建筑機(jī)械設(shè)備管理的建議論文
一、機(jī)械控制系統(tǒng)建立的諸問題
(1)建立專機(jī)使用和維修檔案。設(shè)備因型號(hào)不同而各有差別,不僅在部件構(gòu)造和使用上有特別要求,維修和養(yǎng)護(hù)也需要單獨(dú)處理,不能靠經(jīng)驗(yàn)而一概而論,考慮到施工單位設(shè)備的復(fù)雜存在狀況,建立專機(jī)的使用登記、維修養(yǎng)護(hù)專門檔案是非常必要的。服役期間的機(jī)械登記并完成電子化有助于調(diào)度系統(tǒng)的合理安排,提高施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作效率,避免機(jī)械的重復(fù)使用對(duì)壽命的損耗,將機(jī)械使用實(shí)現(xiàn)最大的合理化。
(2)定期巡查和養(yǎng)護(hù)。設(shè)備使用過程中是問題發(fā)現(xiàn)的集中時(shí)段,技術(shù)操作員按照基礎(chǔ)操作規(guī)程、借助設(shè)備生產(chǎn)說明和專業(yè)問題監(jiān)測(cè)設(shè)備即能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修工作。而設(shè)備存放的后期需要進(jìn)一步檢修維護(hù),在相對(duì)靜止的待工情況下設(shè)備的維修和
養(yǎng)護(hù)是管理的關(guān)鍵。一方面是出于安全使用考慮,為下一次使用做準(zhǔn)備;另一方面是出于成本、壽命的控制。(3)專業(yè)設(shè)備的特殊管理。建筑施工作業(yè)中需要重型機(jī)械支持,其中還有特殊性質(zhì)的工作環(huán)節(jié),有些機(jī)械需要使用危險(xiǎn)系數(shù)較高的作業(yè)方式,在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中需要提高安全防護(hù)級(jí)別,對(duì)于特殊設(shè)備要建立安全使用預(yù)案,使用過程中派巡查員檢查設(shè)備實(shí)際情況,在保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)不能忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全。特殊的設(shè)備存放和管理更要由于基本設(shè)備,建立更為嚴(yán)格的檢查養(yǎng)護(hù)巡視機(jī)制。(4)技術(shù)培訓(xùn)與考核。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械的基本構(gòu)造、使用流程、維修和養(yǎng)護(hù)技術(shù)、保障工作、安全工作注意事項(xiàng)以及國家機(jī)械使用規(guī)程和設(shè)備管理使用考核標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)人員培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分,應(yīng)有技術(shù)顧問和管理部門建立科學(xué)的培訓(xùn)課程,與現(xiàn)代化的電子教學(xué)技術(shù)相配合,以生動(dòng)的實(shí)例演示和危險(xiǎn)教育視頻等多媒體培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)參與者的安全意識(shí)。定制與本單位機(jī)械實(shí)際相關(guān)聯(lián)的設(shè)備使用和管理教程,建議與設(shè)備生產(chǎn)部門聯(lián)合,定制專屬本單位的設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容以作為培訓(xùn)和考核的重要參考。經(jīng)過系統(tǒng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)后要形成考核機(jī)制,判定參加培訓(xùn)技術(shù)人員的實(shí)際操作能力,合格后發(fā)放上崗證,并嚴(yán)格崗位審查制度,嚴(yán)懲無證上崗作業(yè)的情況。機(jī)械設(shè)備操作過程中人員安全是首要問題,培訓(xùn)時(shí)要增設(shè)安全預(yù)案設(shè)計(jì)和實(shí)況分析考察。
二、建筑機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展對(duì)策
(一)改革施工企業(yè)設(shè)備管理體制將大中型設(shè)備集中管理,建立設(shè)備租賃公司是深化建筑企業(yè)改革、實(shí)施項(xiàng)目體成本考核的重要條件。形成設(shè)備租賃管理模式,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量和設(shè)備利用率,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;另一方面是減少消耗,降低生產(chǎn)成本。建筑施工具有流動(dòng)陛、生產(chǎn)條件多變等特點(diǎn),只有實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃才能夠適應(yīng)這些特點(diǎn)的要求,才能降低建筑產(chǎn)品的成本,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
�、僭O(shè)備實(shí)行集中租賃管理后,可進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)管理,確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);
�、诳蛇M(jìn)一步提高設(shè)備的利用率,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率�？蓪�(duì)設(shè)備實(shí)行合理的調(diào)配與調(diào)度,加強(qiáng)宏觀控制能力,實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享,可減少重復(fù)配置和設(shè)備閑置,充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛能;
�、劭梢詼p少原材料和能源、配件消耗。減少修理費(fèi)的支出,降低生產(chǎn)成本;
�、芸蛇M(jìn)一步統(tǒng)一各分公司管理隊(duì)伍,壓縮管理層次,減少修理車間和倉庫的數(shù)量,合理配置資源。
鑒于國有大型施工企業(yè)的設(shè)備管理具有嚴(yán)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn),加上較強(qiáng)的技術(shù)支持,如果能加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),將會(huì)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這有利于提高設(shè)備的`利用率,提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑機(jī)械租賃行業(yè)在國外已經(jīng)發(fā)展了30多年,在中國也有15年的發(fā)展時(shí)期了。但是,在國外租賃使用建筑機(jī)械占總的機(jī)械數(shù)量80%以上,而中國目前僅占30%,隨著建筑工程項(xiàng)目管理的成熟和成本核算的精細(xì),建筑機(jī)械租賃行業(yè)必將在中國蓬勃發(fā)展,因?yàn)樗稀敖ㄔO(shè)節(jié)約型環(huán)保型社會(huì)”的國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。事實(shí)上,企業(yè)內(nèi)外的租賃市場(chǎng)如不能進(jìn)一步發(fā)展,就很難深化建筑企業(yè)的改革和真正推行項(xiàng)目成本管理,因此組建真正意義上的設(shè)備租賃公司是建筑施工企業(yè)設(shè)備管理體制改革的必由之路。如建筑施工企業(yè)能夠在組建自己的設(shè)備租賃分公司的同時(shí),以資產(chǎn)為紐帶,采取多種經(jīng)濟(jì)形式,通過產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、租賃、單機(jī)承包、融資和人股、職工持股等形式搞活經(jīng)營管理機(jī)制,就能進(jìn)一步激活管理人員的積極性,推動(dòng)設(shè)備管理的發(fā)展,為深化國有大型建筑企業(yè)的體制改革。
三、結(jié)束語
綜上所述,現(xiàn)代化的施工工藝和方法在很大程度上是依靠機(jī)械設(shè)備施工來實(shí)現(xiàn)的,因此,抓好設(shè)備管理工作,保證設(shè)備的安全運(yùn)行,是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要工作。本文將在分析施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械管理存在問題的基礎(chǔ)上,探討解決對(duì)策。
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