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營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的論文

時(shí)間:2021-06-25 17:11:52 論文 我要投稿

關(guān)于營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的論文

  跟著中國(guó)商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革,供電公司所面臨的營(yíng)銷環(huán)境越來越嚴(yán)重。尤其是電力體制變革的逐漸深化,電力公司商場(chǎng)將逐漸進(jìn)入競(jìng)賽格式。 在商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,電力營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在,構(gòu)建一個(gè)比較完善的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理體系是電力商場(chǎng)開展的必定請(qǐng)求。面臨多經(jīng)與主業(yè)別離等電力公司開展的新趨勢(shì),營(yíng)銷作業(yè)變成電力公司的中心作業(yè),只要活躍地應(yīng)對(duì)改變的商場(chǎng)規(guī)律,才干夠在商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中聳峙不倒,F(xiàn)在,營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理要打破獨(dú)占,使用下降優(yōu)異來應(yīng)對(duì)代替動(dòng)力的劇烈競(jìng)賽。電力公司的營(yíng)銷剖析首要來自于電力公司管理模式調(diào)整的競(jìng)賽,這些都致使了電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)不斷加大,怎么采納科學(xué)的管理方法,有用下降營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),在營(yíng)銷管理的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低,是擺在電力營(yíng)銷作業(yè)面前的一項(xiàng)火急而函待處理的任務(wù)。

關(guān)于營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的論文

  1 中國(guó)電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀剖析

  跟著電力商場(chǎng)競(jìng)賽日趨劇烈,電力公司的開展呈現(xiàn)了新的情況和新的疑問,供電公司也充滿了挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn),在國(guó)家營(yíng)銷低碳清洗經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的情況下,居民用電商場(chǎng)開辟缺少,供電公司對(duì)商場(chǎng)不靈敏,供電產(chǎn)品的策劃和出售手法遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于動(dòng)力商場(chǎng)的開展及消費(fèi)者的需求。電力公司要完成最大效益的社會(huì)效就要完成公司本身經(jīng)濟(jì)效益的增加,從管理進(jìn)步行相應(yīng)的變革,最要害的是做好電力的營(yíng)銷,增強(qiáng)在公司中的競(jìng)賽力。再加上公司的營(yíng)銷管理,電力公司才會(huì)完成更大程度的開展。

  1.1 電力公司沒有較強(qiáng)的營(yíng)銷知道

  電力公司受國(guó)家管理體制的束縛,營(yíng)銷管理相對(duì)比較落后,一方面是營(yíng)銷管理手法落后,公司在開展過程中的知道程度相對(duì)較低,缺少改制過程中的立異才干,商場(chǎng)開展才干缺少。另一方面,營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)加大必定致使公司經(jīng)營(yíng)艱難。竊電景象屢次發(fā)作,還有一些消費(fèi)者回絕交費(fèi),使一些區(qū)域的輸配電損失高達(dá)50%,為中國(guó)的電力營(yíng)銷作業(yè)敲響了警鐘。在電力供應(yīng)緊張時(shí)期,躲避電力債款的景象時(shí)有發(fā)作。怎么改進(jìn)營(yíng)銷效勞手法,樹立和完善習(xí)慣商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的電力營(yíng)銷體系,打破電力出售獨(dú)占局勢(shì),下降電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重的疑問,只是樹立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不是權(quán)宜之計(jì),而是構(gòu)建習(xí)慣商場(chǎng)需求的營(yíng)銷路徑。

  1.2 電力商場(chǎng)需求的特殊性

  電力用戶用電是隨機(jī)的、不確定的,然后致使了負(fù)荷改變的隨機(jī)性,電力公司要時(shí)間思考電力產(chǎn)品的供需平衡性。 當(dāng)電能進(jìn)入電網(wǎng)后,作為一種動(dòng)力無(wú)法不斷地更新?lián)Q代,這就致使了電能產(chǎn)品沒有技能壽數(shù)或經(jīng)濟(jì)壽數(shù),需求用戶連續(xù)不斷地采購(gòu)和運(yùn)用。一起:電力產(chǎn)品是看不見摸不著的,無(wú)法像采購(gòu)產(chǎn)品那樣討價(jià)還價(jià),要買現(xiàn)出售就得提早采購(gòu),也請(qǐng)求電力有必要做好售前效勞,透明度高,做到公平、公平、揭露。

  1.3 法令的縫隙致使交費(fèi)知道淡漠

  供電合同管理存在的缺少是誘發(fā)停電的首要因素。合同規(guī)范難以統(tǒng)一,造成了作業(yè)質(zhì)量不高。呈現(xiàn)了輕修簽質(zhì)量重高壓合同、輕低壓合同重城市、輕鄉(xiāng)村重電子簽約的景象。

  1.4 線損管理的績(jī)效查核缺少完善性

  許多電力公司重目標(biāo)查核輕方案管理,這么就使電力管理體系存在較大風(fēng)險(xiǎn)。具體來說有信息管理風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)、不合法入侵風(fēng)險(xiǎn)、體系安全風(fēng)險(xiǎn)、技能風(fēng)險(xiǎn)、體系不穩(wěn)定或不安全縫隙較多。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)著重在風(fēng)險(xiǎn)尋求最好結(jié)合點(diǎn),將風(fēng)險(xiǎn)下降或控制在最低點(diǎn),然后完成公司可持續(xù)開展及價(jià)值最大化與風(fēng)險(xiǎn)管理 間的平衡。

  2 控制電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

  2.1 電力商場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的立異

  把握國(guó)家電能環(huán)保動(dòng)力方針,彈性靈敏的調(diào)整報(bào)價(jià),活躍營(yíng)銷新的電價(jià)方針,在充分思考各類費(fèi)用的前提下,處理好電度電價(jià)和根本電價(jià)的'比例關(guān)系,加強(qiáng)與用戶之間的雙向信息溝通,樹立和完善各種營(yíng)銷手法。首先是加強(qiáng)電費(fèi)的收回管理。電力公司要嚴(yán)格執(zhí)行《電費(fèi)收回查核辦法》,關(guān)于新增和新裝的用戶要營(yíng)銷預(yù)付費(fèi)設(shè)備,防止發(fā)作欠費(fèi)情況,然后下降電費(fèi)收回風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用法令手法,樹立電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防備機(jī)制,關(guān)于季節(jié)性排灌用電的暫時(shí)電戶,采納預(yù)收電費(fèi)的辦法。一起還能夠采納新的營(yíng)銷戰(zhàn)略,比方活躍的和銀行、郵儲(chǔ)以及通訊等擁有用勞窗口的組織進(jìn)行有用合作,并輔以相應(yīng)的抽獎(jiǎng)活動(dòng),進(jìn)步客戶代扣的活躍性。其次是加強(qiáng)供用電合同管理。健全供用電合同管理機(jī)制,實(shí)施分級(jí)審閱制和專工檢查制,規(guī)范供電合同修簽質(zhì)量,嚴(yán)把合同簽約質(zhì)量關(guān),防止修簽過錯(cuò)和遺失,進(jìn)步電費(fèi)收回力度。

  2.2 加強(qiáng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的信息體系管理

  要經(jīng)過調(diào)查研討,摸清信息體系安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)的情況和存在的疑問。然后對(duì)也許的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研討和區(qū)分,樹立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制,及時(shí)有用的發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,關(guān)于呈現(xiàn)的疑問采納相應(yīng)的防備辦法,管理者還需求常常的進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控,實(shí)在確保防備風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)落到實(shí)處。

  2.3 制定營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變換機(jī)制

  電力的開展不論是供大于求仍是求過于供。供電公司都有必要適應(yīng)方法活躍參與競(jìng)賽,制定相應(yīng)的營(yíng)銷辦法才干完成良性循環(huán)和可持續(xù)開展。關(guān)于違約索賠管理,要根據(jù)實(shí)踐的合同管理中,變換補(bǔ)償損失的方法,順暢的化解違背合同的補(bǔ)償。首要方法有:合同主管部分檢查合一起挑選適宜的違約條款和膠葛處理?xiàng)l款;對(duì)方有別的侵犯當(dāng)事人權(quán)益的行為時(shí),追究對(duì)方締約過失責(zé)任和違約責(zé)任要進(jìn)行合同保全;在營(yíng)銷中呈現(xiàn)的違約景象要選用洽談、裁定或訴訟等方法活躍保護(hù)公司的合法權(quán)益削減公司的經(jīng)濟(jì)損失。

  2.4 樹立與完善電力營(yíng)銷技能

  電力營(yíng)銷部分要依靠科技進(jìn)步逐漸下降營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技能推動(dòng)營(yíng)銷流程完成電子商務(wù)化;樹立多層次的效勞體系推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)方法,便利客戶交費(fèi)和用電報(bào)價(jià)營(yíng)銷戰(zhàn)略;在具體操作層面上應(yīng)注重以下報(bào)價(jià)戰(zhàn)略同網(wǎng)同質(zhì)同價(jià)戰(zhàn)略,一起還要充分思考本錢優(yōu)勢(shì)和環(huán)境清洗優(yōu)勢(shì),經(jīng)過削峰填谷既能節(jié)約動(dòng)力又能合理確保以往電量低谷期的出售量。

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