公路工程施工現(xiàn)場計劃管理與成本控制論文
摘要：在當(dāng)前公路工程項(xiàng)目施工中，施工設(shè)備材料的計劃管理與成本控制在整個公路工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要位置，這就要求相關(guān)人員能全面分析現(xiàn)階段公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的相關(guān)內(nèi)容，努力提高管理水平。本文重點(diǎn)闡述了公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計劃管理與成本控制的相關(guān)問題，先闡述了公路工程設(shè)備材料計劃管理的相關(guān)內(nèi)容，再對如何開展成本控制進(jìn)行研究，希望能對相關(guān)學(xué)者工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場設(shè)備材料；計劃管理；成本控制
在我國公路工程項(xiàng)目快速發(fā)展的大背景下，做好工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計劃管理與成本控制，在保證整個工程項(xiàng)目順利運(yùn)行中發(fā)揮著重要意義。但從當(dāng)前部分公路工程項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀來看，受多方面因素影響，很多公路工程在設(shè)備材料管理中存在問題，表現(xiàn)為管理方法不科學(xué)、管制制度不完善等，最終對設(shè)備材料管理水平產(chǎn)生影響。因此，要重視對公路工程設(shè)備材料管理問題的研究，為切實(shí)保證工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
1、公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計劃管理內(nèi)容
1.1計劃管理內(nèi)容簡述
從廣義上將，計劃管理就是要在管理工作中，對各項(xiàng)管理策略的總稱，體現(xiàn)在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對公路工程項(xiàng)目而言，現(xiàn)場設(shè)備材料計算管理，就是需要在查明整個工程項(xiàng)目中各種施工步驟對設(shè)備材料的需求，并編制相對應(yīng)的原材料供給辦法，保證設(shè)備材料供給穩(wěn)定性。
1.2公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)備材料管理內(nèi)容研究
結(jié)合當(dāng)前公路工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，本文認(rèn)為在現(xiàn)場設(shè)備材料計劃管理中，主要的管理內(nèi)容包括：
（1）對材料需求量的計劃，主要指在計劃期內(nèi)為了完成工程任務(wù)而必須使用的物資量，是整個設(shè)備材料管理工作的基礎(chǔ)。
�。�2）設(shè)備材料供應(yīng)計劃。按照用量計劃表，有依據(jù)的開展設(shè)備材料供應(yīng)方案。
（3）設(shè)備材料采購計劃。根據(jù)整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度與設(shè)備材料的使用情況，設(shè)備材料采購人員面向市場進(jìn)行原材料采購，確保能有效滿足工程項(xiàng)目對原材料的需求。
對公路工程項(xiàng)目而言，在整個現(xiàn)場設(shè)備材料計劃管理中，需要嚴(yán)格按照上述三點(diǎn)開展計劃管理工作，才能保證設(shè)備材料管理水平能滿足工程項(xiàng)目需求，最終提高設(shè)備材料管理質(zhì)量。
2、公路工程項(xiàng)目設(shè)備材料成本控制
由于設(shè)備材料成本在整個工程項(xiàng)目成本中占據(jù)著重要位置，因此，為了進(jìn)一步降低工程造價，就必須要進(jìn)行設(shè)備材料成本控制。
2.1明確設(shè)備材料管理的基本流程
在設(shè)備材料管理中，應(yīng)該重視與供應(yīng)商合作的方法，采用ABC分類法，對供應(yīng)商的合作渠道進(jìn)行控制，這些都會為道路工程項(xiàng)目的原材料管理提供必要的保證。圖1基于ABC分類法的公路項(xiàng)目設(shè)備材料供應(yīng)商優(yōu)化結(jié)構(gòu)示意圖對公路工程項(xiàng)目而言，在整個設(shè)備材料管理中，必須嚴(yán)格按照圖1的供應(yīng)商劃分情況對設(shè)備材料供應(yīng)商進(jìn)行控制，才能保證成本管理策略得到有效落實(shí)。在材料計劃管理中，四川路橋公司嚴(yán)格按照計劃期內(nèi)工程任務(wù)必須的物資量進(jìn)行控制，并按照工程項(xiàng)目的原材料供應(yīng)計劃，有計劃的開展年度、季度、月度的原材料供給，其計算公式為：儲備量庫存量需要量物資供應(yīng)量
2.2明確崗位責(zé)任
在公路工程項(xiàng)目施工前，需要對工程項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行全面的分析，并積極發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中的作用，確保能及時排除圖紙中的不合理因素，降低設(shè)備材料浪費(fèi)概率。之后，針對全體施工人員開展技術(shù)交底工作，詳細(xì)講述本次施工中關(guān)鍵項(xiàng)目的重難點(diǎn)技術(shù)，保證施工人員在相關(guān)路段施工中能夠保持警惕，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工問題。
2.3施工過程中的`材料管理
�。�1）在整個工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照《貨物檢驗(yàn)程序》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，將相關(guān)原材料做好表示，并有規(guī)律的擺放在施工現(xiàn)場；貨物入庫時間要保證機(jī)動靈活，充分利用施工現(xiàn)場有限的原材料儲存空間，避免對正常施工產(chǎn)生影響。
（2）同時，要建立完整的限額領(lǐng)料制度，根據(jù)管理人員提出計劃分工段、分區(qū)域情況編制臺賬，所有原材料出庫情況均在臺賬上登記，無計劃不允許發(fā)放原材料，并杜絕混用、挪用原材料等不良現(xiàn)象。
�。�3）堅持在工程項(xiàng)目中實(shí)施中間分析與核算制度，根據(jù)工程項(xiàng)目具體的工程分段情況，有計劃的開展原材料核算工作，并評估本施工段原材料使用情況，避免超出。
�。�4）組織開展原材料回收工作，材料管理人員要深入到施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場內(nèi)部具有回收價值的原材料進(jìn)行回收，集中起來后進(jìn)行二次利用。這樣不僅能提高原材料使用效率，也能幫助施工人員樹立節(jié)省原材料的意識。
本文主要研究了公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場原材料的計劃管理與成本控制的相關(guān)內(nèi)容，從本次研究結(jié)果來看，公路工程項(xiàng)目在現(xiàn)場設(shè)備材料計劃管理與成本表控制中，必須要高度重視對計劃管理與成本控制策略的探索，能結(jié)合多個工程項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，對成本控制與計劃管理方法進(jìn)行研究，為保證本次工程項(xiàng)目順利開展奠定基礎(chǔ)。
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