建筑工程施工中的精細化管理解析論文
摘要:施工管理存在于建筑工程建設(shè)的始終，施工管理的效果將對工程的質(zhì)量以及效果等產(chǎn)生直接的影響，因此在建筑工程施工中需要積極推行精細化管理，從多個方面入手，保證建筑工程的質(zhì)量、成本、安全、進度等順利實現(xiàn)，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟以及社會效益。本文就建筑工程施工中的精細化管理情況進行簡要的闡述分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細化管理
社會經(jīng)濟發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模也逐漸擴大。當前建筑行業(yè)競爭十分激烈，建筑施工企業(yè)需要做好施工的精細化管理，全面提高工程建設(shè)的質(zhì)量以及水平，在工程建設(shè)中控制工程的質(zhì)量以及進度，減少資源浪費，使得建筑企業(yè)能夠在競爭中一直保持優(yōu)勢，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
一、建筑工程施工中精細化管理的意義
我國的建筑行業(yè)還是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過程中人依舊是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每個人的工種也是不同的，管理上就會存在極大的難度。此外很多企業(yè)都是將工程分包出去，使得分工程管理上比較分散，精細化管理的實施會有一定的難度，但是一般而言對建筑工程施工進行精細化管理都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟以效益，因此精細化管理也逐漸受到關(guān)注和重視。在建筑工程施工中進行精細化管理需要有完善的管理部門以及管理制度作保障，轉(zhuǎn)變以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不斷優(yōu)化施工方案，科學的配置資源，使得工程施工建設(shè)中各個工序能夠有效銜接，對施工進度進行科學的控制，減少資源的浪費，同時控制工程的整體造價。精細化管理能夠使得工程施工建設(shè)順利推進，規(guī)范施工流程，全面提高施工的質(zhì)量以及效果。
二、建筑工程施工中的精細化管理策略
1、建立精細化管理部門。建筑工程施工中需要有完善的精細化管理部門，將項目經(jīng)理作為主要的負責人員，質(zhì)量管理人員作為項目工程師，精細化管理部門涉及試驗、物資、計劃、質(zhì)檢、技術(shù)等部門，項目經(jīng)理進行全面的質(zhì)量檢查，將管理工作落實到實處，建筑工程項目的施工隊需要有專門的質(zhì)檢人員，施工隊長作為質(zhì)量管理的組長，對施工管理工作進行負責，使得工程施工工序以及施工質(zhì)量得以保障。
2、成本管理。精細化管理過程中，成本管理也是重要的內(nèi)容，在建筑工程施工中還需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、設(shè)備以及人員成本支出。建筑工程施工建設(shè)中對材料成本進行科學控制，采購材料時在注重材料質(zhì)量的同時，還需要明確材料的價格，挑選物美價廉、便于運輸?shù)牟牧�，使得材料成本得以降低。設(shè)備管理也是建筑工程建設(shè)不可忽視的內(nèi)容，設(shè)備的采購、租賃都需要對成本控制進行有效控制，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況明確設(shè)備使用的數(shù)量，了解設(shè)備的單價，將成本控制在預算范圍內(nèi)，結(jié)合施工實際情況調(diào)度設(shè)備，防止設(shè)備閑置，保證所有設(shè)備都能夠物盡其用，高效生產(chǎn)。此外還需要對人工費用進行管理，明確建筑工程施工需要的人員數(shù)量、價格以及工作時間等，對人員進行優(yōu)化組合，完善獎懲機制，使得建筑工程施工建設(shè)順利推進，縮短施工時間。
3、質(zhì)量管理。建筑工程施工建設(shè)中，質(zhì)量與安全是處于等同位置的，如果工程建設(shè)的質(zhì)量不達標，其他效益的實現(xiàn)也成為空話。因此需要在建筑工程施工建設(shè)中樹立質(zhì)量管理意識，進一步優(yōu)化建立建筑工程的質(zhì)量管理制度，在日常施工作業(yè)中，施工企業(yè)在對施工、管理人員進行安全教育的同時，也不能忽視質(zhì)量管理的教育，將質(zhì)量放在與安全管理同等重要的.位置上，簽訂質(zhì)量責任保證書，使得不同環(huán)節(jié)的工程建設(shè)都達到質(zhì)量標準。除此之外，在建筑工程施工以及竣工環(huán)節(jié)還需要進行質(zhì)量檢查，這是保障工程質(zhì)量達標的重要環(huán)節(jié)，定期不定期的進行治療檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時處理，避免給后續(xù)工作造成不利影響。在建筑工程施工項目質(zhì)量管理中，還需要對施工中使用的材料、設(shè)備質(zhì)量進行嚴格管理，采購材料、設(shè)備前要做到貨比三家，選擇和質(zhì)量好的、價格優(yōu)的供應(yīng)商合作，從采購源頭上把好材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，禁止不合格的材料、設(shè)備進入到施工現(xiàn)場中，避免建筑工程建設(shè)的質(zhì)量受到影響。
4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中處于最為重要的位置，安全是生產(chǎn)效益的第一保障，因此必須要提高對安全管理的重視程度，維護施工以及人民群眾的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企業(yè)中還缺少完善安全管理機制，導致施工項目的安全管理工作沒有科學的依據(jù)與保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企業(yè)人員的安全意識，將安全管理的理念落實到具體工作中，完善安全管理制度建設(shè)，在施工管理過程中嚴格按照安全標準進行，對工程項目施工管理中出現(xiàn)的問題嚴肅處理，提高安全管理的權(quán)威性。同時強化施工以及管理人員的安全教育培訓，通過案例等進行講解，幫助施工、管理人員了解到安全事故的巨大威脅，能夠在施工管理中規(guī)范操作，佩戴好安全措施，并將安全警示標志張貼在明顯的位置上，嚴格檢查進入施工現(xiàn)場的人員，禁止無關(guān)人員隨意出入，保證安全管理真正落到實處。
5、進度管理。進度管理也是建筑工程施工管理中極為重要的內(nèi)容，做好進度管理對于建筑工程效益的實現(xiàn)是極為有利的。在建筑工程建設(shè)前就需要科學的計劃施工時間，并完善進度管理的相關(guān)制度，保證進度管理落實到實處，各工序能夠有序推進，順利實現(xiàn)工程項目的效益。進度管理中需要進一步優(yōu)化管理內(nèi)容、管理需要以及計劃等，強化施工人員的人員培訓，保證建筑工程的每一施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。在進度管理過程中，同時需要注重安全和質(zhì)量管理，要在不影響工程質(zhì)量和安全性的前提下進行工程進度管理。
建筑工程施工中必須要進行科學的精細化管理，完善管理部門的建設(shè)，從成本、質(zhì)量、安全、進度等方面強化管理，提高施工人員的素質(zhì)水平，保證工程施工管理中及時發(fā)現(xiàn)問題并有效處理，全面提升建筑施工企業(yè)的水平以及競爭力，促使建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
作者:方莉 單位:浙江德信東城置業(yè)有限公司
參考文獻
�。�1］李健寶．芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］．建材與裝飾，2016，(43):125－126．
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