對建筑工程投資管理與操控論述論文
優(yōu)質的管理控制可對有限資源實施良好整合，形成動態(tài)監(jiān)督，進而科學實現(xiàn)既定目標，履行規(guī)范責任。對于建設項目管控的核心工作便是對其實施目標管控，為此，做好項目投資管理應基于動態(tài)視角，確保整體項目工程目標的全面、良好實現(xiàn)。為此，我們應制定切實可行的實踐控制策略，確保建設項目投資的合理、高效與科學。
1科學完善可行性報告制定，準確進行投資估算
伴隨投資體制優(yōu)化改革進程的不斷深入，投資方應做好自主投資、科學決策，并自行承擔風險，為此做好項目投資的可行性研究，發(fā)揮了舉足輕重的影響作用，是投資方管理成敗的核心關鍵�？茖W合理、全面準確的投資策略，則是投資方在項目建設階段中需應對的首要問題。針對工程項目建設可行性制定的研究報告，其內容包含豐富信息量以及較多工作量，論證結果則呈現(xiàn)了豐富內涵。要想明確項目實施可行性，則應針對項目涵蓋的領域、存在的環(huán)境、具體政策體制以及技術可行性、建設經(jīng)濟效益目標、獲取社會效益標準、資金狀況、總體投資方面做好全面真實、細致入微的評價論證�？茖W選擇可行度高、合理性強的經(jīng)濟評價模式及相應參數(shù)，認真求實、客觀公正的將可行性報告全面落實到位，真切映射項目實質效益，方能實現(xiàn)項目決策管理與投資經(jīng)營的準確科學性，提升綜合建設水平。投資估算為建設項目探究投資經(jīng)濟效益的科學依據(jù)，估算可成為明確設計任務的具體限額投資標準，對于初步設計概算發(fā)揮了全面控制效用。為此，投資估算的實踐編制應科學遵循建設工程項目經(jīng)營投資動態(tài)發(fā)展原理，做好合理的估算預測，衡量變化過程中的各類動態(tài)因素，盡最大可能確保投資充足，方向目標正確，全面映射項目規(guī)劃設計內容，施工區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平以及投資項目資金的實際狀況。
2實施設計招標、開展限額設計，促進設計方案的全面優(yōu)化
項目工程的優(yōu)質設計，可通過細節(jié)施工圖描述確保一次性工程投資的充足、合理，并優(yōu)化項目完成建設交付應用階段的運營效益水平。針對一定施工規(guī)模的工程項目，在設計階段應科學采用招投標體制，建設方應對擬建工程出具明確、清晰的功能標準與投資要求，創(chuàng)建完善健全投標管理機構，制定合理公正評標方式，做好投標單位信譽等級與資質水平的嚴格審核把關，做好細致嚴密的工程招標文件編制，進而確保投標競爭的公正、公開、合理公平。設計方實施內部管控階段中，應令設計方案的優(yōu)質成果同個人效益全面掛鉤，進而提升核心競爭力。借助招標階段對設計單位的競爭優(yōu)選，可確保設計方案的先進合理與科學可行。另外，我們應科學推行限額設計，即設計方、項目建設各個專業(yè)應確保符合工程建設的應用功能要求，基于該目標按照投資額度進行設計管理控制，對于不合理科學的變更則應做好全面嚴格控制，這樣才能確保項目投資的堅固性，不被隨意突破。對整體工程項目投資，建設方應做到心中有桿秤，設計方則應對工程項目做好投資分解，基于投資限額標準，遵循價值工程科學原理做好設計方案的分析，進而樹立價值提升目標，基于分析功能途徑，做好經(jīng)濟、技術方案的研究，科學開展多方案比選，最終促進設計效果的`良好優(yōu)化。
3強化項目實施階段投資管控
建設項目工程實施階段是建筑實體構成的重要環(huán)節(jié)，同時也是消耗各類資源的主體關鍵�；陧椖抗こ探ㄔO內含復雜性，對其質量、效益影響因素眾多、變化豐富，令實施階段常常形成無法預期的各項費用，為此應強化工程項目招投標管理，做好施工階段良好管控。
（1）強化招標文件良好編制，提升工程量清單制定準確性與內涵深度。招標文件的科學編制是工程項目實施招投標管理的核心依據(jù)，對于促進建設項目工程造價的合理化，降低項目經(jīng)濟投資發(fā)揮了決定影響作用。因此，在編制招標文件階段中，應聘請專家全面參與，對編制報價相關要求、具體評標方式、合同內容條款實施重點校驗審核。應樹立互惠互利、公平公正的科學原則，確保招標文件的科學嚴密、精確標準。工程量清單準確程度與深度標準對工程造價產(chǎn)生直接影響，可有效降低清單之中的少量以及漏項問題，不會給項目實施帶來麻煩，還會預防竣工結算超出施工圖預算的不良現(xiàn)象。為此應提升工程量清單制定質量水平，為項目投資管理提供必要保證
�。�2）推行大規(guī)模項目工程無標底招標管理。無標底招標為工程項目招標階段中，不進行標底編制，而是借助一整套科學嚴格的操作規(guī)范流程、評標方式明確合同中標方。無標底招標采購方式在國際領域經(jīng)常采用，適用于建設規(guī)模較大、工作內容較為復雜的項目。招標采購同時為一項較為艱巨的任務，其包含較多負面影響內容，為此我們應用無標底招標，應樹立自信，掌握專精技術、鞏固知識能力水平，形成良好的洞察分析與判斷能力，明確選擇合理評標方式以及各級指標參數(shù)，應用嚴格編訂招標文件，做好招標工作有序管理組織，通過綜合評審優(yōu)選投標機構。招標工作應遵循市場規(guī)律，組織公開、公正的競爭優(yōu)選，應摒棄一切人為干擾影響，確保評標結果良好公正。
�。�3）鞏固合同管理重要地位作用，做好合同及協(xié)議補充簽訂管理。發(fā)展市場經(jīng)濟是信用化與法制性的經(jīng)濟建設，各類大規(guī)模建設工程項目管控應科學履行管理合同體制，為項目實施階段各類爭議及糾紛問題的處理提供科學參考依據(jù)。應由合同擬定、談判、雙方簽訂以及實施的各個環(huán)節(jié)給予明確清晰的規(guī)定，創(chuàng)建整體完善的科學管理體制，令合同管理更加制度化、科學化與規(guī)范化。應基于合同主線做好項目建設管控，注重合同管理規(guī)范，優(yōu)選合同類型，做好條款內容的科學措辭，避免不規(guī)范、不嚴謹?shù)暮贤�，給項目結算帶來安全隱患以及爭議問題。
�。�4）做好工程變更的科學管控，完善現(xiàn)場簽證管理。工程建設單位應設置或聘請專業(yè)機構，做好工程項目變更的科學評估、良好審核，做到權責管理明確、工作責任到位，預防隨意引發(fā)工程變更。應基于原合同簽訂作為依據(jù)，做好變更范圍的明確規(guī)定并規(guī)范審批程序，創(chuàng)建健全完善的過錯變更責任追究與獎勵機制，進而對變更事項進行嚴格管控。對于不可避免的變更，則應令其有效前置，越早引發(fā)變更，其損失便會越微小�，F(xiàn)場簽證則應基于施工簽訂合同款項、施工圖紙以及工程造價清單作為參照依據(jù)，簽證內容則應清楚明晰、科學量化，對于超越簽證的內容應交由專業(yè)部門做好審批認證。
4強化工程項目建設信息管控，優(yōu)化投資管理效果
建設項目工程開展信息管理，應在其決策制定以及實施管理階段中，基于信息技術快捷高效及全面的優(yōu)勢，做好信息存儲管理、獲取、存儲、交流及處置的科學管控組織。應遵循定量、定性、標準、高效、可預見原則，借助科學信息組織傳輸及管理，強化工程建設施工目標控制總體水平及能力，進而提升工程投資管理效益。工程建設項目一般持續(xù)周期較長，參與單位眾多，顯著的建筑工程單件性特征令信息量龐大，呈現(xiàn)出豐富的變化性與錯綜復雜性，令項目工程承擔了繁重的信息管理工作任務。為此，我們應全面做好工程項目建設的信息管理工作手冊編訂，確定建設項目工程信息管理機構的工作任務，編訂明確信息管理工作任務的規(guī)范流程，并創(chuàng)建信息管理工作處置平臺以及信息工作中心。再者，應完善建設工程項目計費提取體制，將計費依據(jù)同投資管控全面掛鉤、設計費同設計環(huán)節(jié)引發(fā)的投資節(jié)超全面掛鉤，通過明確清晰的獎罰處理，令設計工作人員樹立精品意識，為建設項目工程的投資管理貢獻力量，發(fā)揮創(chuàng)造價值。對于咨詢監(jiān)理費用的管理，應引入有效措施，對于節(jié)約投資行為策略給予必要獎勵。應令監(jiān)理逐步前置到設計規(guī)劃階段，深入至工程方案的設計優(yōu)化環(huán)節(jié)中，有效預防施工過程重大變更設計以及安全隱患的不良發(fā)生，進而實現(xiàn)事前控制、科學預防目標。再者應實施項目工程的事后評價，做好投資效益評估，創(chuàng)建建后評估管理機制，對項目工程投資與建設管控狀況做好綜合評估，進而促進其建設管控水平的優(yōu)化提升。
結語
總之，建設項目工程優(yōu)質投資管控極為重要，我們只有樹立全過程理念，在優(yōu)質建設目標基礎上節(jié)約成本投入，創(chuàng)新建設工藝，規(guī)范建設制度，做好組織協(xié)調管控，才能全面提升項目建設投資效益，創(chuàng)建精品優(yōu)質工程，并促進項目建設行業(yè)的持續(xù)、全面與優(yōu)質發(fā)展。
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