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高速公路項(xiàng)目管理中成本控制的研究論文

時間:2021-06-23 18:08:00 論文 我要投稿

高速公路項(xiàng)目管理中成本控制的研究論文

  一、高速公路項(xiàng)目管理中成本控制所存在的問題

高速公路項(xiàng)目管理中成本控制的研究論文

  1.1缺乏良好的成本控制意識

  在開展高速公路項(xiàng)目管理工作中,很多管理者缺乏良好的成本控制意識,并且成本控制理念較為淡薄。要想真正的有效開展成本控制工作,就必須將成本控制的理念進(jìn)行不斷的滲透。在建設(shè)過程中,對于技術(shù)、管理進(jìn)行合理的控制與改進(jìn),并且通過經(jīng)濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行分析,可以更好的實(shí)現(xiàn)對工程成本的控制與調(diào)節(jié)。在項(xiàng)目管理的過程中,良好的成本控制意識可以提前預(yù)知工程項(xiàng)目中存在的問題,通過針對性的整改,保證工程預(yù)算得到良好的執(zhí)行。但是,現(xiàn)階段的高速公路項(xiàng)目管理過程中,管理者僅僅通過項(xiàng)目任務(wù)的分配來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè),并沒有對于成本控制進(jìn)行強(qiáng)調(diào),在實(shí)際項(xiàng)目開展的過程中,相關(guān)人員缺乏成本管理理念,無形中逐漸增加了工程的整體成本與造價,降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

  1.2成本控制水平有限

  成本控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,需要在項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)采用全過程跟蹤的方式進(jìn)行控制。與此同時,有效的成本控制工作也要依托合理的成本控制制度來進(jìn)行。但是,很多企業(yè)缺乏有效的成本控制制度,成本控制體系不夠完善,難以真正的在項(xiàng)目運(yùn)行期間產(chǎn)生重要的作用。

  1.3非生產(chǎn)性費(fèi)用支出過高

  施工企業(yè)在開展項(xiàng)目施工過程中,非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出逐年增長,對工程成本控制工作造成了很大的影響,增加了成本控制的難度。非生產(chǎn)性費(fèi)用支出過高的原因主要是由于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,相關(guān)開支費(fèi)用種類與數(shù)額不斷增加,組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加,相關(guān)人員費(fèi)用支出不斷膨脹。造成非生產(chǎn)性費(fèi)用支出過高的原因有很多,由于部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)算管理工作,相關(guān)費(fèi)用控制不夠深入與嚴(yán)格,進(jìn)而造成了這種情況的發(fā)生。

  二、如何提高高速公路項(xiàng)目管理中成本控制水平

  2.1加強(qiáng)對成本控制意識的宣傳

  在高速公路項(xiàng)目建設(shè)的過程中,企業(yè)要深入的宣傳成本控制與管理的重要性,讓參與項(xiàng)目的全體人員都形成良好的成本控制意識,將成本控制理念真正的融入到工程建設(shè)的每一個步驟當(dāng)中。企業(yè)要大力的開展日常宣傳與培訓(xùn)工作,提高人員成本控制技能水平,讓工程項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目建設(shè)的過程中主動地進(jìn)行成本控制,進(jìn)而更好的提高企業(yè)的凝聚力,實(shí)現(xiàn)成本控制的真正目的。

  2.2建立良好的成本控制體系

  完善的成本控制體系,是保證成本控制工作科學(xué)、高效、有效開展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要對于成本控制制度進(jìn)行不斷的完善,構(gòu)建科學(xué)的成本管理控制架構(gòu)。在高速公路項(xiàng)目建設(shè)之前,對于其項(xiàng)目成本進(jìn)行深入的分析,并且提出科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行管理。全過程的成本控制工作,是成本控制體系中的重要一環(huán),也是直接執(zhí)行成本控制工作的重要過程。企業(yè)在項(xiàng)目管理的過程中,要保證不同部門之間緊密的配合,保證整體成本控制制度得到有效的落實(shí),形成一個完善的成本控制體系。

  2.3控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支

  非生產(chǎn)性費(fèi)用支出是工程管理成本中的重要組成部分,同時也是成本控制工作所需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。由于非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的組成部分較為復(fù)雜,并且很多內(nèi)容都具有較高的控制難度,為成本控制工作帶來了一定的困難。項(xiàng)目管理工作中,針對于非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的具體情況,要通過機(jī)構(gòu)的合理精簡與加強(qiáng)計(jì)劃管理的方式,保證非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的.合理性。企業(yè)要避免項(xiàng)目管理人員的結(jié)構(gòu)繁雜與冗余,要對于多余的人員進(jìn)行精簡,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制,撤銷不需要的機(jī)構(gòu)?茖W(xué)的費(fèi)用計(jì)劃是保證后續(xù)費(fèi)用支出管理效果的重要前提,管理人員要科學(xué)的制定費(fèi)用計(jì)劃,嚴(yán)格的按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行,并且本著節(jié)約成本的理念,有效的控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

  2.4控制工程直接費(fèi)用

  高速公路項(xiàng)目中,工程直接費(fèi)用是主要的成本,并且包括了施工過程中的材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用。合理的控制工程直接費(fèi)用,是提高成本控制效果,降低工程成本損耗,提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在進(jìn)行材料成本控制的過程中,要嚴(yán)格的控制相關(guān)材料的使用量。在施工之前制定準(zhǔn)確的材料采購計(jì)劃,并且結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場情況,保證采購計(jì)劃的有效性。根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙,對于工程材料的消耗數(shù)量進(jìn)行明確的計(jì)算,并且采用限額領(lǐng)料的方法,結(jié)合獎懲措施,保證材料成本的有效控制。企業(yè)要建立有效的價格信息網(wǎng)絡(luò),保證材料的市場價格信息的準(zhǔn)確把握。采用投標(biāo)、審查等方法,保證選購材料的價格與質(zhì)量,并且合理選擇供應(yīng)方,降低相關(guān)材料的成本。與此同時,還要考慮到資金占用、倉儲等綜合成本,保證材料管理的效率。

  三、結(jié)束語

  獲取經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo),也是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。高速公路建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)項(xiàng)目,要想真正的做好成本控制工作,就必須對于整體項(xiàng)目進(jìn)行有效的分析,制定科學(xué)合理的預(yù)算,建立完善的成本控制體系,通過落實(shí)相關(guān)成本控制措施,全過程的完成成本控制工作。成本控制工作要在保證工程質(zhì)量與工期的成本之上進(jìn)行,通過建立成本控制數(shù)據(jù)庫,為企業(yè)開展下一步的管理工作提供有效的執(zhí)行依據(jù),進(jìn)而更好的提高企業(yè)自身的競爭能力與發(fā)展能力。

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