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輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式分析論文

時(shí)間:2021-07-01 14:31:36 論文 我要投稿

輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式分析論文

  摘要:電力能源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們生活需求的重要能源,如今人們對(duì)于電力能源的依賴(lài)性逐漸增強(qiáng),對(duì)于電力能源的需求也在不斷上漲。為了滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求,我國(guó)正在加快輸電網(wǎng)絡(luò)建設(shè),從而為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。輸電線路工程建設(shè)難度性高,涉及到的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域廣泛,工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到眾多因素的影響。建設(shè)施工單位需要加強(qiáng)輸電線路工程施工項(xiàng)目管理,保證輸電線路建設(shè)達(dá)到國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。本文就是對(duì)輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式進(jìn)行深入研究,希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。

輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式分析論文

  關(guān)鍵詞:輸電線路;施工;管理模式

  輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式與工程施工質(zhì)量有著很深的影響,是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要途徑。相關(guān)人員需要不斷的加強(qiáng)研究力度,找尋輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式中存在的不足之處,依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良,從而加強(qiáng)輸電線路工程施工項(xiàng)目管理,保證工程建設(shè)質(zhì)量。所以對(duì)于輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探究是具有現(xiàn)實(shí)意義的,下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

  1輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式的預(yù)期作用

  1.1保證工程項(xiàng)目施工安全

  輸電線路工程建設(shè)與其它工程建設(shè)有著很大的差異性,該工程建設(shè)施工中高空作業(yè)內(nèi)容眾多,施工工作開(kāi)展具有一定的危險(xiǎn)性,而且工程項(xiàng)目施工環(huán)境過(guò)于復(fù)雜,施工技術(shù)應(yīng)用難度性過(guò)大。所以輸電線路工程實(shí)際施工過(guò)程中,相關(guān)人員需要加強(qiáng)施工管理力度,對(duì)于每一個(gè)細(xì)小施工環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把控,落實(shí)完善科學(xué)的施工項(xiàng)目管理模式,保證施工的安全性。

  1.2挖掘人力資源的優(yōu)勢(shì)

  輸電線路工程施工周期性較短,很多的項(xiàng)目工程都屬于短時(shí)間施工。在施工工作開(kāi)展過(guò)程中,施工技術(shù)人員分布廣泛,而且針對(duì)不同的作業(yè)點(diǎn)施工量、施工內(nèi)容都存在著巨大的差異性。一般情況下輸電線路工程施工中主要是以架線施工為主,工程施工較為簡(jiǎn)單。輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式需要采用柔性化管理,與施工人員良好契合,從而避免施工技術(shù)人員閑置,對(duì)人力資源造成浪費(fèi),將人力資源的價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)。

  1.3項(xiàng)目管理模式具有很強(qiáng)針對(duì)性

  在輸電線路工程施工中項(xiàng)目管理模式落實(shí)具有很強(qiáng)的針對(duì)性,可以將項(xiàng)目施工工作開(kāi)展的實(shí)際情況全面、清晰的呈現(xiàn)出來(lái),可以體現(xiàn)出工程建設(shè)施工成本投入標(biāo)準(zhǔn),以及建設(shè)施工單位的成本定額。還需要注重的是可以對(duì)參與項(xiàng)目施工的眾多工作人員進(jìn)行績(jī)效考核,依據(jù)最終的考核結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。

  1.4加強(qiáng)管理人員工作力度

  現(xiàn)階段,輸電線路工程項(xiàng)目施工管理模式中,管理人員主要是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。這樣的信息處理方式不僅可以保證信息的安全性,還能輸電線路工程建設(shè)施工成效全面展現(xiàn),對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)度、成本消耗、工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行清晰表述,為管理人員各項(xiàng)管理決策落實(shí)提供重要依據(jù)[1]。

  2輸電線路施工項(xiàng)目管理模式的改善舉措

  2.1加強(qiáng)施工圖紙審核

  施工圖紙是輸電線路工程施工工作開(kāi)展的基礎(chǔ),對(duì)于輸電線路工程建設(shè)施工質(zhì)量有著很深的影響。工程建設(shè)施工隊(duì)伍接收到施工圖之后,項(xiàng)目建設(shè)施工負(fù)責(zé)人員需要組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議,對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核。在對(duì)圖紙進(jìn)行審核的過(guò)程中需要明確工程建設(shè)施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。了解輸電線路工程施工項(xiàng)目要求。結(jié)合相關(guān)的規(guī)范積極的找尋施工圖紙中存在的不良問(wèn)題,一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問(wèn)題需要及時(shí)的與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。在技術(shù)交底完成后,施工技術(shù)需要對(duì)工程建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況進(jìn)行深入調(diào)查,其中包括工程建設(shè)區(qū)域的周?chē)h(huán)境、運(yùn)輸條件等等,合理、科學(xué)的規(guī)劃工程項(xiàng)目施工方案。

  2.2強(qiáng)化安全措施落實(shí)

  輸電線路工程項(xiàng)目建設(shè)中很多施工內(nèi)容都屬于高空作業(yè),施工工作開(kāi)展具有一定危險(xiǎn)性,所以必須要注重安全措施的落實(shí),保證施工技術(shù)人員的`安全。建設(shè)施工單位需要依據(jù)我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工安全基礎(chǔ)設(shè)施配置。相關(guān)工作人員還需要嚴(yán)格落實(shí)施工規(guī)范,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。對(duì)施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的審核,依據(jù)工程建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況全面考慮工程建設(shè)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的不良安全隱患,應(yīng)用有效的措施進(jìn)行預(yù)防,并且制定相應(yīng)的緊急預(yù)案。使得事故產(chǎn)生后可以在第一時(shí)間進(jìn)行有效處理,避免事故問(wèn)題擴(kuò)大化,對(duì)輸電線路工程建設(shè)造成不良影響。

  2.3強(qiáng)化工程建設(shè)成本投入

  輸電線路建設(shè)施工單位需要對(duì)責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)劃,并且將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上,避免問(wèn)題出現(xiàn)后推卸責(zé)任的情況產(chǎn)生。加強(qiáng)輸電線路工程建設(shè)成本控制,促進(jìn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益提升。依據(jù)工程建設(shè)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行預(yù)算編制,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算表進(jìn)行落實(shí),任何人不能隨意對(duì)預(yù)算表進(jìn)行更改。工程項(xiàng)目施工中必定會(huì)有很多合同規(guī)定之外的費(fèi)用產(chǎn)生,對(duì)于這些追加費(fèi)用需要嚴(yán)格的審核,避免對(duì)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益造成損害。建設(shè)施工單位需要在保證工程建設(shè)施工質(zhì)量的前提下,盡可能的縮短工程建設(shè)周期,從而提升工程建設(shè)施工效率,促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。建設(shè)企業(yè)需要更多的與施工企業(yè)進(jìn)行溝通和交流,積極的找尋工程建設(shè)施工中存在的隱患問(wèn)題,應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善,使得二者可以達(dá)到雙贏的局面[2]。

  3結(jié)語(yǔ)

  輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式是非常重要的,對(duì)于工程建設(shè)施工質(zhì)量有著很深的影響。相關(guān)人員需要不斷加強(qiáng)研究力度,對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良,從而促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理力度提升,保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,促進(jìn)我國(guó)電力工程建設(shè)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王波.淺論電力工程中輸電線路的施工項(xiàng)目管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(24):41-42

  [2]陳寧.輸電線路施工項(xiàng)目管理的策略研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012(07):105-106

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