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基于供應鏈的MRO采購管理現(xiàn)狀及建議的論文
一、MRO管理供應鏈管理中的作用
在信息和網(wǎng)絡技術迅速發(fā)展的今天,越來越多的貿易方式和服務內容的變化以及不斷變化的消費者需求,使得生產經(jīng)營難以把握市場變化。市場的不斷變化使MRO管理存在著必要,MRO采購管理在供應鏈中的積極作用愈發(fā)明顯。
主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
第一,保證產品品質:MRO物料采購在下單前要評估好供應商,對供貨商要做好前期評估,設定和選擇好供應商,這些供應商要有健全的質量保證體系,這樣可以減少重復復雜的檢驗程序,以達到減少采購成本的目的。
第二,以確保牢靠的供應:在產品標準規(guī)定時,要求所有供應商按照所提供的標準制作產品,建立一個標準的產品客戶群。
第三,促進產品創(chuàng)新:MRO采購可以將所采購的產品進行不斷升級,對服務中出現(xiàn)的問題不斷改善,對提供的備品及維修不斷改進,使維修材料供應鏈的效率可以提高,使供應鏈在組織形式上贏得競爭優(yōu)勢。第四,增加供給彈性:MRO采購與供應商用自己的庫存和分配機制,成熟的管理經(jīng)驗,良好的與供應商的關系,在MRO采購可充分發(fā)揮其采購與供應組織的供給彈性作用,作出實質性回應以滿足需求的變化,。
二、我國MRO采購與管理現(xiàn)狀
MRO(Maintenance,Repair&Operations)采購即只用于維護、修理和運營的用品和材料,有時也被稱為間接材料,一般不構成最終產品的一部分。各單位需要各種形式的MRO材料來維持正常的生產經(jīng)營活動。中國的MRO采購市場還未完全發(fā)展,MRO供應鏈管理也是剛剛起步,還未形成規(guī)模。用戶單位對MRO采購和管理也有很多問題:
。1)在直接生產材料采購的重點,忽視了MRO采購。分散采購功能,不順暢的部門之間的溝通,增加購買錯誤的潛在風險。
。2)沒有專業(yè)的行業(yè)標準和采購規(guī)范,MRO采購屬于一個新的行業(yè),目前還沒有專門的行業(yè)規(guī)格和執(zhí)業(yè)標準,現(xiàn)有的采購人員對MRO采購這一塊沒有專業(yè)的知識,也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓。
。3)戰(zhàn)略層面的采購和供應缺乏組織,但集成供應的使用,只是在時間,經(jīng)銷商的協(xié)作和電子商務的購買和其他先進的采購。
(4)無設備,生命的更換時間,企業(yè)中沒有設定各設備的折舊年限,以及設備開始折舊的時間。設備何時開始保養(yǎng),保養(yǎng)次數(shù)都還沒有嚴格的定義。
(5)供應商的相關數(shù)據(jù)和產品數(shù)據(jù)管理操作利用率不高,企業(yè)在做年度招標時,首先要大量收集相關資料,對此類產品進行了解,該產品的供應商有哪些,要多家詢價,對收集的資料進行分析,充分利用收集的數(shù)據(jù)進行作業(yè)。
三、國外MRO管理的重要成果
由于采購MRO的一些間接費用的核算成本在大多數(shù)單位是幾乎看不見的,這部分成本一般不會反映在報告中,因此也被國外企業(yè)稱為時間延遲和毫無價值的隱形成本。為了規(guī)避這種情形,自2002年以來,國外企業(yè)開始改變采購MRO采購模型。根據(jù)MRO采購和供應的特點,建立包括新的采購與供應管理在內下列模式:
(1)集成供應:供應商負責一個特定產品線的所有材料,供應商可以分解產品類別,并能歸并產品的更多細目。
(2)供應商場:商場是所謂的供應廠商銷售物品的地方。供應商為了形成一個市場競爭的影響,大家都集中在一個特定地方。
。3)經(jīng)銷商合作:合作是各種工業(yè)產品所謂的經(jīng)銷商分布,有一個獨立的法律實體,產品原產地不同的經(jīng)銷商聯(lián)合起來,銷售同一品牌的東西,大家共享管理和物流信息。
。4)訂貨點采購:依據(jù)訂貨點的長度來采購,需求和交貨時間的變化,精確計算的再訂貨點,訂貨量和訂貨周期,最高庫存水平,創(chuàng)建持續(xù)運行體制,需求開始下訂單,為降低庫存總成本,使用庫存控制機制,以各方面得到滿足需求。
(5)計劃性MRO物料需求采購:在生產企業(yè)中物料采購一般都使用需求計劃采購,其操作原理是:根據(jù)企業(yè)目前庫存,生產計劃,以及企業(yè)中各產品的結構,由層來自初級產品生產所需原材料層,零件的生產計劃和采購計劃。
。6)Just-in-time(JIT):完全滿足采購需求,特別強調采購的時間上的一種方法。這種采購方法是及時滿足客戶的需求,當客戶有需要時必須馬上將客戶所要的東西按客戶要求的數(shù)量送過去,客戶端是不備任何庫存的。
(7)供應鏈采購:供應鏈采購不同于一般的采購,是一個有組織的戰(zhàn)略采購,采購和供應的組織組成一個聯(lián)盟。當庫存中缺貨時發(fā)出指令,采購下單,廠商接到訂單直接發(fā)貨,物流公司按正確的需求發(fā)貨到指定的地方。在供應鏈中,采購是一個戰(zhàn)略采購的組織者,采購要協(xié)調各個環(huán)節(jié),收集相關信息,做出相應的指令。
。8)電子商務采購:透過電子商務是網(wǎng)絡環(huán)境下的采購,其特點是在線貿易談判,訂單和發(fā)出商品,在網(wǎng)上結算付款。因此,互聯(lián)網(wǎng)帶來整個采購流程的改變,是真正意義上的一次物流革命。
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