企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略
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【摘 要】當(dāng)前隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，各個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此各個(gè)企業(yè)要想在發(fā)展的過(guò)程中獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要做好人力資源管理方面的工作。但是由于相關(guān)因素的影響，致使我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行這方面的工作期間存在著大量的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也造成了極大的阻礙。因此為了對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，本文對(duì)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的方式進(jìn)行了深入的分析，從而通過(guò)這種方式，為日后企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新提供相應(yīng)的保障。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新；發(fā)展策略
各個(gè)企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，雖然激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但是也很容易給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如果不采取有效的措施幫助企業(yè)緩解競(jìng)爭(zhēng)方面的壓力，就會(huì)影響企業(yè)實(shí)力的提升，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。而人力資源管理作為企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要進(jìn)行的一項(xiàng)工作，雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中由于諸多問(wèn)題的影響，致使企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。
一、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙∪娜肆Y源管理體制的缺乏
當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中雖然對(duì)于人力資源管理工作的開(kāi)展有著極高的重視，并且運(yùn)用了相應(yīng)的措施進(jìn)行了人力資源管理體制的制定，但是在實(shí)際的工作之中，人力資源管理體制之中依舊存在著明顯的漏洞，并且體制的建立并不健全。而造成這種問(wèn)題的主要原因，則是因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)的員工并沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)和了解，不僅在對(duì)員工安排工作崗位方面沒(méi)有按照員工的需求進(jìn)行安排，并且在對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行管理時(shí)也只是采取一致的管理態(tài)度開(kāi)展管理工作造成的[1]。如果不對(duì)這一問(wèn)題提高重視并且進(jìn)行有效的解決，不僅會(huì)影響企業(yè)員工的工作積極性，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展也會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙。
�。ǘ⿲�(duì)于企業(yè)人才的培養(yǎng)缺乏重視
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，不僅需要采取有效的措施對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)人才做好嚴(yán)格的培養(yǎng)。只有這樣才能充分發(fā)揮員工的個(gè)人才能和優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著極大的促進(jìn)作用。但是企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)僅僅只是將工作的重點(diǎn)放在了招聘計(jì)劃和流程的制定上，雖然這種方式能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更多的人才，但是在實(shí)際的工作之中企業(yè)對(duì)于人才能力方面的培養(yǎng)卻缺乏足夠的重視，并且也沒(méi)有制定促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性的各種福利政策，從而導(dǎo)致員工逐漸失去工作的積極性，最終導(dǎo)致企業(yè)人員流動(dòng)問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重抑制了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的方式
�。ㄒ唬┻\(yùn)用新型的管理理念
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想做好人力資源管理方面的工作，就需要采取有效的措施對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的`解決，做好企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展方面的工作，從而通過(guò)這種方式為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)[2]。而在進(jìn)行這方面的工作期間，運(yùn)用新型的管理理念促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，是這其中一種較為有效的措施。因此企業(yè)管理者為了做好這方面的工作，就需要在進(jìn)行人力資源的管理的過(guò)程中堅(jiān)持以人為本的管理理念推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且堅(jiān)持以企業(yè)員工作為企業(yè)的發(fā)展核心進(jìn)行發(fā)展。
�。ǘ┨岣邔�(duì)企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)的重視
無(wú)論在何種發(fā)展階段，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，都需要做好創(chuàng)新發(fā)展方面的工作。而企業(yè)人才作為企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中的重要資源，要想推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，就需要提高對(duì)企業(yè)人才培訓(xùn)方面的工作。不過(guò)由于不同的企業(yè)員工在自身能力方面有著顯著的差異，因此企業(yè)在對(duì)相關(guān)的人才進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，就需要根據(jù)員工們自身的實(shí)際情況做好培養(yǎng)工作。
�。ㄈ┎扇∮行У募�(lì)措施
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想做好人力資源的管理工作，可以通過(guò)采取有效的激勵(lì)措施的幫助為企業(yè)獲取更多的人才。有效的激勵(lì)措施的運(yùn)用，不僅有利于讓企業(yè)人才在數(shù)量上的提升，同時(shí)也有利于讓相應(yīng)的人才在發(fā)展的過(guò)程中擁有更高的工作積極性，有利于讓相關(guān)人才投入更多的熱情為企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的工作。因此企業(yè)在采取相應(yīng)的激勵(lì)措施的過(guò)程中，可以在不同的崗位設(shè)定一些不同的員工福利政策，為員工劃定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)該建立明確的賞罰制度，如果企業(yè)員工在開(kāi)展相應(yīng)的工作過(guò)程中擁有著優(yōu)異的表現(xiàn)，還可以給予其更多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及職業(yè)升遷，比如在假節(jié)日的時(shí)候組織年終評(píng)選等活動(dòng)，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于讓企業(yè)員工積極的投入到企業(yè)的工作之中，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著極大的幫助。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著極大的促進(jìn)作用，但是由于在實(shí)際的工作之中相關(guān)因素的影響，致使企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題。因此為了對(duì)這種問(wèn)題進(jìn)行合理而有效的解決，企業(yè)管理者不僅需要運(yùn)用新型的管理理念進(jìn)行人力資源管理方面的創(chuàng)新，同時(shí)還要提高對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)的重視。從而通過(guò)這種方式，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才，對(duì)于企業(yè)在今后道路上的發(fā)展也有著極大的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)：
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