電費風險管理在電力營銷中的應用論文
1 電力營銷全過程內容闡述
在市場經濟發(fā)展迅速的背景下，電力企業(yè)也隨之迅猛發(fā)展。為保障電力企業(yè)能有長久的發(fā)展，電費回收的管理意義十分重大。
其中，電費風險管理的內容主要有以下幾個方面:識別電費風險:電費風險的識別工作是電力企業(yè)電費風險管理工作中的首要任務，電力企業(yè)在營銷過程中，要正確地識別出電力風險，并且在識別出風險后，還要對風險的各項因素進行分析，將不同的風險進行區(qū)分，最后再將識別出的風險進行檔案記錄。電費風險評估:對電費風險進行風險的評估，是為了確保在后續(xù)的管理工作中能更好地管控。電費風險評估的工作是在確定了電費風險類型后開展的，通過對產生電費風險的原因進行研究，以及準確評估出電費風險發(fā)生后的危害，然后再制定出行之有效的應對策略，將電費風險的后果減小到最小。
加強電費風險管理工作的評估，這項工作主要是對電費風險管理工作進行評估，建立全過程的電力營銷和風險管理評價體系，盡早地發(fā)現(xiàn)電費風險管理工作中的不足，同時制定解決方案，在管理工作中總結出管理的經驗，合理地聯(lián)系電力企業(yè)的實際情況，將電力企業(yè)電費風險管理的發(fā)展趨向確定下來。
2 常見的電費風險管理
2.1用電報裝的風險
用電報裝過程的電費風險，主要是指用電客戶在使用電力時，如果有其他的用電需求，必須要以書面的形式向電力企業(yè)遞交申請說明，之后電力企業(yè)就會派出相關的專業(yè)人員，對客戶用電情況進行調查，由調查人員制定出供電方案。這類工作常見的電費風險包括用電項目是否合法、用電客戶的行業(yè)門類以及用電項目生命周期的風險等。
2.2供用電雙方的電費風險
電力企業(yè)要想保障電費風險的發(fā)生率減小，在對用電客戶供電前，必須要與電力用戶簽訂用電合同，在合同中明確規(guī)定雙方的責任和義務。就合同的風險來說，最為主要的風險就是電費的標準以及用戶繳納電費的時間。因此，合同上要明確標明電價的政策。但是，由于國家電力政策的改變，供用電雙方在政策改變時，不得不重新簽訂合同，對用電合同的條款也不得不做出修改，而修改或補充工作就會對電力企業(yè)的電費回收工作造成一定的影響，因此，有必要提高電費管理工作的風險。
2.3用電計量的風險
就目前的電量計算方法來看，電能的計量裝置存在著較大的問題。在計量電能消耗時，工作人員僅通過用電總量和用電的時間段就做出了判斷，卻沒有準確時間內的用電電量。在計量的方式方法上，傳統(tǒng)一表乘三的計量方法已經嚴重不符合現(xiàn)在的客戶用電計算需求。雖說這種方法已經逐漸被淘汰，但這并不意味著電費計量就徹底告別了這種問題，在一些偏遠山區(qū)或是貧困的城鎮(zhèn)里，依舊存在著使用一表乘三的情況。另外，電能計量裝置安裝、電能計量裝置的使用以及工作人員在抄表收費過程中的問題，都會對電力企業(yè)的電費回收工作帶來影響。
3 電力營銷全過程電費風險管理的策略
3.1完善企業(yè)電費管理機制
電費管理的好壞將會直接影響電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的經濟效益有一定程度的影響。因此，完善電費管理機制是提高電費風險管理工作質量的一大關鍵。同時，還要將電費風險管理工作的地位提升，將電費風險管理的工作納入電力企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中去，讓企業(yè)的工作人員在對待電費風險工作時，都能有較高的重視度，建立專門的`管理部門，對電費風險管理的工作一對一執(zhí)行。另外，在管理工作的分布上，要詳細擬訂管理的具體工作方案，將風險管理的工作盡可能地安排周到，讓每一種電費風險都能有具體的風險管理應對策略，最大限度地減少電力企業(yè)的損失。對工作人員的工作表現(xiàn)進行評估，如果有工作不負責、不到位的情況，應及時地給予懲罰，強化電費管理的工作效率，提升管理工作的專業(yè)性。
3.2制定電費風險的管理措施
產生電費風險的原因有很多種，要想有效地控制電費回收風險，必須要建立電力營銷工作中的風險管理措施，并且還要加以完善，將管理工作徹底落實到日常工作中去，讓工作人員能準確分辨出電費風險的類型，從而制定出準確有效的應對方案。
3.3加強電費風險工作人員的工作素質
除去上述的原因外，電費風險人員的素質因素也是影響電費回收的重要因素。因此，電力企業(yè)要加強電費回收工作人員的工作素質培養(yǎng)，在業(yè)務項目審核和供用電雙方簽訂合同時，建立專門的檢驗機構，為后續(xù)的用電業(yè)務提供更可靠的依據(jù)。另外，在收集用電資料時，要全面詳細地對資料進行對比、查證、分析，確保資料的準確性。在對電費風險進行評估時，科學合理地將用電客戶進行劃分，提高風險防范工作的質量，通過不同層次不同程度的防范工作，將企業(yè)的電費風險降到最低。
總而言之，電力企業(yè)要加強對電費風險的管理工作，就必須盡早地采取有效的防范措施，建立完善的風險管理機制，制定管理工作制度，加強工作人員的綜合素質，全方面地提高企業(yè)的工作效率，為以后的發(fā)展提供更多的保障。
參考文獻:
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