油田地面建設(shè)進(jìn)度管理研究論文
1加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
1.1組建項(xiàng)目管理部門(mén)
為了達(dá)到進(jìn)度管理的最終目的，需要構(gòu)建相關(guān)的項(xiàng)目管理部門(mén)，這是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，也是進(jìn)度管理的關(guān)鍵，根據(jù)工程建設(shè)的需要，組建不同的管理部門(mén)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)不同的工作，明確部門(mén)權(quán)利和責(zé)任，通過(guò)部門(mén)責(zé)任制，促使各部門(mén)各司其職，保證工程進(jìn)度。部門(mén)中要配備符合部門(mén)工作要求的專業(yè)人員，將部門(mén)工作落實(shí)到個(gè)人。
1.2制定工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃
古語(yǔ)云：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，對(duì)工程而言，是否具有施工計(jì)劃，以及施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，直接影響工程的進(jìn)度，真實(shí)影響工程質(zhì)量。因此，在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，要做好準(zhǔn)備工作，合理預(yù)測(cè)工期、根據(jù)工程造價(jià)成本的預(yù)測(cè)，以及工程自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)、高效、合理的施工計(jì)劃，計(jì)劃的制定，要建立在實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)之上，要與施工企業(yè)進(jìn)行充分的溝通，保證計(jì)劃的科學(xué)性、合理性。
1.3嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃
在工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，工程的項(xiàng)目部，要指派專業(yè)的工作人員駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施進(jìn)度管理工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并監(jiān)督工人的施工行為，促使工程實(shí)際施工量符合施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，此外，將施工過(guò)程中的施工重點(diǎn)和施工遇到的困難反饋給項(xiàng)目部門(mén)，與此同時(shí)，施工企業(yè)在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守施工方案。
1.4制定工程的施工技術(shù)方案
任何領(lǐng)域的工程施工，都需要施工技術(shù)方案，若是沒(méi)有施工技術(shù)方案，則施工人員在施工過(guò)程中則會(huì)根據(jù)自己的喜好和經(jīng)驗(yàn)施工，容易導(dǎo)致工程施工與要求不符，難以保證工程質(zhì)量。因此，要為施工人員制定科學(xué)、合理的技術(shù)方案。方案的制定，首先，要做好圖紙的審核工作，重視技術(shù)交底；其次，要反復(fù)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行討論和驗(yàn)證，使其不斷優(yōu)化，保證施工效率；最后，施工技術(shù)要選擇先進(jìn)的工藝和技術(shù)，注重提高施工人員的素質(zhì)和能力[1]。
1.5做好緊急情況應(yīng)對(duì)方案
油田地面工程施工，容易受到外界因素影響，特別是自然因素的影響，因此，要充分考慮工程當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境，針對(duì)地質(zhì)、水文、氣候等自然條件，分析可能發(fā)生的自然災(zāi)害，制定應(yīng)對(duì)方案。
2進(jìn)度管理需要注意的事項(xiàng)
2.1施工安全
對(duì)于油田地面建設(shè)工程而言，保證施工進(jìn)度固然重要，但是更重要的是施工人員的.生命安全，因此，在進(jìn)度管理工作中，要將施工安全放在首要位置。在工程的施工過(guò)程中，必須有專業(yè)的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮與管理，監(jiān)督施工人員采用正確的施工技術(shù)，在完成一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)后，要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一步的施工。若是施工過(guò)程中需要進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，如帶電作業(yè)，則監(jiān)理人員要制定要施工方案設(shè)計(jì)，并在施工場(chǎng)地準(zhǔn)備好安全事故發(fā)生后需要的緊急搶救設(shè)備和物資[2]。
2.2質(zhì)量管理
做好安全管理工作后，最為重要的就是做好工程的性質(zhì)量管理工作，質(zhì)量決定工程是否可以用于石油開(kāi)采，決定工程的有效性，因此，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。首先，要保證每一項(xiàng)小的施工項(xiàng)目，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循施工方案進(jìn)行，杜絕施工人員隨意更改施工方案，施工過(guò)程中，要使用規(guī)范的施工技術(shù)，特別是工程中的關(guān)鍵部分，工程質(zhì)量監(jiān)督人員要親自監(jiān)督和指導(dǎo)施工人員的施工，在施工結(jié)束后，要進(jìn)行深入檢查，保證施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，并查清原因，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理，采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，若無(wú)法補(bǔ)救則要重新進(jìn)行施工。
2.3竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制
驗(yàn)收工作可以分為兩部分，一是工程施工過(guò)程中的交接驗(yàn)收，二是試運(yùn)行投產(chǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要仔細(xì)核查相關(guān)材料。此外，驗(yàn)收工作中，要反復(fù)、深入的對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于施工中存在的問(wèn)題，要及時(shí)指出，并及時(shí)修正。若是在試運(yùn)，或者是竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則施工企業(yè)要配合解決問(wèn)題。最后，要對(duì)竣工材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料的全面規(guī)范，然后進(jìn)行歸檔保存[3]。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于油田地面建設(shè)工程而言，項(xiàng)目的進(jìn)度管理至關(guān)重要，因此，相關(guān)部門(mén)和相關(guān)負(fù)責(zé)人，要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，做好工程的設(shè)計(jì)工作、施工工作，還有監(jiān)督、驗(yàn)收工作，在工作中不畏懼問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不回避問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理更加有效。
參考文獻(xiàn)：
[1]關(guān)婷玉.大慶油田加密井地面工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度管理與控制探究[J].電子測(cè)試,2015,11:32-34.
[2]王維.大慶油田加密井地面工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度管理與控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,08:42-43.
[3]孫進(jìn)寶,樊延麗.油田地面工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法探討[J].石化技術(shù),2016,10:218.
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