高速公路建設(shè)中績效經(jīng)營管理研究論文
摘要：卓越績效管理模式是一種被廣泛應用于世界各地的先進方法和先進理念，在高速公路建設(shè)中應用績效經(jīng)營管理模式，能夠有效地提高高速公路建設(shè)企業(yè)的綜合競爭力。本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，深入探討了高速公路建設(shè)中如何應用績效經(jīng)營管理模式。
關(guān)鍵詞：高速公路；建設(shè)；績效經(jīng)營管理模式
一、引言
隨著近年來我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，高速公路建設(shè)在各地都如火如荼地開展，通車里程和投資額度都實現(xiàn)了快速增長。截止到2014年年底，我國高速公路實現(xiàn)通車里程11.2萬公里，而2015年年底估計達到12.3萬公里，而如此龐大的高速公路建設(shè)則需要行之有效的經(jīng)營管理模式。本文就績效經(jīng)營管理模式在高速公路建設(shè)中的運用進行探討。
二、績效經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵和特點
1.績效經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵
績效經(jīng)營管理模式的基礎(chǔ)是評分體系，通過評分的分值高低來體現(xiàn)出企業(yè)和組織的經(jīng)營管理水平，以便更好地引導企業(yè)提高自我、認識自我、改進自我、挑戰(zhàn)自我�？冃Ы�(jīng)營管理模式有極為廣泛的應用主體，任何的企業(yè)、任何的組織都可以利用績效經(jīng)營管理模式來實現(xiàn)卓越績效�？冃Ы�(jīng)營管理模式所涉及到的`內(nèi)容較為廣泛，包括構(gòu)成完整評價準則、基于事實的管理、個人和組織的學習、前瞻性領(lǐng)導、敏捷性、重視合作伙伴和廣大員工、注重結(jié)果、顧客驅(qū)動的卓越、創(chuàng)造價值、注重未來、個人和組織的學習、促進創(chuàng)新管理、社會責任等。
2.績效經(jīng)營管理模式的特點
�。�1）績效經(jīng)營管理模式較好地體現(xiàn)出了現(xiàn)代企業(yè)先進經(jīng)營管理方法及理念，以制定出諸多細則的方式來實現(xiàn)具體化、條理化和標準化管理，以此來適應日益激烈的市場競爭，提高企業(yè)和組織的經(jīng)營管理水平。
�。�2）績效經(jīng)營管理模式的發(fā)展性和引導性較佳，績效經(jīng)營管理模式不是為企業(yè)和組織提供具體的措施，而是注重于引導企業(yè)和組織開展管理，追求持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)改進，以此來實現(xiàn)有效性、科學性、系統(tǒng)性和先進性的效果。
�。�3）可持續(xù)發(fā)展理念在績效經(jīng)營管理模式中得以體現(xiàn)。可持續(xù)發(fā)展理論作為一門新興的學科，在發(fā)達國家出現(xiàn)的時間也不到30年。經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展理論不斷的豐富和發(fā)展，以及形成了特有的研究途徑和研究內(nèi)容。可持續(xù)發(fā)展理論的主要研究內(nèi)容包括可持續(xù)發(fā)展模式與評價指標體系、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展、社會與可持續(xù)發(fā)展、區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展等，績效經(jīng)營管理模式則是可持續(xù)發(fā)展理念的體現(xiàn)方式之一，要求企業(yè)和組織要基于戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來分析問題、解決問題，以便能夠讓戰(zhàn)略決策更具有合理性、相關(guān)性及整體性。
�。�4）企業(yè)和組織的社會責任在績效經(jīng)營管理模式中得以體現(xiàn)。績效經(jīng)營管理模式既能夠著重考慮企業(yè)和組織的社會責任，又能夠兼顧考慮到市場和顧客，并將企業(yè)經(jīng)營價值觀和組織經(jīng)營價值觀全部都納入到整個管理體系中。從目前來看，高速公路建設(shè)正需要績效經(jīng)營管理模式來對各方面利用相關(guān)者予以全面考慮，體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的原則。
三、高速公路建設(shè)中如何應用績效經(jīng)營管理模式
1.加強人才培養(yǎng)力度，促進高速公路建設(shè)企業(yè)發(fā)展
高速公路建設(shè)企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)水平直接關(guān)乎高速公路建設(shè)企業(yè)的興衰成敗，人才培養(yǎng)是高速公路建設(shè)企業(yè)建設(shè)的當務之急，也是高速公路建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。廣大人才是高速公路建設(shè)企業(yè)的寶貴財富和無形資產(chǎn)，高速公路建設(shè)企業(yè)應該牢固地樹立起“理解人才、相信人才、尊重人才”的原則，要促進高速公路建設(shè)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，必須重視人才培養(yǎng)，構(gòu)建人才發(fā)展平臺，以重點學科為龍頭，以高新技術(shù)為依托，全面快速提高高速公路建設(shè)企業(yè)的綜合服務水平，促進高速公路建設(shè)企業(yè)跨越式發(fā)展，并且也能夠使人才能全心全意全身心地投入到工作中去，不斷地去提高自身的綜合素質(zhì)。
2.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念
第一，高速公路建設(shè)企業(yè)要以人為本，為廣大高速公路建設(shè)企業(yè)工作人員提供適合其成長的環(huán)境，堅持領(lǐng)導帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式進行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調(diào)查研究，虛心向群眾學習，注意傾聽群眾的意見，合理關(guān)注高速公路建設(shè)企業(yè)工作人員的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動影響和感染高速公路建設(shè)企業(yè)工作人員來提高自身的綜合素質(zhì)，及時把高速公路建設(shè)企業(yè)工作人員的想法建議有效融入各項工作方案中去。第二，高速公路建設(shè)企業(yè)要進一步加強困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學等工作，認真貫徹落實工會“三不讓”承諾，做大工會互助保障事業(yè)；第三，高速公路建設(shè)企業(yè)要將過去那些因循守舊的做法和思想都盡力摒除，鼓勵高速公路建設(shè)企業(yè)工作人員進行再培訓或者學歷提升。
3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)績效管理理念
高速公路建設(shè)企業(yè)要以人為本，要將過去那些因循守舊的做法和思想都盡力摒除，在日常管理過程中要帶頭開展調(diào)查研究，虛心向員工學習，注意傾聽員工的意見，關(guān)注廣大員工的合理訴求，全力解決管理過程中所存在的問題，及時把員工的想法建議有效融入到高速公路建設(shè)企業(yè)績效管理的各項工作方案中去。
4.明確績效管理原則
�。�1）嚴格獎罰制度
績效管理結(jié)果是高速公路建設(shè)企業(yè)對下屬各部門年度評選先進集體及個人工作崗位動態(tài)調(diào)整的關(guān)鍵，務必要嚴格獎罰制度來提高全體員工的危機感和競爭意識。
（2）實行按勞取酬
結(jié)合高速公路建設(shè)企業(yè)下屬各個部門的具體特點，對工作量的考核項目進一步予以量化體現(xiàn)、細化體現(xiàn)，務必要體現(xiàn)出“多勞多得”的原則，以便能夠讓廣大員工主動承擔工作任務。
�。�3）實行按崗設(shè)酬
為了能夠讓薪酬緊密結(jié)合具體的崗位，務必要基于高速公路建設(shè)不同崗位、不同部門的工作性質(zhì)來對分配系數(shù)予以合理設(shè)置，以便能夠更加充分地體現(xiàn)出員工的職業(yè)價值和個人業(yè)務能力，進而促進高速公路建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
四、結(jié)語
總之，卓越績效管理模式是一種被廣泛應用于世界各地的先進方法和先進理念，在高速公路建設(shè)中應用績效經(jīng)營管理模式，能夠有效地提高高速公路建設(shè)企業(yè)的綜合競爭力，值得推廣應用。
參考文獻
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