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電力管理過程中的安全生產(chǎn)問題探析論文

時(shí)間:2021-06-24 19:33:06 論文 我要投稿

電力管理過程中的安全生產(chǎn)問題探析論文

  在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下,電力能源的重要性越來越凸顯,對(duì)于電力企業(yè)來說,就要不斷的完善自身建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部管理。電力管理作為電力企業(yè)內(nèi)部管理的重要一方面,它的管理工作是否正確合理,直接影響著整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,因此,就需要在新形勢(shì)下,強(qiáng)化管理工作,對(duì)存在的安全生產(chǎn)問題有正確的分析和解決措施,以保證其可以發(fā)揮出最佳的性能,從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

電力管理過程中的安全生產(chǎn)問題探析論文

  1.當(dāng)前電力企業(yè)管理過程中的安全生產(chǎn)問題

  1.1工作人員安全意識(shí)缺乏

  由于電力企業(yè)中的電力管理工作涉及到諸多的方面,具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性,在開展工作時(shí)要有細(xì)心和耐心,在供電系統(tǒng)運(yùn)行的檢修維護(hù)工作中,可以認(rèn)真的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全組織措施和技術(shù)規(guī)范,尤其是重點(diǎn)部位的檢修,一定要有高度的責(zé)任心,樹立安全管理意識(shí),并貫穿于全過程中,如果工作人員在工作中忽視了安全生產(chǎn)的原則,缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)的指導(dǎo),就會(huì)使得整個(gè)工作開展中,存在很多的安全隱患,進(jìn)而對(duì)工作人員的人身安全帶來嚴(yán)重的威脅,對(duì)于電力供電服務(wù)來說也是極為不利的。當(dāng)前很多電力企業(yè)中,工作人員對(duì)于工作開展的危險(xiǎn)性認(rèn)知不清晰,對(duì)管理的重點(diǎn)部位不明確,導(dǎo)致工作開展中安全意識(shí)的缺乏。

  1.2慣性違章行為的發(fā)生

  所謂的慣性違章行為主要指的是,工作人員在進(jìn)行電力系統(tǒng)的維護(hù)檢修工作中出現(xiàn)的習(xí)以為常的違章操作。一般來說,這種性質(zhì)的習(xí)慣性違章操作主要有違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作等與實(shí)際的規(guī)范性要求不相符,這種慣性的違章行為在當(dāng)前的電力企業(yè)管理工作中普遍存在。此外,電力管理的指揮人員指揮不當(dāng),操作人員的違章操作,都會(huì)導(dǎo)致電力管理工作存在很多的安全隱患,例如在檢修需要臨時(shí)停電時(shí),沒有按照規(guī)范性的要求來進(jìn)行,很多工作人員在還沒有斷電和驗(yàn)電時(shí)就已開始了操作,這種馬虎行為也是習(xí)慣性違章操作的一種,具有很大的潛在危險(xiǎn)性。

  1.3管理制度的執(zhí)行力不夠

  當(dāng)前很多的電力企業(yè)在進(jìn)行電力管理工作的開展時(shí),過于偏重大型作業(yè)的管理,在具體的管理制度上沒有嚴(yán)格的落實(shí),導(dǎo)致很多工作的開展沒有一個(gè)嚴(yán)格的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)和制度依據(jù)。此外,對(duì)于工作中的安全工器具管理也很混亂,現(xiàn)使用的很多安全工器具質(zhì)量并不滿足實(shí)際工作開展的要求,電力企業(yè)也在制度上沒有對(duì)其有一個(gè)明確的檢修制度以及更新?lián)Q代制度,很多性能已經(jīng)損壞的工器具已經(jīng)處于超期使用的狀態(tài),同時(shí)電力企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理工作開展也沒有一個(gè)嚴(yán)明的制度規(guī)定,各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接沒有制度上的支持,這就對(duì)電力管理中安全生產(chǎn)帶來很多的潛在隱患。

  1.4責(zé)任制缺乏落實(shí)

  由于電力企業(yè)的管理工作具有一定的危險(xiǎn)性,因此,在各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)上都要有明確的責(zé)任制,并高效落實(shí),這也是電力管理工作的內(nèi)在要求。而當(dāng)前電力企業(yè)中,對(duì)于安全生產(chǎn)工作上的崗位職責(zé)并沒有得到落實(shí),對(duì)于安全職責(zé)依然停留在口頭上,沒有進(jìn)行實(shí)際的正確執(zhí)行,落實(shí)不到位,這就導(dǎo)致了工作中很多安全隱患的產(chǎn)生,尤其是細(xì)節(jié)工作上,都會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

  2.完善電力管理工作中安全生產(chǎn)的策略

  2.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),貫穿全過程

  對(duì)于電力企業(yè)來說,要保證安全生產(chǎn)工作的實(shí)效性,首先要做的就是在工作開展中樹立安全意識(shí),強(qiáng)化預(yù)防安全事故的思想意識(shí),并貫穿于工作的全過程,營造有利于安全生產(chǎn)工作開展的有利環(huán)境。此外,還要在建立一個(gè)健全的安全管理網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想建設(shè)工作,這樣可以進(jìn)一步的強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),在工作的具體開展中按照標(biāo)準(zhǔn)的流程要求合理進(jìn)行,并考慮到與之相關(guān)的眾多因素,并在此基礎(chǔ)上形成一個(gè)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化,進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,最大程度的規(guī)避安全事故的發(fā)生。

  2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理

  對(duì)于工作人員的安全生產(chǎn)工作,尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人員,要對(duì)其操作行為習(xí)慣進(jìn)行糾正改善,使之養(yǎng)成一個(gè)良好的操作習(xí)慣。定期對(duì)工作人員的操作行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的考核,對(duì)存在的不規(guī)范處進(jìn)行及時(shí)的糾正改善,尤其是對(duì)于具有重復(fù)性和多發(fā)性特點(diǎn)的安全事故要認(rèn)真分析,從其中的'操作行為方面對(duì)工作人員進(jìn)行改進(jìn),避免同類事故的再次發(fā)生,進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開展。

  2.3完善制度建設(shè),落實(shí)崗位責(zé)任制

  首先,要對(duì)安全生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度的健全,并把制度落實(shí)到具體的個(gè)人,從工作的細(xì)節(jié)上入手,加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí),同時(shí)對(duì)于安全生產(chǎn)的各個(gè)工器具也要有正確的管理,定期對(duì)工器具的使用狀態(tài)進(jìn)行定期的檢查,對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞的器具要及時(shí)的更新?lián)Q代,這樣可以大大減少因?yàn)榘踩a(chǎn)工器具的原因所出現(xiàn)的安全事故。此外,對(duì)于安全生產(chǎn)管理目標(biāo)也要明確,根據(jù)員工的實(shí)際工作狀況制定詳細(xì)嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度,并在工作開展的全過程進(jìn)行落實(shí),特別是對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步的增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心,明確自身崗位的重要性,以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的操作來完成任務(wù)并對(duì)存在的慣性違章行為及時(shí)糾正,從而強(qiáng)化責(zé)任制,確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  3.結(jié)語

  隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展,電力企業(yè)的重要性越來越明顯。電力企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)工作是否良好直接關(guān)系著社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r,尤其是在當(dāng)前電力能源需求量不斷增加的形勢(shì)下,對(duì)于電力企業(yè)來說,就要不斷的完善自身建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部管理,從安全生產(chǎn)的意識(shí)、制度以及責(zé)任等各個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化,創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,保證安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間是有良好銜接的,對(duì)可能存在的安全隱患由事前的防范,進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,保障操作人員的人身安全,促使電力企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

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