的改革意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有和現(xiàn)代化的高校管理的要求相契合,對(duì)人力資源沒(méi)有實(shí)施精細(xì)化的管理,在服務(wù)能力和意識(shí)上都需要進(jìn)行提高[3]。再者,高校人事管理制度沒(méi)有得到有效完善,在選人機(jī)制的科學(xué)性方面比較缺乏,部分的高校中畢業(yè)生留校任教的比例是比較高的,在科學(xué)化的用人機(jī)制方面還比較缺乏,職務(wù)能上不能下以及晉升內(nèi)部論資排輩等現(xiàn)象還比較突出。還有是盲目的進(jìn)行模仿,在改革的方案上比較缺乏科學(xué)系統(tǒng)性,優(yōu)于高校的管理人員在系統(tǒng)的管理知識(shí)上的缺乏就盲目參照其他高校的做法,在方案指導(dǎo)上比較缺乏科學(xué)性。還有是人事管理中的人浮于事的現(xiàn)象比較突出,專業(yè)技術(shù)人員的比重相對(duì)比較小,在管理和服務(wù)等部分的人員占的比例比較高,這就在人事管理的效率層面不能得到有效提高。人事管理制度中教學(xué)科研的中心地位沒(méi)有得到有效突出,高校的非教學(xué)人員以及科研人員比較多,而在擴(kuò)招的情況下就為其工作任務(wù)上有了加重,管理的隊(duì)伍在高校管理中是比較強(qiáng)力系統(tǒng),所以在追求非本質(zhì)的價(jià)值現(xiàn)象層面就比較嚴(yán)重[4]。
2.2高校人事管理制度的改革優(yōu)化策略。
對(duì)高校人事管理制度的改革要能夠從多方面進(jìn)行考慮,對(duì)其中的問(wèn)題要針對(duì)性的分析,然后結(jié)合實(shí)際實(shí)施有效應(yīng)對(duì)策略,筆者就當(dāng)前我國(guó)的高校人事管理制度的改革優(yōu)化進(jìn)行探究了幾項(xiàng)措施。
第一,高校人事管理制度的改革先要能從思想觀念層面進(jìn)行積極有效創(chuàng)新,高校的人事管理制度改革是系統(tǒng)和長(zhǎng)期的工程,先要能夠在管理思想觀念上進(jìn)行積極有效創(chuàng)新。思想觀念的創(chuàng)新是對(duì)人事管理制度改革創(chuàng)新的一個(gè)先導(dǎo),在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息發(fā)展的時(shí)代,人的作用發(fā)揮是多方面的,管理過(guò)程中先要能夠樹(shù)立人本主義管理的理念,將以人為本的現(xiàn)代人事管理的思想得以明確化,在內(nèi)容上也要能夠充分重視,人力資源是高校當(dāng)中最為重要和基礎(chǔ)的資源,高校的發(fā)展目標(biāo)是多方面的,所以在管理的思想上也要能夠開(kāi)放化。
第二,人事管理制度改革過(guò)程中的服務(wù)意識(shí)要能得到有效強(qiáng)化,面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展壓力,高校的人事管理部門在新的管理服務(wù)理念層面要能及時(shí)轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化服務(wù)的意識(shí)以及服務(wù)能力,對(duì)行政審批的程序要能最大化的縮減以及規(guī)范化,從而來(lái)為高校教學(xué)和學(xué)術(shù)活動(dòng)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。再有是為能夠保障人事管理制度的有效實(shí)施,就要能夠樹(shù)立民主和法制的觀念,通過(guò)法律的約束促進(jìn)人事管理制度改革的順利性。同時(shí),在管理組織以及機(jī)構(gòu)層面也要能夠積極的創(chuàng)新,對(duì)人事管理組織機(jī)構(gòu)的工作職能加以明確化。
第三,在用人方面要能從人事管理向著人力資源管理的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變,人力資源管理主要是在人事管理基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展的,在管理上就要能夠向著以員工為導(dǎo)向的人本管理方向邁進(jìn)。高校的人事管理要能夠有著更大的`包容性,將以人為本的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行推動(dòng)發(fā)展,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,在事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。除此之外就要能夠在職員的身份方面進(jìn)行改革,要能向?qū)I(yè)崗位管理制度方向進(jìn)行發(fā)展,高校要建立固定與流動(dòng)以及專職和兼職得到有機(jī)結(jié)合的靈活用人制度[5]。
第四,加強(qiáng)對(duì)高校人事管理機(jī)制的改革創(chuàng)新,建立全員聘任以及合同管理的崗位聘任制,從具體的實(shí)施來(lái)看要能夠注重兩個(gè)層面的問(wèn)題,在崗位的設(shè)計(jì)以及合同期限設(shè)計(jì)方面要充分重視,確立科學(xué)以及合理化的崗位編制以及合同期限是聘任制的重要基礎(chǔ)。在崗位聘任當(dāng)中要能夠?qū)嵭薪處煹姆诸惞芾,聘任過(guò)程當(dāng)中也要能夠保證程序的公正公開(kāi)。對(duì)人事管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)要進(jìn)行提升,將教育職員制得以推行,高校要按照職工的崗位要求計(jì)劃性的對(duì)職工實(shí)施培訓(xùn),還要拓寬高校職員的晉升渠道,并能夠結(jié)合當(dāng)?shù)厮鶎?shí)施的教育職員制度試點(diǎn)的高校進(jìn)行調(diào)查,對(duì)職員的工資待遇問(wèn)題充分重視,加強(qiáng)對(duì)職工的激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)等方式來(lái)促進(jìn)職工的工作積極性。
3.結(jié)語(yǔ)
高校的人事管理制度的改革要能夠從多方面進(jìn)行分析,充分重視和實(shí)際的聯(lián)系,高等教育實(shí)現(xiàn)從外延性增長(zhǎng)向著內(nèi)涵型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型也是當(dāng)前高校發(fā)展的一個(gè)重要目標(biāo),在這一過(guò)程中要能對(duì)各個(gè)層面的改革充分重視,加強(qiáng)人事管理制度的改革對(duì)整體的管理水平提高就有著實(shí)質(zhì)性意義。此次主要就高校人事管理制度的改革重要性以及現(xiàn)狀和優(yōu)化策略進(jìn)行了研究,希望有助于實(shí)際的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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