高校圖書(shū)館進(jìn)行管理創(chuàng)新論文
１高校圖書(shū)館管理創(chuàng)新概述
高校圖書(shū)館管理創(chuàng)新所具備的特點(diǎn)高校圖書(shū)館管理創(chuàng)新具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：多層次，高校圖書(shū)館的管理創(chuàng)新不僅包括要引進(jìn)更多的文獻(xiàn)資料、運(yùn)用更為先進(jìn)的管理設(shè)備，還要實(shí)現(xiàn)人力資源、圖書(shū)館布局等多個(gè)層面的創(chuàng)新。全方位，高校圖書(shū)館管理的思想觀念、方式方法、管理制度、管理機(jī)制、管理流程等都需要進(jìn)行創(chuàng)新。共同參與，高校圖書(shū)館管理創(chuàng)新不僅僅是圖書(shū)館工作人員的工作，同時(shí)也需要全校師生以及社會(huì)讀者共同參與，鼎力支持，才能實(shí)現(xiàn)更為理想化的管理創(chuàng)新。持久性，高校圖書(shū)館管理是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，必須堅(jiān)持不懈才能完成最終的創(chuàng)新目標(biāo)。與時(shí)俱進(jìn)。高校圖書(shū)館管理人員需要不斷地提高自己的意識(shí)，創(chuàng)新自己的管理理念，使高校圖書(shū)館的管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)。
２我國(guó)高校圖書(shū)館進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性
２．１我國(guó)高校圖書(shū)館管理現(xiàn)狀
高校圖書(shū)館是我國(guó)藏書(shū)種類(lèi)、質(zhì)量、擁有的文獻(xiàn)資料最豐富的圖書(shū)館，是我國(guó)圖書(shū)館資源最重要的組成部分。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，高校圖書(shū)館的相關(guān)工作發(fā)生了明顯的變化。高校圖書(shū)館的工作理念正值發(fā)展變化，從原來(lái)的重視資料收藏轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的收藏與使用并重，且高校圖書(shū)館的信息涵蓋面更為全面。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持之下，實(shí)現(xiàn)了實(shí)體圖書(shū)館與網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)館并存的局面，高校圖書(shū)館不僅可以提供紙質(zhì)的文獻(xiàn)資料，更能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)共享數(shù)字化文獻(xiàn)資源。高校圖書(shū)館工作中所面對(duì)的對(duì)象不再僅僅是紙質(zhì)資料，而是以多媒體設(shè)備為載體的多種形式。高校圖書(shū)館的服務(wù)工作正在向著人性化、個(gè)性化、全面化的方向不斷邁進(jìn)。
�。玻哺咝D書(shū)館工作中存在的問(wèn)題
高校圖書(shū)館的文獻(xiàn)資料方面存在問(wèn)題，圖書(shū)館文獻(xiàn)資料種類(lèi)繁多，給讀者查閱方式的選擇上帶來(lái)了困難；高校圖書(shū)館新資料資源補(bǔ)充慢，無(wú)法滿足越來(lái)越多的師生需求；高校圖書(shū)館資金投入增加，高校負(fù)擔(dān)加重，新興學(xué)科資料得不到及時(shí)的補(bǔ)充；不同的校區(qū)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館資源共享等等。高校圖書(shū)館的管理模式不合理、服務(wù)機(jī)制不夠靈活，陳舊的管理模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)蘊(yùn)含著高科技成果的圖書(shū)館管理工作，落后的服務(wù)也無(wú)法滿足高校師生對(duì)于圖書(shū)館業(yè)務(wù)的要求。高校圖書(shū)館工作人員素質(zhì)普遍較低，其專(zhuān)業(yè)化水平不過(guò)關(guān)，就無(wú)法提供高質(zhì)量的服務(wù)，職業(yè)道德素質(zhì)低下，就難以保證圖書(shū)館工作的順利進(jìn)行。
�。玻掣咝D書(shū)館管理創(chuàng)新是高校發(fā)展的必然要求
高校的發(fā)展可以從２個(gè)方面來(lái)看待：高校規(guī)模的擴(kuò)大，無(wú)論是多所高校進(jìn)行合并，還是高校不斷地?cái)U(kuò)大招生數(shù)量，都使得高校師生人數(shù)越來(lái)越多，也就需要更多的教育資源才能保證高校教育工作的正常進(jìn)行；高校教育水平的提升，要從根本上強(qiáng)化高校教育質(zhì)量，不僅需要足夠的教學(xué)設(shè)備、高素質(zhì)的教育工作者，更需要良好的管理方式。從高校發(fā)展的這２個(gè)方面來(lái)看，高校圖書(shū)館的管理創(chuàng)新都是必要的環(huán)節(jié)。高校規(guī)模的擴(kuò)大，需要高校圖書(shū)館創(chuàng)新管理工作，才能夠?yàn)楦嗟膸熒峁┝己玫姆⻊?wù)工作，高校教育質(zhì)量的提升，同樣也需要高校圖書(shū)館進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書(shū)館在教育教學(xué)中的作用。
２．４管理創(chuàng)新是推動(dòng)高校圖書(shū)館自身發(fā)展的內(nèi)在要求
高校圖書(shū)館是文獻(xiàn)資料信息的重要聚集地，在高校的'教學(xué)與科研工作中發(fā)揮著重要的作用，它需要為高校的師生提供最為可靠、最為先進(jìn)的文獻(xiàn)信息。在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代里，高校圖書(shū)館必須要不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能夠跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐。進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能統(tǒng)攬國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、文化信息；才能以新型的管理理念，探索出一條新時(shí)代的服務(wù)道路；才能夠?qū)崿F(xiàn)高校圖書(shū)館工作的變革，形成現(xiàn)代化服務(wù)的新模式；才能實(shí)現(xiàn)高校圖書(shū)館的信息資源共享，更好地發(fā)揮高校圖書(shū)館的職能。
３實(shí)現(xiàn)高校圖書(shū)館管理創(chuàng)新的策略
�。常眲�(chuàng)新高校圖書(shū)館管理理念
高校圖書(shū)館的管理理念應(yīng)當(dāng)由原來(lái)的滿足本校師生借閱所需向著為高校及社會(huì)大眾提供服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將從整個(gè)社會(huì)所獲取到的信息資源匯報(bào)給社會(huì)群眾。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)改變以往的單方面重視圖書(shū)館收藏的管理理念，而轉(zhuǎn)變?yōu)樵跀U(kuò)充圖書(shū)館館藏的同時(shí)也增加文獻(xiàn)資料的利用效率。另外，要實(shí)現(xiàn)高校圖書(shū)館的不斷發(fā)展，其管理理念就必須要做到開(kāi)放性，也就是說(shuō)，一方面，要開(kāi)拓各種渠道，去獲取更多的文獻(xiàn)資源，另一方面，則是要通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)資源的共享，而不應(yīng)當(dāng)繼續(xù)沿用以往閉塞的管理方式。除此之外，高校圖書(shū)館的作用不僅僅是要為師生提供教學(xué)所需書(shū)籍材料，同時(shí)還要提供必要的信息服務(wù)，將高校圖書(shū)館的職能豐富起來(lái)。
�。常矂�(chuàng)新高校圖書(shū)館管理機(jī)制
高校圖書(shū)館的外部管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)改變以往僅限于高校內(nèi)部服務(wù)的管理機(jī)制，而應(yīng)當(dāng)逐步擴(kuò)大高校圖書(shū)館的服務(wù)范圍，以先進(jìn)的信息資源為基礎(chǔ)，增強(qiáng)高校圖書(shū)館在社會(huì)大眾化服務(wù)中的影響力。還應(yīng)當(dāng)采取合理分工、分散管理的方式，明確不同部門(mén)、不同人員的責(zé)任，處理好高校圖書(shū)館對(duì)外服務(wù)的各項(xiàng)事務(wù)，并不斷地吸收外界的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、文化知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化的高效管理。對(duì)于高校圖書(shū)館的內(nèi)部管理機(jī)制，則應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一高校圖書(shū)館相關(guān)的各個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)合作化管理，共同為做好圖書(shū)館服務(wù)工作而努力。另外，也要建立切實(shí)可靠的服務(wù)范疇管理機(jī)制，充分利用高校圖書(shū)館的信息資源，提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
�。常硠�(chuàng)新高校圖書(shū)館管理制度
高校圖書(shū)館管理制度的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)在為高校師生及社會(huì)大眾提供文獻(xiàn)信息服務(wù)為目的的前提下，制定更為詳細(xì)、合理的服務(wù)管理制度。要明確高校圖書(shū)館管理部門(mén)及其他服務(wù)部門(mén)各自的責(zé)任，使全體圖書(shū)館工作人員能夠各司其職，履行好自己的職責(zé)。要制定行之有效的工作人員激勵(lì)制度，對(duì)每一位工作人員進(jìn)行公平的考核，實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲辦法。要明確圖書(shū)館工作人員的具體服務(wù)內(nèi)容相關(guān)制度，對(duì)提供哪些信息服務(wù)，如何做好服務(wù)工作等給出明確規(guī)定。要對(duì)讀者在高校圖書(shū)館中所擁有的權(quán)利及應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)制定相應(yīng)的制度。高校圖書(shū)館管理制度的創(chuàng)新不僅在于制定，更在于實(shí)施，將科學(xué)的管理制度運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中，才能充分發(fā)揮其作用。
�。常磩�(chuàng)新高校圖書(shū)館服務(wù)工作
與傳統(tǒng)意義上的圖書(shū)館相比，高校圖書(shū)館的服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為更廣范圍內(nèi)的讀者提供服務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享，高校圖書(shū)館內(nèi)的數(shù)字化資料，可以被本校及其他地區(qū)的讀者訪問(wèn)，從而提高高校圖書(shū)館的資源利用效率。提供網(wǎng)絡(luò)信息導(dǎo)航服務(wù)，使讀者能夠在紛繁復(fù)雜的數(shù)字化信息資源中，更為便捷、迅速地查找到自己想要的內(nèi)容。創(chuàng)造讀者的新型需求，將與圖書(shū)館相關(guān)的服務(wù)整合在一起，為讀者提供全面的、新型的服務(wù)。豐富高校圖書(shū)館的服務(wù)職能，除了書(shū)籍借閱之外，還需要提供文獻(xiàn)檢索、信息咨詢(xún)、資料下載等多種服務(wù)。
�。常祵�(shí)現(xiàn)高校圖書(shū)館工作人員的管理創(chuàng)新
高校圖書(shū)館管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本的管理理念，提高高校圖書(shū)館從業(yè)人員的就業(yè)門(mén)檻，并提供更為豐厚的薪資待遇來(lái)吸引高學(xué)歷、高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的圖書(shū)館工作人員。并且對(duì)于就職高校圖書(shū)館的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其不斷接受新的知識(shí)，豐富管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，運(yùn)用公平的獎(jiǎng)懲方式來(lái)激勵(lì)圖書(shū)館工作人員，督促其做好本職工作，為高校圖書(shū)館服務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。
�。常秾�(shí)現(xiàn)高校圖書(shū)館信息資源的管理創(chuàng)新
要大力開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立高校圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)辟更為寬廣的信息渠道，實(shí)現(xiàn)高校圖書(shū)館的數(shù)字化建設(shè)。要建設(shè)高校圖書(shū)館特色數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合本校教育重點(diǎn)及社會(huì)大眾的需求，在做好服務(wù)的同時(shí)，收獲更多的效益。實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，為更大范圍、更多人群提供文獻(xiàn)信息服務(wù)，增強(qiáng)高校圖書(shū)館對(duì)社會(huì)文化發(fā)展的影響力。
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