建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用論文
1目前在建筑工程的管理上存在的問(wèn)題
1．1沒(méi)有完善的管理體系
建筑工程在施工中會(huì)涉及到設(shè)計(jì)與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還比較薄弱，與國(guó)際上一些先進(jìn)管理水平還存在一定的差距。我國(guó)的大部分設(shè)計(jì)企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無(wú)法按照建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求去進(jìn)行監(jiān)管。而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)督管理力度不足，一些監(jiān)管單位只重視表面的監(jiān)督管理工作，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)因素的影響，這也就造成了我國(guó)大部分的建筑工程都是由國(guó)外的一些公司來(lái)進(jìn)行的。另外由于目前我國(guó)在建筑工程的管理上缺乏相應(yīng)的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項(xiàng)目沒(méi)有可靠的依據(jù)。此外我國(guó)大部分的建筑工程企業(yè)中并沒(méi)有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對(duì)這一體制沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。
1．2傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)上的需求
在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過(guò)于重視技術(shù)方面的問(wèn)題，所以就給一些企業(yè)帶來(lái)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，隨著科技的發(fā)展使得信息技術(shù)也在不斷更新，技術(shù)方面的影響對(duì)建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響下，市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)始適用于建筑工程管理中的各個(gè)方面，很多的技術(shù)問(wèn)題也更多的傾向于經(jīng)濟(jì)類(lèi)的問(wèn)題。
1．3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿(mǎn)足建筑工程的管理
完善的管理理念是建筑工程管理過(guò)程中的靈魂所在，一個(gè)被時(shí)代淘汰的管理理念會(huì)影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)落后的管理理念也會(huì)制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國(guó)在這方面還沒(méi)有完善的法律法規(guī)，也正是由于這些因素的影響，使我國(guó)的建筑工程管理方面的工作還沒(méi)有一個(gè)完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門(mén)在制定工作進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，也沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究與分析，都是通過(guò)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作的。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開(kāi)展，以及在面對(duì)突發(fā)狀況的過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)有效的方法來(lái)保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。
1．4建筑工程的管理水平存在不足
在每一項(xiàng)建筑工程的施工管理過(guò)程中都需要一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)開(kāi)展管理工作，且項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)就是要負(fù)責(zé)施工企業(yè)與施工層，并在整個(gè)管理工作中扮演一個(gè)總負(fù)責(zé)人的角色。且這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個(gè)建筑工程能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以也可以說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力直接代表了這一管理隊(duì)伍的整體水平。但是，目前就我國(guó)來(lái)說(shuō)，很少有企業(yè)愿意去專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是需要耗費(fèi)大量的人力、物力與財(cái)力的，所以也就用造成了我國(guó)目前建筑工程管理水平存在不足。
2在建筑工程管理過(guò)程中的創(chuàng)新思維
2．1對(duì)建筑工程的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新
現(xiàn)如今隨著建筑工程的迅速發(fā)展，不僅提高了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益，還積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們開(kāi)始更加關(guān)注建筑組織管理機(jī)構(gòu)上的問(wèn)題。同時(shí)人們也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展了，所以改革創(chuàng)新之路是勢(shì)在必行的。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過(guò)程中，當(dāng)雙方簽訂施工合同后，都是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)跟進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的，所以也就使得項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比較大，且在施工中，都是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)分配施工人員與相關(guān)的設(shè)備設(shè)施以及資金等工作的。但是項(xiàng)目經(jīng)理卻并不會(huì)承擔(dān)法人的責(zé)任，這樣就造成了在建筑工程施工中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)發(fā)生沒(méi)有人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的情況了，這樣也就造成了工期的延誤與安全事故的發(fā)生。所以想要提高管理機(jī)構(gòu)的作用，就必須要將施工責(zé)任落實(shí)到具體，并設(shè)置出專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)要監(jiān)理出科學(xué)完善的管理體系，并通過(guò)這套完善的管理體系來(lái)做好建筑工程的管理工作。
2．2對(duì)建筑工程的管理思維進(jìn)行創(chuàng)新
想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重培養(yǎng)管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理過(guò)程中，首先要求建筑工程的管理者要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，這樣才能進(jìn)行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，并注重培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力的管理人才才，在創(chuàng)新管理制度與方法上進(jìn)行投資，這樣在管理的`過(guò)程中及時(shí)采用有效的管理措施來(lái)應(yīng)對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。在創(chuàng)新管理模式的過(guò)程中，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況來(lái)制定出相應(yīng)的管理對(duì)策的。首先就要求建筑工程的開(kāi)發(fā)人員要認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，并在思想與財(cái)力上進(jìn)行大力的扶持。另外由于建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與相關(guān)的管理工作是緊密聯(lián)系在一起的，所以想要提高建筑企業(yè)的管理，就必須要注重未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)在制定建筑工程管理計(jì)劃的過(guò)程中也要緊跟時(shí)代的發(fā)展，只有真正的將管理理念進(jìn)行更新與創(chuàng)新，才能讓建筑工程企業(yè)更加完善自己的管理制度，從而真正保證管理理念的新穎，更好地適應(yīng)我國(guó)未來(lái)的發(fā)展。
2．3對(duì)建筑工程的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新
從建筑行業(yè)開(kāi)始發(fā)展以來(lái)，管理技術(shù)就得到了重視，管理技術(shù)的好壞直接決定著建筑工程的質(zhì)量，以及影響著建筑工程能否順利的完工�？梢钥闯鼋ㄖこ藤|(zhì)量的好壞是離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的影響。通過(guò)采用科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源共享，并采用動(dòng)態(tài)的管理技術(shù)來(lái)作為未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。并及時(shí)將信息管理技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理的全過(guò)程，這樣才能真正的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
2．4對(duì)建筑工程的管理人員進(jìn)行創(chuàng)新
由于建筑工程管理人員素質(zhì)與技術(shù)水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，所以培養(yǎng)建筑工程管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)就成為了一項(xiàng)重要的工作。同時(shí)建筑工程企業(yè)也要不斷完善自己的培訓(xùn)體系，采用新穎的管理模式與創(chuàng)新思維來(lái)培養(yǎng)管理人員，這樣才會(huì)真正的造就出素質(zhì)高的技能型人才。
3結(jié)語(yǔ)
為了提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正將創(chuàng)新思維運(yùn)用到建筑工程的管理過(guò)程中，才能保證建筑工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，真正促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:楊桂安 單位:南昌市建設(shè)稽查執(zhí)法辦公室
【建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用論文】相關(guān)文章：
創(chuàng)新思維在工程管理中的應(yīng)用研討論文10-21
建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析論文10-29
建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究論文10-29
建筑工程管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用論文12-20
關(guān)于識(shí)字中創(chuàng)新思維的培養(yǎng)論文04-23
建筑工程中管理問(wèn)題及創(chuàng)新芻議論文09-14