建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展研究論文
1建筑工程管理引入創(chuàng)新模式的原因
1.1 應國內建筑市場發(fā)展的潮流
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。面對激烈的競爭，建設單位必須運用創(chuàng)新模式來對建筑工程進行管理，才能立于不敗之地。世間萬物的生存規(guī)律是“優(yōu)勝劣汰”，而創(chuàng)新模式的應用恰恰讓建筑企業(yè)擁有戰(zhàn)勝其他競爭者的優(yōu)勢。
1.2有利于建筑工程的科學管理
由于原有的管理模式造成很多工程物資的浪費，所以建設單位亟須引進創(chuàng)新模式。創(chuàng)新模式要求建設單位利用科學管理的思想對企業(yè)進行管理。建設單位必須明確如下問題：一是什么樣的科學管理方案能夠對建設企業(yè)的管理起作用；二是該怎樣將這些科學管理方案引進建設企業(yè)當中而不引起很強烈的反對；三是怎樣讓科學管理方案發(fā)揮它的效用，讓建設單位能將書本上的知識應用到建筑行業(yè)的發(fā)展上去，運用科學的方法來進行建筑生產，促進企業(yè)快速發(fā)展。
1.3能夠充分、合理地利用各種資源
按照以往的管理模式，建筑單位對資源的利用并沒有很準確的規(guī)定，引進創(chuàng)新模式后，能夠規(guī)范建筑單位資源的使用人員正確地使用各種建筑物資，避免浪費資源，將多余的資源轉移給真正?要這些資源的地方。另外，引進了創(chuàng)新模式以后，建設單位在科學贊即見想的指導下，能夠在很大程度上激發(fā)建設單位工作人員的.積極性.有利于連設單位提髙生產質遺和數(shù)量。
2建筑工程管理中的創(chuàng)新內容
2.1管理組織的調整
管理組織對整個建筑單位的發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此，管理組織要在讓建筑單位的服務在很大程度上滿足社會對建筑物的需求的前提下進行改革。因為原有的管理組織忽視了建筑單位成本高的問題，導致建造一個工程要耗費很多的材料物資。對管理組織進行改革后，建筑單位能夠更好地達到市場的要求，并且降低了建筑單位的建筑成本，有利于建筑單位在競爭中立于不敗之地。另外，管理組織進行改革之后，要對建設企業(yè)的管理體制進行相應的調整，在新的管理體制的約束下，必須對企業(yè)、員工、工程項目進行準確的劃分，協(xié)調這三者之間的關系，努力彌補建設單位原有管理體制的缺陷。通過改變舊有的管理體制，建設單位對單位內的各種責任、產權進行了劃分，有利于加強企業(yè)的管理，為后續(xù)的生產活動奠定了良好的管理基礎。
2.2技術的進步
隨著科技的不斷進步，原來的建筑工藝已經不能滿足建設施工的要求。創(chuàng)新是整個建筑企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力。因此，為了能讓建筑行業(yè)不斷引進新的元素，必須對建設施工人員進行建設施工方面的再教育，吸收國內外的先進施工工藝，為我國培養(yǎng)出高級建設施工人員，讓我國的建筑企業(yè)能夠在國外占有一席之地。此外，建筑單位還要投人適當?shù)馁Y金，積極探索建設施工過程中的新工藝，改進原有施工工藝的不足，使企業(yè)在創(chuàng)新的動力下快速發(fā)展。
2.3舊有觀念的改變
建設單位在舊的管理模式下，忽視了管理理念的改變，造成很多工程建設施工方面的問題。對于觀念的改變，必須從管理者的角度下手。當管理者擁有正確的管理理念以后，管理者為了達到業(yè)主對建筑物的要求，去要求自己的下屬按照新的管理模式，即施工人員在完整的、與市場契合的組織下，利用改革創(chuàng)新后的技術，對建筑物進行建設施工，最終可以達到業(yè)主對建筑物的要求，極大程度上緩解了T:程施工不能按時完成施工任務的問題，減少了施丁.企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾。另外，通過對建筑工程管理進行創(chuàng)新，建設單位樹立了正確的管理觀念，能夠有效地處理建設施工過程中建筑物的建造費用、工程質量、施工H期和施工安全等問題，努力實現(xiàn)質ffi達標、成本不髙、工期不拖延、建設施工不存在風險的目標，使建設單位與員工、業(yè)主之間能夠和諧共處。
2.4管理模式的選取
建筑工程隨著經濟的發(fā)展而不斷發(fā)生改變，建設施工單位的管理模式越來越不能與建設單位的生產活動相適應，造成建設施工過程中暴露出越來越多的問題。為了解決這些問題，管理人員必須熟悉建設施工過程和建筑物的特性，根據(jù)這些特性來尋找一個合適的管理模式，讓建設施工的過程更加合理化，建造出擁有建設單位施工特色的建筑物，或者創(chuàng)造出更有特色的建筑物。這有利于建設施工的活動與管理模式達到和諧統(tǒng)一，從而促進建設企業(yè)走特色發(fā)展的道路，并且國家也能夠對建設單位進行更好的管理。
2.5工程項目的變革
建設施工單位引進了創(chuàng)新模式以后，建設施工單位就要為工程項目的控制作出努力。因此，建設施工單位在建設施工亊前、亊中、事后階段應加強控制，對組織目標重新擬定計劃，該計劃能防止出現(xiàn)各種各樣的誤差，或在發(fā)現(xiàn)誤差時能夠及時對誤差進行soe,物不艙業(yè)主的要求。
2.6企業(yè)文化的改變
文化是民族的魂。對于建設單位來說，文化也起著十分重要的作用。縱觀中外在建筑行業(yè)上占有一席之地的企業(yè)，其企業(yè)文化都是在不斷地改變中，才使得企業(yè)不斷壯大，走向成功。為了讓企業(yè)能夠高速、健康地發(fā)展，要隨著建設行業(yè)的不斷進步，改變企業(yè)原有的價值觀，創(chuàng)造企業(yè)鮮活的文化生命力。在企業(yè)文化的引領下，企業(yè)利用創(chuàng)新的技術，在健全的管理組織下，為社會創(chuàng)造更多的建筑物。
3結語
為了順應建筑行業(yè)的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的科學管理水平，讓我國的各種資源達到優(yōu)化配置，建設單位要本斷調整管理組織，創(chuàng)新工程施工工藝，改變陳舊的、落后的管理觀念，正確地選取管理模式，科學地管理項目，改變企業(yè)文只有進行這些改革創(chuàng)新，建設單位才能在競爭中立于不敗地。
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