變電站工程項目造價管理現(xiàn)狀及對策論文
一、變電站工程項目造價管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段我國的變電站項目工程造價管理方面，由于長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響以及造價管理中的一些問題，變電站工程項目造價一直處于造價高、效益低狀態(tài)。以下是對變電站工程項目造價管理現(xiàn)狀的具體分析。
1.設計階段重技術(shù)、輕造價
由于受到社會市場化的影響，變電站設計時著重從用戶的角度出發(fā)，按照用戶的具體要求設計變電站工程，直接導致了相關(guān)設計人員在設計項目工程時，看重設計形式，加之相關(guān)企業(yè)沒有給予設計單位足夠的支持，也不重視限制額度設計問題，設計師為達到目的推陳出新而忽視其實際操作的可行性以及成本，難以平衡先進技術(shù)與造價管理之間的關(guān)系，不利于可持續(xù)發(fā)展。
2.新元素的融入使得工程造價與預算相悖
隨著變電站項目工程的不斷發(fā)展，在施工中不斷融入新元素例如：新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等，這就要求在工程造價的過程中，要根據(jù)具體情況進行變換，結(jié)合經(jīng)濟的發(fā)展走向進行調(diào)整。如此，工程造價問題變得復雜化，然而造價管理都是以市場中的經(jīng)濟費用、勞務費用、機械損耗等為基礎(chǔ)，較為落后，無法根據(jù)各個環(huán)節(jié)動態(tài)性發(fā)展進行造價，更無法反映將來工程造價的形勢走向，其難度加大，缺乏準確性和精確性，給項目工程帶來較多的不便，就造成工程造價與實際相違背。
3.實際造價投資偏高
分析現(xiàn)行的變電站工程造價模式，其大部分表現(xiàn)為階段性。造價反映出現(xiàn)某一階段的情況而非施工的全過程掌控。變電站工程造價各方面包括設計單位、建設單位以及施工單位等標準不盡統(tǒng)一。相關(guān)管理監(jiān)督單位對變電站工程造價卻很少關(guān)注，其側(cè)重的'只是施工的質(zhì)量與效率，沒有做到對工程造價內(nèi)容的定期商討。相關(guān)設計單位盡管對施工費用做了造價，但沒有仔細考慮造價預算問題。如此一來，為了保險起見，設計單位采用保守方法對變電站工程進行造價，造成設計單位實際造價投資偏高。
二、加強變電站工程項目造價管理相關(guān)對策
前文已述，變電站工程項目在造價管理方面存在著較多的不足，影響著變電站工程的發(fā)展，所以要嚴格控制工程造價。以下是對加強變電站工程項目造價管理相關(guān)對策的具體分析。
1.優(yōu)化設計方案，嚴格控制造價預算
工程造價設計在整個工程造價中起到關(guān)鍵性作用，在設計過程中，想要最優(yōu)化設計方案就必須處理好先進技術(shù)與造價預算之間的關(guān)系。
（1）按施工限額安排設計工作
在熟知各種相關(guān)資料與詳細做出預算的基礎(chǔ)上，科學合理的確定投資方案。研究其可行性作為依據(jù)，按照批準的初步設計總概控韓鳳制施工圖設計，保證其功能。在設計過程中，適當根據(jù)投資限額設計，嚴格控制不符常理的變更。確保各個層面的控制作用，例如概算、預算、估算等。如此一來，最大程度上保證不突破總投資。限額設計在整個工程造價控制的過程中顯得非常重要，實行限額設計的一中高效辦法是分解投資與工程量。
�。�2）全方位的考慮
在設計創(chuàng)作過程中要全面考慮各種實際情況尤其是工程實情，與此同時，還要進行一系列的論證如：詳盡評估技術(shù)的可行性，計劃風險性、經(jīng)濟合理性等問題。如此全方位的考慮，可以避免設計先天缺陷而引起的一系列施工問題如：拖延整體的施工進度，其質(zhì)量也遠不及標準等。
（3）隨機應變
若對方要求修改設計方案，要立即安排相關(guān)人員進行修改審核，各方面周全的討論如：經(jīng)濟損失問題、修改方案后的利弊分析，方案可行性問題等。最好安排相關(guān)人員對設計環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，反復對比各個方案，評選出最佳方案，確保項目實施后的收益達到預期目標。
2.加強施工階段的造價管控
施工階段工程造價也在一定程度上影響著工程造價。在施工過程中節(jié)省工程造價的關(guān)鍵就是嚴格的管理，使各方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要確保不發(fā)生漏洞問題從而影響工程報價而導致不必要的損失。
（1）提高造價管理工作人員素質(zhì)
概預算的編制除了工程量統(tǒng)計計算外，還關(guān)系到建筑結(jié)構(gòu)學、建筑學、數(shù)學、施工技術(shù)、建筑材料、相關(guān)法規(guī)政策等。因此造價管理人員應該廣泛掌握和了解其它相關(guān)學科知識，培養(yǎng)成技術(shù)與經(jīng)濟管理的復合型人才。提高施工單位管理水平。
�。�2）科學控制動態(tài)因素
前文已述，變電站工程項目造價中動態(tài)變化的因素有很多，若要科學管理工程造價就要掌握好各種動態(tài)因素對工程造價的影響，調(diào)整人工費單價與調(diào)整材料費單價。企業(yè)必須結(jié)合地方實際經(jīng)濟發(fā)展需求及當?shù)厝藗兩盍曀祝ㄟ^采取一系列有效手段進行動態(tài)調(diào)整人工費單價。除此之外，企業(yè)必須結(jié)合地方實際經(jīng)濟發(fā)展需求及市場變化情況，制定采取一系列有效手段進行動態(tài)調(diào)整材料費單價，從而讓工程造價能夠真實反映工程實際成本。
（3）建立變電站工程造價預警機制
企業(yè)應對設備材料市場有詳細的了解，并認真做好市場價格信息觀察和預計工作。企業(yè)還應建立信息共享機制，以便讓所有參與變電站工程建設的相關(guān)部門均實現(xiàn)設備材料價格的信息共享，且企業(yè)還應按照設備材料采購部門所提供的市場設備材料單價和市場信息對工程造價進行估算和編制，從而制定工程預算。建立變電站工程造價預警機制能為變電站工程項目造價管理工作的順利進行提供良好的保障。
三、結(jié)束語
綜上淺述，項目造價管理對于變電站工程來說至關(guān)重要，但由于一些因素的影響現(xiàn)階段的造價管理并不盡人意，只有切實從這些因素入手，才能做好造價管理工作，推動變電站工程的發(fā)展。
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