水利勘測(cè)也要科技創(chuàng)新論文

　　勘測(cè)管理創(chuàng)新和完善，是建立勘測(cè)部門現(xiàn)代企業(yè)制度的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)勘測(cè)管理有效控制及勘測(cè)質(zhì)量和工程造價(jià)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)資源控制能力，提高勘測(cè)管理水平和效率。創(chuàng)新提高組織效率，有利于發(fā)揮勘測(cè)人員的積極性和提高組織管理效率。

　　一、勘測(cè)管理為什么要?jiǎng)?chuàng)新

　　(一)創(chuàng)新利于制度建設(shè)。我國(guó)很多水利工程勘測(cè)部門還未建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重眼前利益最大化，對(duì)勘測(cè)管理投入不足，存在勘測(cè)規(guī)劃不合理、勘測(cè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理人浮于事等問題�？睖y(cè)管理創(chuàng)新和完善可成為勘測(cè)部門建立現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　(二)創(chuàng)新促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。人的觀念決定其行動(dòng)，企業(yè)的觀念也影響它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前，很多企業(yè)將主要精力放在承攬工程任務(wù)上，對(duì)勘測(cè)管理重視不夠，導(dǎo)致工程造價(jià)失控、工程質(zhì)量下降、經(jīng)濟(jì)效益下滑等問題，不僅制約企業(yè)前進(jìn)，更影響社會(huì)良性發(fā)展。勘測(cè)管理創(chuàng)新，可以用先進(jìn)的科學(xué)管理理論武裝人們的頭腦，促進(jìn)人們轉(zhuǎn)變思想觀念，克服短視行為，通過加強(qiáng)勘測(cè)管理有效控制勘測(cè)質(zhì)量和工程造價(jià)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　(三)創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。在水利勘測(cè)中，一線勘測(cè)人員占絕大多數(shù)，他們的技術(shù)水平?jīng)Q定了整個(gè)過程的勘測(cè)水平。由于大部分一線勘測(cè)人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，勘測(cè)技能較低，因而造成水利勘測(cè)勘測(cè)技術(shù)整體水平較低。另一方面，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，但不少工程項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用水平還不高，這也影響到勘測(cè)管理的成效。通過勘測(cè)管理創(chuàng)新，將提高勘測(cè)技術(shù)水平放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要位置，通過精選人員和加強(qiáng)培訓(xùn)提高他們的技術(shù)水平;通過運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，提高勘測(cè)效率;通過提高信息化水平，采用先進(jìn)的信息化管理工具，增強(qiáng)資源控制能力，提高勘測(cè)管理水平和效率。

　　(四)創(chuàng)新提高組織效率。很多工程項(xiàng)目規(guī)模大、生產(chǎn)關(guān)系較為復(fù)雜，而項(xiàng)目管理組織架構(gòu)不合理，職責(zé)不清，造成管理效率低。通過勘測(cè)管理創(chuàng)新，簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，明晰責(zé)任和權(quán)利，有利于發(fā)揮勘測(cè)人員積極性和提高組織管理效率。

　　二、勘測(cè)管理如何創(chuàng)新

　　(一)勘測(cè)管理創(chuàng)新原則。創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)性和市場(chǎng)性，因此勘測(cè)管理創(chuàng)新就要堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是勘測(cè)管理創(chuàng)新要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng);二是勘測(cè)管理創(chuàng)新要與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)。生產(chǎn)力是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具的有機(jī)結(jié)合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得勞動(dòng)對(duì)象，而勞動(dòng)對(duì)象的獲得又必須依靠勞動(dòng)者;同時(shí)，對(duì)勞動(dòng)工具的熟練掌握和運(yùn)用，也是通過勞動(dòng)者來(lái)完成的，勞動(dòng)者是三者中的靈魂。因而勘測(cè)管理創(chuàng)新不能脫離勞動(dòng)者的素質(zhì)和技術(shù)水平，也就是說勘測(cè)管理創(chuàng)新要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)才能相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，勘測(cè)項(xiàng)目是通過市場(chǎng)獲得也要通過市場(chǎng)來(lái)實(shí)施，并通過市場(chǎng)取得回報(bào)。

　　(二)勘測(cè)管理創(chuàng)新方法。勘測(cè)管理創(chuàng)新，無(wú)非是從觀念上、制度上、組織上、機(jī)制上、技術(shù)上、模式上等方面進(jìn)行創(chuàng)新，但這些仍然是比較概念化的東西，不易實(shí)際操作，上世紀(jì)90年代美歐學(xué)者通過總結(jié)日本豐田汽車公司的管理經(jīng)驗(yàn)提出了精益思想。該思想重視人的價(jià)值，簡(jiǎn)化管理方式，通過不斷改進(jìn)以求盡善盡美，這些都非常契合管理創(chuàng)新，因而可用于水利勘測(cè)勘測(cè)管理創(chuàng)新。具體實(shí)施如下：1、通過了解市場(chǎng)需求，按照市場(chǎng)需要來(lái)設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品，以拉動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。所以建筑勘測(cè)部門在策劃前期就要充分調(diào)查和研究市場(chǎng)需求，通過市場(chǎng)引導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新的方向。2、堅(jiān)持全員參與持續(xù)改善。精益思想認(rèn)識(shí)到個(gè)人能力是有限的，如果綜合所有人的才智必然潛力無(wú)窮，因而鼓勵(lì)員工共同參與、互相學(xué)習(xí)，在持續(xù)改進(jìn)中不斷創(chuàng)新和完善。3、創(chuàng)新成本管理和進(jìn)度管理。一是通過樹立成本意識(shí)，最大限度地控制資金、時(shí)間、人力、物力的投入，提高資源利用效率。二是通過“最后計(jì)劃者體系”加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高計(jì)劃的可靠性與執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)減少成本、縮短工期的.目標(biāo)。三是通過“準(zhǔn)時(shí)化勘測(cè)”達(dá)到無(wú)庫(kù)存狀態(tài)和工序之間零時(shí)間銜接。四是通過“看板管理”準(zhǔn)確傳遞物流或信息流，如采用MRP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行精確控制，消除返工、窩工行為。4、通過模塊化方法，建立技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。模塊化有兩層含義，一是運(yùn)用系統(tǒng)論來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì);二是通過模塊化結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行重構(gòu)，推出衍生產(chǎn)品。

　　三、水利勘測(cè)在工程勘測(cè)管理方面的創(chuàng)新

　　(一)全面創(chuàng)新的工程管理模式。水利勘測(cè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相對(duì)也跟其他的公司企業(yè)有著非常大的不同，在水利勘測(cè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往具有非常的工程階段性、相對(duì)流動(dòng)性以及一定的工程季節(jié)性，此外水利勘測(cè)的生產(chǎn)能力負(fù)荷有著非常大的不均衡性，這就要求水利勘測(cè)部門必須從整個(gè)水利勘測(cè)部門自身的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)一定要吸收國(guó)際外的一些先進(jìn)的、科學(xué)的、規(guī)范管理模式，同時(shí)經(jīng)過調(diào)整適應(yīng)逐步的提髙水利勘測(cè)部門自身的水利勘測(cè)規(guī)劃管理模式，水利勘測(cè)部門可以采取整個(gè)勘測(cè)組織要科學(xué)合理并且與市場(chǎng)相靠攏，充分的保證整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的彈性，以及整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的剛性，此外對(duì)于勘測(cè)的管理職能和勘測(cè)作業(yè)職能要逐步的是兩者實(shí)現(xiàn)分離，最終達(dá)到兩者各司其職，相互促進(jìn)。

　　(二)全面創(chuàng)新勘測(cè)管理觀念。水利勘測(cè)勘測(cè)管理的創(chuàng)新其實(shí)就是整個(gè)水利勘測(cè)管理觀念的創(chuàng)新，這也是提高整個(gè)水利勘測(cè)部門在當(dāng)代激烈市場(chǎng)中生存下去的核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，在水利勘測(cè)部門的管理中，如果水利勘測(cè)的管理者得到應(yīng)有的重視，才會(huì)逐步的培養(yǎng)人才、才能逐步的引進(jìn)人才，同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新的意識(shí)的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的水利勘測(cè)管理的理念以創(chuàng)新的思維方式來(lái)思考管理當(dāng)代的水利勘測(cè)勘測(cè)。水利勘測(cè)勘測(cè)管理的創(chuàng)新有著非常大的緊迫性、艱巨性以及長(zhǎng)期性，整個(gè)水利勘測(cè)部門只有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后才能從整個(gè)水利勘測(cè)部門長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的髙度來(lái)定位勘測(cè)管理的創(chuàng)新，才能真正逐步的使創(chuàng)新工作實(shí)施到位。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　創(chuàng)新是任何一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂，水利勘測(cè)部門更是如此，勘測(cè)部門需要通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，這就要求我們工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，研究新方法，逐步提高水利勘測(cè)勘測(cè)技術(shù)與管理工作。

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