醫(yī)院信息管理現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)措施論文
引言
隨著現(xiàn)代人們的生活質(zhì)量的提高，對(duì)于各種疾病的發(fā)生概率也不斷的變大，人們通過及時(shí)的就醫(yī)來進(jìn)行治療，隨之而來的病人的信息就不斷的增多，對(duì)于信息的管理難度也就相應(yīng)的增大了，醫(yī)院的信息管理可以很好的提高工作的效率，成為了醫(yī)院管理的重要的輔助手段，醫(yī)院管理的信息化能夠很好的提高在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化步伐，美國(guó)一家著名醫(yī)院的首席信息官曾經(jīng)說過：“除非在數(shù)字信息系統(tǒng)上投資，否則醫(yī)院簡(jiǎn)直不能在今天的世界里生存下去。要么數(shù)字化，要么就干脆停業(yè)�！边@也說明了醫(yī)院信息管理對(duì)于一個(gè)醫(yī)院具有舉足輕重的作用了。但是就目前來說，醫(yī)院信息管理依然存在很多的問題，需要我們?nèi)ゲ粩嗟耐晟坪徒鉀Q。
一、醫(yī)院信息管理的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┽t(yī)院信息管理缺乏系統(tǒng)的規(guī)范
在目前情況來說，醫(yī)院信息管理仍然需要走過一個(gè)很長(zhǎng)的道路，很多的醫(yī)院對(duì)于信息化的管理依舊沒有一個(gè)明確的了解缺乏具體的管理經(jīng)驗(yàn)，使得信息化數(shù)據(jù)得不到良好的運(yùn)用，由于信息化的管理是一個(gè)系統(tǒng)的，完整的，復(fù)雜的的工程，如果醫(yī)院對(duì)于信息化管理沒有一個(gè)詳細(xì)的了解和相應(yīng)的方案計(jì)劃，對(duì)于醫(yī)院信息化的發(fā)展是無法前行的，這樣不但浪費(fèi)了資源，也浪費(fèi)了大量的人力，財(cái)力，還有大量的時(shí)間，阻礙了醫(yī)院信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。
�。ǘ┽t(yī)院信息管理缺乏資金的投入
由于現(xiàn)在很多的醫(yī)院的信息管理依舊不是很重視，對(duì)于信息化管理在建立之初需要投入大量的資金認(rèn)為沒有必要，很多的醫(yī)院只注重眼前的利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，從而對(duì)于資金的投入到信息管理中也就十分的缺乏，隨之而來的還有人員不足的問題。一般情況下，每個(gè)醫(yī)院的.信息化建設(shè)的費(fèi)用應(yīng)該占到全年收入的5%，但就現(xiàn)實(shí)而言，總投入還不足1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到衛(wèi)生部對(duì)其的要求金額。很多的醫(yī)院都將資金投入到研究醫(yī)學(xué)問題中，而對(duì)于醫(yī)院信息管理的支持力度十分的低，很多時(shí)候都是醫(yī)院自己對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，缺乏足夠的人力物力以及財(cái)力，會(huì)對(duì)醫(yī)院的整體的發(fā)展造成不好的影響。
�。ㄈ┽t(yī)院信息管理缺乏專業(yè)的管理人員
在醫(yī)院中，不缺乏專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員，但是對(duì)于信息管理的專業(yè)人才十分的缺乏，對(duì)于既要掌握專業(yè)的管理知識(shí)又要掌握專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識(shí)，這樣的綜合性人才需要的資金的投入也是大量的，在加上信息化的管理對(duì)于計(jì)算機(jī)的專業(yè)要求十分的嚴(yán)格，很多醫(yī)院不愿意投入這么大的資金量在人才的引進(jìn)來，久而久之，醫(yī)院沒有合適的專業(yè)人才，使得醫(yī)院的管理體系和信息化無法合理的融合在一起，對(duì)于醫(yī)院的在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)中十分的不利。
二、醫(yī)院信息管理的應(yīng)對(duì)措施
盡管現(xiàn)在仍然存在很多的問題，但是國(guó)家對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)也十分重視，衛(wèi)計(jì)委信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出：在全國(guó)實(shí)現(xiàn)各城市居民的個(gè)人健康檔案與臨床信息融為一體的醫(yī)療信息系統(tǒng)，建設(shè)公共衛(wèi)生和國(guó)民健康信息管理體系�！匀灰挪扇》e極有效的措施來加快信息管理的步伐。
�。ㄒ唬┽t(yī)院要建立健全信息管理制度
由于信息管理在醫(yī)院中存在著不可或缺的部分，對(duì)于保證醫(yī)院的信息數(shù)據(jù)有著十分重要的意義所在，信息管理的正確的運(yùn)用，能夠很好的與各個(gè)部門加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系與合作，相互之間相互的學(xué)習(xí)，相互的監(jiān)督，根據(jù)每個(gè)醫(yī)院的特點(diǎn)，醫(yī)院要建立相對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行完善和改進(jìn)，明確的規(guī)定各個(gè)部分的權(quán)利與責(zé)任，使得工作中的各個(gè)部分能夠有序的進(jìn)行，才能夠在出現(xiàn)突發(fā)事故的時(shí)候制定出相應(yīng)的對(duì)策和方法，提高由于工作管理的整體工作效率。
�。ǘ┽t(yī)院要加大對(duì)信息管理的投入
醫(yī)院要想加大對(duì)信息管理的投入，那么就需要醫(yī)院的各個(gè)部門認(rèn)識(shí)到信息管理的必要性，提高自身對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)，這樣從根本上才能夠接受信息管理對(duì)于醫(yī)院建設(shè)的重要性，才能夠有效的對(duì)信息管理加大資金的投入，合理的投入專業(yè)性的人才。只有在這種情況下，才能夠?qū)︶t(yī)院的信息進(jìn)行一個(gè)綜合的管理，使得信息管理能夠明顯的呈現(xiàn)出來，使得信息管理能夠貫穿在整個(gè)醫(yī)院的管理工作中。其次，醫(yī)院的各個(gè)部門的主管要想要加強(qiáng)對(duì)信息管理的監(jiān)督檢查，就要建立信息化的管理機(jī)構(gòu)，擯棄原先對(duì)于信息管理的沒有實(shí)際的用處的想法，加強(qiáng)對(duì)資金的投入，保證資金的投入量不少于衛(wèi)士部門的標(biāo)準(zhǔn)，從各個(gè)方向來加強(qiáng)對(duì)信息管理的重視，同時(shí)能夠源源不斷地對(duì)信息管理進(jìn)行資金上的幫助，這樣才能夠促進(jìn)信息化管理正常的運(yùn)行。最后就是要將軟件與現(xiàn)有工作流程的相互的融合，需要在保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡可能方便人員的操作。例如現(xiàn)在很多的醫(yī)院都實(shí)行的網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)，化驗(yàn)報(bào)告的自助打印服務(wù)等。
（三）醫(yī)院要不斷的提高工作人員的素質(zhì)
任何的管理都離不開人的指導(dǎo)、操作，因此要想要加強(qiáng)醫(yī)院信息管理就要擁有一支專業(yè)的人才支撐，而這種專業(yè)人才既要對(duì)計(jì)算機(jī)很好的應(yīng)用能力，同時(shí)又要對(duì)醫(yī)學(xué)方面具有專業(yè)的了解，所以一定要引進(jìn)專業(yè)性的人才。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)信息管理高度的重視，在選擇專業(yè)人才是一定要保證專業(yè)素質(zhì)過硬，能夠提供很好的管理方面的信息，同時(shí)，對(duì)于醫(yī)院的信息管理部門的人員來說，醫(yī)院要加強(qiáng)投入對(duì)這些人員的培訓(xùn)，要讓他們掌握專業(yè)的理論與實(shí)踐知識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)良好的管理文化，加強(qiáng)這些管理人員的專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真對(duì)管理負(fù)責(zé)，提高專業(yè)是素養(yǎng)。另外，定期的對(duì)管理人員進(jìn)行考核，對(duì)于有能力的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于能力較弱的人要加強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)力度，使得在學(xué)習(xí)的過程中，能夠快速的適應(yīng)信息管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的合作學(xué)習(xí)的氛圍，從而使得醫(yī)院的信息管理能夠有效的提高。
結(jié)論
綜上所述，隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)科技的迅速的發(fā)展，醫(yī)院信息管理已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)展的必然趨勢(shì)，成為醫(yī)院管理系統(tǒng)中的重要組成部分，給醫(yī)院帶來了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，也是醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力的有利保障。但是就現(xiàn)在的情況來說，醫(yī)院信息管理仍然還有很長(zhǎng)的道路要走，在信息管理中依舊有很多的問題和缺點(diǎn)，比如說工作人員的專業(yè)技能水平較低、對(duì)于信息化技術(shù)的投入少、缺乏專業(yè)的管理人員等等，因此要正確的對(duì)這些問題進(jìn)行深入的分析，并及時(shí)的找到合適的方法來解決問題，推動(dòng)醫(yī)院信息管理。
【醫(yī)院信息管理現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)措施論文】相關(guān)文章：
中職學(xué)校后勤管理現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)措施論文07-04
中國(guó)對(duì)外投資的現(xiàn)狀以及應(yīng)對(duì)措施的學(xué)生論文參考04-15
淺談南海問題的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施論文2000字12-11
公路施工管理現(xiàn)狀及養(yǎng)護(hù)措施的分析論文07-02
網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)策略論文06-26
研究分析土建預(yù)算管理存在問題及應(yīng)對(duì)措施論文10-20
當(dāng)代大學(xué)生心理問題現(xiàn)狀分析及措施論文09-18