LNG接收站工程進度管理研究論文

時間：2021-06-29 09:03:44 論文我要投稿

LNG接收站工程進度管理研究論文

　　1工作分解結(jié)構(gòu)(WBS劃分)

LNG接收站工程進度管理研究論文

　　福建LNG接收站二期項目在劃分WBS時，遵循國家工程規(guī)范，結(jié)合本項目特征，考慮以下原則：

　　(1)綜合考慮實體工程的WBS分解方法和項目運行階段WBS分解方法；

　　(2)體現(xiàn)項目管理思路，以單位工程為管理單元，掌握其從設計到預調(diào)試總體運行狀況；

　　(3)為后續(xù)費用管理、組織管理等工作，打下良好基礎；

　　(4)完整性：WBS必須包含項目工作范圍的所有工作，每一WBS節(jié)點所包含的子節(jié)點內(nèi)容必須完整，無缺項;

　　(5)歸一性：要求一個WBS節(jié)點只能歸屬于一個上級WBS，WBS的各元素之間不能存在交叉行為，他們是相互獨立的；

　　(6)其他原則：利于責任到人原則、風險分解原則等。按照上述原則，形成符合LNG建設項目特點的WBS基本框架：建設工程項目>單項工程>階段>單位工程>分部工程(專業(yè))>分項工程(主項)>工作包。為了便于識別作業(yè)內(nèi)容，對已創(chuàng)建的WBS按照要求進行編碼。

　　2WBS權(quán)重分配

　　每一層WBS的權(quán)重劃分原則上是按照其在項目或作業(yè)活動中的費用、工期、重要性、復雜程度并結(jié)合實施風險進行計算，并加以調(diào)整而確定。

　　3進度計劃編制

　　3.1計劃層次劃分

　　建立“分級控制、分層匯總和整體聯(lián)動”的進度控制體系。本項目分為5個進度計劃管理層次，下層計劃是上層計劃的目標與責任的進一步分解，同時也是上層計劃的支撐。進度計劃一旦批準，即生成目標進度計劃。一級進度計劃：里程碑計劃，主要確定項目里程碑節(jié)點，如項目開工、機械竣工等重要事件計劃。二級進度計劃：控制性計劃，針對項目的主要或關(guān)鍵工程的進度計劃。三級進度計劃：總進度計劃，對WBS進行權(quán)重分解，定義作業(yè)活動，建立邏輯關(guān)系，加載資源，是總包商實施進度的基礎性計劃。四級進度計劃：指設計、采辦、施工、試運行等作業(yè)實施計劃，在三級計劃的基礎上進行分解，定義作業(yè)活動，建立邏輯關(guān)系，加載資源后形成的進度計劃。五級進度計劃：是指涉及多分包商界面管理和影響關(guān)鍵路徑的單位工程，為加強管理而編制的專項進度計劃、滾動施工計劃。

　　3.2計劃分級管理及責任主體

　　利用網(wǎng)絡，在計劃管理軟件P6中構(gòu)建本項目EPS結(jié)構(gòu)，建立涵蓋業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商計劃人員客戶端和賬號，分配權(quán)限，建立一個統(tǒng)一的計劃管理平臺，參建各方能夠掌握和了解計劃執(zhí)行情況。表2進度計劃管理表計劃層次業(yè)主監(jiān)理單位總承包單位責任單位一級計劃編制/審核/批準業(yè)主二級計劃審核編制監(jiān)理三級計劃批準審核編制總包商四級計劃編制/審核/批準總包商及分包商五級計劃編制/審核/批準總包商及分包商。

　　3.3計劃編制過程

　　(1)項目描述：對項目的總體要求作一個概要性的說明。

　　(2)項目分解：把復雜的項目逐步分解成一層一層的要素，直到具體明確為止。

　　(3)關(guān)鍵里程碑點：進一步明確項目的'關(guān)鍵路徑，確定里程碑點。

　　(4)工作責任分配表：明確各單位或個人的責任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調(diào)。

　　(5)確定工作邏輯關(guān)系：任何工作的執(zhí)行都有先后的依賴關(guān)系，即工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系和人為組織確定的組織關(guān)系。

　　(6)工作時間的估計：在考慮到各種資源、人力、物力和財力的情況下，估計出一個期望時間。

　　(7)繪制橫道圖：明確每項工作的起始終止時間/各子項目之間的邏輯關(guān)系。

　　4進度計劃監(jiān)控、檢測系統(tǒng)

　　4.1監(jiān)控

　　定期收集實際和預期的進度狀態(tài)，跟蹤檢查項目的實際進展情況，以便及時采取相應的措施加以預防。計量工作應在計劃工作的最低層進行，由分包商、總包商分層次統(tǒng)計，按規(guī)定的周期做出進度報告。進度狀態(tài)監(jiān)控通過審查基準計劃和當前調(diào)整計劃，分析兩者關(guān)鍵線路，目標里程碑狀況，性能因素和項目進度百分比來確定潛在問題。根據(jù)層級管理權(quán)限，責任主體對進度計劃每周更新一次，自下而上進行數(shù)據(jù)匯總，同時生成實際曲線，通過與目標曲線的對比，能夠直觀性分析出項目的進度偏差情況，進而采取相應的措施。

　　4.2分析

　　為查明進度的變化及其原因，須對進度情況進行分析，以便對進度中可能出現(xiàn)的問題和矛盾及早提出報警。進度分析應重點進行以下檢查：

　　(1)根據(jù)基本工作項或利用人力負荷表、柱狀圖，分析實際進度執(zhí)行狀況對于剩余活動的影響。

　　(2)根據(jù)當前資源狀況和預期要求確定當前活動持續(xù)時間和邏輯關(guān)系是否合理。

　　(3)項目關(guān)鍵線路。

　　(4)對比當前計劃、目標里程碑與批準的基準目標計劃。

　　(5)人工時消耗和生產(chǎn)率。

　　(6)工作邏輯關(guān)系和工作順序。

　　(7)時差分析(增加和減少)。

　　4.3調(diào)整

　　通過檢查分析，如果進度發(fā)生延遲或預計延遲，原有計劃出現(xiàn)滯后已不能適應實際情況時，就必須對原有進度計劃進行調(diào)整，以形成新的進度計劃，并作為新的目標進度計劃。具體包括：

　　(1)滯后原因。