土特產業(yè)信息化管理研究論文
土特產指一個區(qū)域內特有的或者非常著名的產品，可以是第一手獲取的初始原料，也可以是經過二手加工獲得的有特色的產品，其質量比同類產品應特別或與眾不同。企業(yè)信息化管理是信息的整合利用，實現人員、商、物、資金和信息流的完美集約控制使用。
1宜賓市土特產業(yè)信息化現狀
1.1缺乏整合規(guī)劃是企業(yè)信息化中的絆腳石。企業(yè)未能站在宏觀與微觀上整體規(guī)劃企業(yè)的內外部信息優(yōu)劣，立足于本企業(yè)自身優(yōu)缺點，多方面規(guī)劃，結合企業(yè)短期、中期、長期的戰(zhàn)略計謀，充分利用企業(yè)自身現有的`或者伸手可得的信息資源和技術，因地制宜為本企業(yè)作出整合規(guī)劃。
1.2企業(yè)信息化尚處成長期，實力欠佳。四川省宜賓市土特產業(yè)的技術管理手段尋求管理的信息化、現代化、針對化是個相當大的困境；其次，最初的信息化技術管理經營大都需要昂貴的設備投入、雄厚的資金作支撐，這也是最初實力欠佳的企業(yè)難以跨越的門檻。
1.3盲目跟風的信息化建設。盲目跟風參考其他成功企業(yè)的案例，成功者寥寥無幾。缺乏熟悉本企業(yè)特色、掌握自身的業(yè)務流程能力和經營管理風格的信息管理技術技巧，生搬套用致使所建造的信息技術系統(tǒng)缺乏實用性，造成企業(yè)經營管理失敗。
1.4企業(yè)人才與電商經驗匱乏。電商人才需要復合型人才，但當今這類人才在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者農村尤其缺乏，并且他們也不愿意往偏僻的地區(qū)轉移，這也是導致企業(yè)信息化管理落后的原因之一。
2宜賓市土特產業(yè)信息化發(fā)展對策
2.1以人為本的信息化管理，人才是重心。人是信息的主宰者和使用者。信息化建設要取得一個非常關鍵的結果是要提高企業(yè)的總體效益，促進人員與部門之間的優(yōu)化配置。
2.2宜賓市土特產信息化整體規(guī)劃總體上對宜賓市土特產業(yè)信息化進行規(guī)劃，宏觀上遵循國家政策引導，根據城市建設的有關要求，將其信息化結合宜賓市城市結構進行大致的規(guī)劃。采用以點到面的同步帶進方式促發(fā)展，提高特色典范的重視程度，以推動企業(yè)的發(fā)展。
2.3建立企業(yè)資源計劃（ERP）培訓地。土特產企業(yè)經營水平的進步和信息化的提升相得益彰。企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcesPlanning，ERP），指建立在數字信息化基礎上，以系統(tǒng)化的供應鏈管理思想，將企業(yè)內部所有可以利用的資源加以整合（這些資源包括人力資源、資金資源、物料資源、設備資源和信息資源等），并進行有效的計劃與管控，從而更好地支持企業(yè)各方面的集約化管理。
2.4連鎖超市經營。宜賓市潛力巨大的市場吸引著世界連鎖零售巨頭，2012年至今，外資連鎖零售集團繼續(xù)開足馬力，積極搶占宜賓市場份額，Wal-MartStores、Euro-Fashion、RT-Mart、Car-refour和其他巨頭不斷拓展著他們的門面。面對強有力的對手，宜賓市土生土長的大型連鎖超市深覺任重而道遠。
2.5充分重視國家政策和安全問題。本地土特產業(yè)需要充分重視國家政策和安全問題。企業(yè)自身要密切把握市場動向，掌握宏觀經濟形勢動態(tài)，充分利用國家社會的一系列政策，采取措施幫助企業(yè)降低能耗，提升效益，提升競爭力。
總之，當前只有綜合運用信息管理、計算機技術和企業(yè)營銷等相關知識，掌控管理企業(yè)各個生產經營環(huán)節(jié)，實現產業(yè)內部和外部信息資源的優(yōu)化配置和共享利用，才能使宜賓市土特產真正走出四川，走向全球市場。
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