職業(yè)體育勞務(wù)市場中的逆向選擇以及道德風(fēng)險論文
【摘要】逆向選擇是在信息不對稱的條件下，市場交易過程中，交易主體對交易對象作出不準(zhǔn)確判斷，從而導(dǎo)致交易無效率。逆向選擇廣泛存社會生活的各個領(lǐng)域，包括舊汽車市場、保險市場和信貸市場的交易當(dāng)中。體育產(chǎn)業(yè)作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，在市場本身運(yùn)行和交換中也廣泛存在逆向選擇的問題。
【關(guān)鍵詞】體育勞務(wù)市場逆向選擇道德風(fēng)險
1.逆向選擇的基本定義
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中，逆向選擇的含義是，由于信息不完全或信息不對稱，在市場交易過程中，交易主體在進(jìn)行決策的時候不知道交易對象的類型和性質(zhì)，導(dǎo)致交易的無效率。人們在進(jìn)行市場交易時，非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量。但在很多情況下，賣主能真正了解自己產(chǎn)品的質(zhì)量，而買主不了解產(chǎn)品的真實(shí)質(zhì)量。這樣，那些質(zhì)量差的產(chǎn)品（次品）的賣主就有動機(jī)“隱藏”有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。在上述市場中，盡管所發(fā)生的逆向選擇行為都是市場競爭的必然結(jié)果，但是這種行為或者導(dǎo)致交易風(fēng)險的提高，或者導(dǎo)致交易的無效率。不論哪一種結(jié)果，都使得帕累托最優(yōu)不能實(shí)現(xiàn)，甚至導(dǎo)致市場交易不可能發(fā)生。
1.1體育勞務(wù)市場概念的界定
體育勞務(wù)市場，主要內(nèi)容是利用國際體育交流的形式，對運(yùn)動員和教練員進(jìn)行勞務(wù)輸出，在國內(nèi)進(jìn)行職業(yè)體育俱樂部之間的運(yùn)動員有償轉(zhuǎn)會。這是國內(nèi)對體育勞務(wù)市場的定義。由于體育勞務(wù)市場中發(fā)生交易的雙方主要是雇主和雇員，而發(fā)生交易無效率或低效率主要是以下兩種情況。
1.2國外體育勞務(wù)市場中的逆向選擇現(xiàn)象
如美國籃球聯(lián)盟薪金封頂體制下導(dǎo)致的逆向選擇。NBA新勞資協(xié)議最終簽訂，新協(xié)議中的球隊(duì)工資上限是4950萬美元，比上賽季高出了563萬美元。盡管比上個賽季高出563萬美元，但工資仍然是封頂?shù)模坏┣蜿?duì)工資總額超過工資帽上限，聯(lián)盟將征收奢侈稅，工資總額一旦超過6170萬美元，超出的部分將按1比1征稅。對于那些工資總額接近工資上限的球隊(duì)來說，選擇球員就不全是以該球員的技術(shù)水平為唯一的尺度了，在聯(lián)盟薪金約束下迫使有些球隊(duì)要考慮球員的年薪情況。新賽季中達(dá)拉斯小牛隊(duì)裁掉了全明星后衛(wèi)芬利，顯然從球隊(duì)的技術(shù)水平來講，職業(yè)生涯平均每場送出3.7次助攻，得分19分的芬利，在球場上的作用遠(yuǎn)非被魔術(shù)拋棄的克里斯蒂能替代的。但在全隊(duì)工資已經(jīng)逼近工資上限的前提下，小牛隊(duì)不得不忍痛割愛，用年薪更低的（300萬美元）克里斯蒂來代替芬利。顯然對于小牛隊(duì)的老板來說，雇傭成本更高的芬利會導(dǎo)致被征收奢侈稅的風(fēng)險，而雇用價格低廉的克里斯蒂就不會遭遇類似的風(fēng)險。在芬利和克里斯蒂兩個雇員中，水平更高的芬利在競爭中輸給了比他水平差的克里斯蒂，市場交易的結(jié)果使得優(yōu)勝劣汰的原則被違背，水平差的球員較水平好的球員更容易被交易。
1.3新球員聘用過程中的逆向選擇
由于信息的不對稱，難以避免在受聘過程中出現(xiàn)逆向選擇。在球員招聘過程中，球隊(duì)只能通過該球員以往的比賽錄像、面試和體檢來獲得對方的信息。但對要招聘球員能否適應(yīng)本隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)打法，實(shí)際的適應(yīng)能力，工作熱情及長期的打算都沒有了解。相對而言，球員對自己的能力、水平、偏好都不是十分了解，同時對所去球隊(duì)的情況也是十分了解。球隊(duì)只知道球員的平均能力。在實(shí)際的交易過程中，信息是不對稱的。越來越多的高能力球員會被逐出競爭，如此下去形成了低水平球員對高水平球員的驅(qū)逐。這也就出現(xiàn)了對新球員雇傭過程的逆向選擇。
2.解決對策
2.1建立健全的球員儲備和識別機(jī)制
國外著名俱樂部都有完善的球員培養(yǎng)體系，在揚(yáng)名整個歐洲的西甲聯(lián)賽20支隊(duì)伍里，除了塞爾塔隊(duì)（但其二隊(duì)也有前皇馬球員），每支球隊(duì)均有隊(duì)員曾經(jīng)身穿皇馬的純白球衣�；蜀R擁有全西班牙最好的青少年球員培訓(xùn)體系，其超人一等的訓(xùn)練培養(yǎng)選拔體制即使放在世界范圍內(nèi)來看，也是無可挑剔的。大量足球球員的成長收獲，最大的受益人還是皇馬自己。
2.2使球員個人信息變成公共信息降低交易成本
在各個俱樂部的培養(yǎng)體系中，各球隊(duì)隨時對球員信息、傷病、成長和身體狀況進(jìn)行更新，一旦各球隊(duì)對球員有需求的時候可以對該球員的情況做出正確的評估，并可以節(jié)省對球員考察的成本。
3.球員雇用過程中的道德風(fēng)險分析
“道德風(fēng)險”問題源于保險市場。保險公司與投保人簽訂合約時無法知道投保人的真實(shí)情況和行為。一旦投保人保險后，他們往往不像以往那樣仔細(xì)看管家中的財產(chǎn)了。正是因?yàn)楸ｋU俱樂部無法觀察到人們投保后的防災(zāi)行為而產(chǎn)生“隱蔽行為”，面臨著人們松懈責(zé)任甚至可能采取“不道德”行為而引致?lián)p失。這就是“道德風(fēng)險”。
“道德風(fēng)險”的'產(chǎn)生并由此給球隊(duì)帶來種種不利影響，歸根到底是因?yàn)榍蜿?duì)對球員的激勵和約束機(jī)制不健全、不完善，缺乏效率。我們主要通過以下幾個方面解決這一問題。
3.1激勵機(jī)制建設(shè)
從委托—代理理論的角度看，激勵的含義是委托人（球隊(duì)）為了達(dá)到自己的目標(biāo)所采取的誘使具有私人信息的代理人（球員）按其自利性要求做出的行動符合該目標(biāo)。從國內(nèi)外球隊(duì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，有效的球員激勵機(jī)制主要包括三個方面的內(nèi)容：公務(wù)員之家:
�。�1）對球員的經(jīng)濟(jì)利益激勵。這主要包括績效工資、肖像權(quán)、簽字費(fèi)等方面的內(nèi)容。
�。�2）對球員的精神激勵。精神激勵主要是通過滿足球員自我實(shí)現(xiàn)等高層次需要來激勵球員的。
�。�3）對球員的球隊(duì)文化激勵。通過球隊(duì)文化建設(shè)，提高球員對球隊(duì)的忠誠度，激勵球員的獻(xiàn)身精神。
3.2約束機(jī)制建設(shè)
球隊(duì)治理結(jié)構(gòu)中，激勵機(jī)制必須與約束機(jī)制并行。約束機(jī)制主要有內(nèi)部約束和外部約束。
�。�1）內(nèi)部約束主要包括俱樂部的章程約束、合同約束、偏好約束等。
（2）外部約束主要有法律約束、道德約束、市場約束和輿論約束等。
4.結(jié)論
職業(yè)體育勞務(wù)市場上出現(xiàn)逆向選擇和道德風(fēng)險問題絕非偶然，為了克服其中的問題，在體育俱樂部和勞務(wù)市場上需要體制上的變革，在體育勞務(wù)市場上規(guī)范交易主體權(quán)利和義務(wù)，對交易雙方信息進(jìn)行實(shí)時開放，建立透明、誠信、穩(wěn)定的交易規(guī)范。從整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境出發(fā)，結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)的特殊情形上把握體育勞務(wù)市場上的交易，盡量在交易中減少逆向選擇和道德風(fēng)險的發(fā)生。
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