商業(yè)銀行多元化激勵的有效運用論文

　　商業(yè)銀行需要設計出科學的薪酬管理系統(tǒng)，結(jié)合銀行的相應規(guī)章制度，在實現(xiàn)銀行效益最大化的基礎(chǔ)上，使每一個員工都按照其對所屬部門及整個銀行利潤的貢獻獲得報酬，使員工的人力資本能得到充分的體現(xiàn)和尊重。

　　1.明確原則，建立健全政策措施。

　　沒有一個所謂最佳的激勵機制或者考核體系，所有的激勵考核都是根據(jù)實際需要制定的，也是根據(jù)實際情況的變化來調(diào)整的，但應當是在一個相對統(tǒng)一的基礎(chǔ)上進行調(diào)整和完善的。結(jié)合商業(yè)銀行目前的發(fā)展水平和持續(xù)發(fā)展的需要，要在以效率為首要目標的條件下，把握公平公正的原則，建立出注重實效，注重突出表現(xiàn)，靈活多樣的激勵機制，并在實際運用中進行改善補充。另外，激勵也要具有長期性和統(tǒng)籌規(guī)劃好，且與外部因素相獨立。

　　2.多元導向，豐富方式方法。

　　對于員工，要以鼓勵其正常的需求作為銀行發(fā)展的動力。主要是以下五方面的激勵：一是職業(yè)發(fā)展激勵；二是物質(zhì)利益激勵；三是精神榮譽激勵；四是培養(yǎng)培訓激勵；五是情感激勵。

　　3.呼應文化，保障激勵持續(xù)有效。

　　在多元化激勵時，一定要融進文化的元素。企業(yè)文化不一樣，激勵的側(cè)重點也不一樣。要營造和諧健康的組織環(huán)境，用人所長，學會包容，有效授權(quán)，擔當責任，盡可能使員工的積極性得到最大限度發(fā)揮，潛能得到最大釋放。激勵機制、考核評價指標等也必須圍繞同一核心價值觀，進行細化、量化，最終成為每個人的價值認同。

　　4.覆蓋全體，各層次員工都需關(guān)注。

　　每個人都渴望得到他人的尊重，每個員工都有在工作中實現(xiàn)自身價值的期盼，良好的薪酬福利、工作條件可以吸引員工，但若得不到薪酬之外的價值，也會無法使人盡全力投入工作，員工創(chuàng)造力和積極性也就無從談起。所以在激勵中要堅持“以人為本”。在完善主要群體激勵的同時，我們還要關(guān)注年齡偏大、職位偏低員工群體的激勵問題。需要以組織的力量，為每一個人提供一個平臺、提供一種支持，幫助其成長，建立廣大員工良好合作的未來。

　　5.強調(diào)理性，確保薪酬激勵的規(guī)范。

　　國外的一些對薪酬激勵的專業(yè)研究表明：如果僅用錢來構(gòu)造周圍的環(huán)境，員工就會認為只有錢才重要，從而使員工關(guān)注的僅是可以得到多少報酬，而不是如何把工作做好；如果監(jiān)管不力或透明度不夠，薪酬制度就可能遭到濫用；特別是經(jīng)營貨幣這個特殊商品的銀行，如果對薪酬的重視達到迷戀的程度，員工行為扭曲的風險會更大。因此要合理有效地使用薪酬的“指揮棒”，不能讓其成為滋生問題的“導火索”。

　　6.注重公平，評價指標需設計合理。

　　在激勵考核的'時候，我們需要考慮到多方面的情況，合理設計考核目標和方案，并做好宣講和培訓，定期進行考核分析、通報、輔導和溝通，指導機構(gòu)網(wǎng)點做好考核指標的分解，嚴格考核督辦，真正做到有效指導基層一線和基層廣大員工提升各自業(yè)績。

　　7.發(fā)展業(yè)務，夯實有效激勵的基礎(chǔ)。

　　當前應抓住經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的戰(zhàn)略機遇，狠抓核心存款，努力優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，為業(yè)務增量提供低成本和穩(wěn)固的資金保障，積極穩(wěn)妥地發(fā)展信貸業(yè)務，提高貸款收益水平，增強盈利能力，加快中間業(yè)務發(fā)展，開拓新的利潤增長點，圍繞市場和客戶需求，開發(fā)推廣新的產(chǎn)品和服務，提升服務質(zhì)量和效率，培育新的競爭優(yōu)勢。

　　在夏季達沃斯論壇上曾提出，“幸福感”成為人們在追求發(fā)展路上的一個“風向標”。銀行的發(fā)展同樣也包涵著滿足員工活得幸福的訴求。因此，激勵與薪相關(guān)，更與心相連。圍繞“以人為本”這個基本宗旨，利用多元化的激勵手段，不斷創(chuàng)新員工的激勵和培養(yǎng)機制，調(diào)動員工的積極性，將會有助于實現(xiàn)員工與銀行的共贏。

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