進度管理在建筑工程管理中的必要性論文

　　摘要：建筑工程施工進度管理是建筑單位管理水平的真實體現(xiàn)。因此，進度管理作為建筑工程管理的中重要的組成部分，在整個建筑工程施工的過程中，起到重要的作用。并且，在建筑工程施工的過程中，加強對建筑工程進度的管理，也是保證建筑工程正常完工的重要保障。因此，建筑工程施工的過程中，進度管理是十分重要的，不僅僅保證了在有限的時間完成工期，也避免了建筑工程因為延誤工期造成的經(jīng)濟損失。本文針對進度管理在建筑工程管理中重要性，進行了簡要的分析和闡述，并且對其加強進度管理的制度，提出了一些建議，對我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，給予一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程管理；重要性

　　在一項建筑工程是施工的過程中，都會有一個時間的限制和規(guī)定，在有效的時間完成工程，并保障工程中的建筑質(zhì)量。因此，在建筑工程正式施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)對建筑工程的進度進行全面的審查。并且，在建筑工程進度管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對建筑工程的實施，進行定期的審核和檢查。換句話說，也就是及時的了解施工過程中的實際情況，并且進行有效的管理和規(guī)劃，在審查的過程中若發(fā)現(xiàn)施工中存在著問題，要及時的進行分析，和制定有效的解決措施，防止因施工中對問題解決的不及時導(dǎo)致工期延長的現(xiàn)象發(fā)生，保證建筑工程在有效的管理中順利的進行。建筑工程的'建設(shè)不僅僅對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的作用，也與我國國民有著重要的聯(lián)系。因此，加強我國建筑工程的施工進度管理，對施工進度進行有效的控制是尤為重要的，為建筑工程質(zhì)量和我國經(jīng)濟的發(fā)展都起到了關(guān)鍵性的作用。

　　一、進度管理在建筑工程管理的重要性

　　監(jiān)督管理是保證建筑工程管理質(zhì)量的重要形式，也貫通于整個建筑工程。因此建筑工程施工進度控制的好壞，對建筑工程的質(zhì)量、成本、經(jīng)濟效益等各個方面都帶來了嚴(yán)重的影響，并且在一定程度上也影響我國城市建設(shè)的發(fā)展。因此，在建筑工程施工進度管理的過程中的形式，和可用的方式方法，是保證建筑工程施工工期能否按時完成的關(guān)鍵，也是保證施工單位經(jīng)濟效益和信譽的重要保證。具體的重要性，可以體現(xiàn)在以下的幾個方面：

　　1.保證施工可以按時的完工。在一項建筑工程正式開始施工之前，承包方和發(fā)包方都是的經(jīng)過良好的溝通和協(xié)商的，根據(jù)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，制定了對兩方都有利的時間限制。但是，往往在建筑工程實際施工的過程中，并不是那么盡如人意的，會受到很多因素的影響，導(dǎo)致施工的工期無法得到保證。然而，在進度管理的過程中，在質(zhì)量保證的前提下，可以通過縮短工期的情況下，來填補空缺，這樣可以有效的避免發(fā)生施工進度發(fā)生延期的顯現(xiàn)，造成較大的經(jīng)濟損失。由此看來，進度管理在建筑工程管理的過程中是十分重要的，若是工程施工沒有按照固定的時間完成工期，不僅僅給施工單位造成一定程度上的經(jīng)濟損失，也給我國國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來了影響，同時，對建筑工程中的預(yù)算也會造成了一定程度上的影響。

　　2.控制建筑工程施工的成本。進度管理在建筑工程管理的過程中，要有一定的方式方法，要按照施工進度中的制度，按照科學(xué)的管理手段進行控制施工進度，不能在管理中存有盲目性、使每個施工環(huán)節(jié)的管理中存在著一定的科學(xué)性，從而對其建筑工程的成本，進行了有效的控制，將整個建筑工程控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi)。另外，進度管理在建筑工程管理的過程中，可以對其人力和物力等施工成本，進行有效的控制，對整個建筑工程施工過程中的實際情況，進行全面的審查，可以利用一些激勵、獎金的形式，調(diào)動工作人員的積極性。但是，在檢查的過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量不合格的問題，要進行及時的糾正，這樣可以在最大程度上避免影響了施工的進度，對其成本的控制也是非常不利的。這樣提高施工人員的工作效率，以此保證建筑工程施工質(zhì)量，對建筑工程的施工成本，也進行了有效的控制，進一步促進我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，滿足了我國城市化建設(shè)的需要。

　　二、提升進度管理在建筑管理中的幾點建議

　�。ㄒ唬�、引進施工管理人才，增強施工進度控制意識

　　在建筑工程施工進度控制的過程中能夠，人才才是保證進度質(zhì)量管理的重要保證，也是一個核心點。因此，在提升進度管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對管理人才的使用給予高度的重視，并且為對原有的管理人員要進行定期培訓(xùn)，從而增強管理人員對進度管理的意識。另外，施工單位在用人的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)管理工作人員的優(yōu)勢，做到專項專管的形式，這樣既不浪費人才，也有效的提升建筑工程施工進度管理的質(zhì)量。同時，施工單位在人才招聘方面，應(yīng)當(dāng)加大力度，將應(yīng)聘門檻在一定的范圍內(nèi)設(shè)高，并且要高薪聘請管理人才，這樣可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保證了施工進度的有效的進行。

　　（二）、善于利用監(jiān)督管理體系

　　在建筑工程施工進度管理的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)將進度管理體系和監(jiān)督管理體系，有效的結(jié)合，也是確保施工進度有效的進行的重要因素。因此，施工單位在施工管理中要善于利用監(jiān)督體系，對施工人員的工作日記進行定期的檢查，同時，還可以設(shè)置兩個人為一組，進行相互監(jiān)督。管理人員在進行檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進行指出，以此幫助施工人員進行改正，充分做好監(jiān)督的工作。另外，管理人員也要經(jīng)常到實際的工地中，這樣可以方面對使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保證了建筑工程施工的進度。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，本文對進度管理在建筑工程管理中的重要性，進行簡要的分析和闡述，并且提出了一些改進的建議，以此保證了我國建筑工程在規(guī)定的時間內(nèi)，按時的完工，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，更進一步的加快了我國社會經(jīng)濟發(fā)展的進程。

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