工程造價(jià)管理方法研究論文
摘要:工程造價(jià)作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中特別關(guān)鍵的一環(huán)，直接影響著工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量，因此越來(lái)越多的工程建設(shè)單位開(kāi)始將工程造價(jià)管理擺在核心位置，如何在保證質(zhì)量的前提下，最大程度地降低工程造價(jià)已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)首要考慮的事情。本文首先闡述了工程造價(jià)的基本構(gòu)成，并分析了相關(guān)的影響因素，然后就如何加強(qiáng)造價(jià)管理提出了幾點(diǎn)控制對(duì)策，旨在提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià);管理方法;應(yīng)用分析
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各地都興起了工程項(xiàng)目建設(shè)的熱潮，這使得整個(gè)行業(yè)都得到了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。工程造價(jià)作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中特別關(guān)鍵的一環(huán)，其目的是利用科學(xué)方法和先進(jìn)手段來(lái)確定并控制工程建設(shè)所需費(fèi)用，進(jìn)而保證建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益。可以這樣說(shuō)，工程造價(jià)管理直接影響著項(xiàng)目工程成本、質(zhì)量和收益，因此越來(lái)越多的工程建設(shè)單位開(kāi)始將工程造價(jià)管理擺在項(xiàng)目管理的核心位置，如何最大程度地控制并降低工程造價(jià)已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中首要考慮的事情。
一、工程造價(jià)的影響因素
一個(gè)完整的工程建設(shè)項(xiàng)目基本上分為項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工等多道工序，每道工序中又涉及到大量的分部分項(xiàng)工程，因此影響工程造價(jià)的因素多種多樣，就工程本身建設(shè)的流程而言，總體上分為決策因素、設(shè)計(jì)因素和施工因素三種。
(一)決策因素
工程項(xiàng)目在建設(shè)初期要進(jìn)行決策立項(xiàng)，這一階段直接確定了項(xiàng)目工程的大體走向和造價(jià)范圍，因此前期的項(xiàng)目決策是后期工程造價(jià)的決定性因素。項(xiàng)目決策的方向直接決定著工程造價(jià)的高低，一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)的項(xiàng)目決策能夠確保工程造價(jià)處于可控范圍，從而在有限資源的條件下獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，相反錯(cuò)誤的決策將會(huì)讓工程造價(jià)處于不可控狀態(tài)，往往實(shí)際造價(jià)將會(huì)比預(yù)算費(fèi)用高出許多。
(二)設(shè)計(jì)因素
目前大多數(shù)的項(xiàng)目工程都是設(shè)計(jì)院出圖之后進(jìn)行施工，由于設(shè)計(jì)單位的人員通常在設(shè)計(jì)出圖時(shí)只注重項(xiàng)目工藝技術(shù)的設(shè)計(jì)，而市場(chǎng)忽略了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的考慮，沒(méi)有將二者進(jìn)行有機(jī)地整合，因此許多工程經(jīng)常出現(xiàn)“重技術(shù)、輕造價(jià)”的情況，往往選擇性能優(yōu)良、外觀漂亮的新材料，然而很少研究這種材料的造價(jià)成本和施工難度，從而導(dǎo)致工程造價(jià)大幅度提升。
(三)施工因素
近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，涌現(xiàn)了一大批的施工隊(duì)伍，其中不乏大量濫竽充數(shù)的隊(duì)伍，這些隊(duì)伍的整體技術(shù)水平不高，一些工程項(xiàng)目的施工難以達(dá)到設(shè)計(jì)效果，而且內(nèi)部管理略顯混亂，缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管措施，施工人員缺乏基本的節(jié)約意識(shí)，在施工安裝過(guò)程中完全一副事不關(guān)己的工作狀態(tài)，經(jīng)常濫用施工材料，甚至私自?shī)A帶材料出去，從而大大地增加了工程建設(shè)成本，提高了工程造價(jià)。
二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的方法和對(duì)策
為了讓工程造價(jià)處于可控范圍，筆者根據(jù)自身造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這些影響因素制定了相應(yīng)的方法和措施，希望能夠加強(qiáng)工程造價(jià)管理。
(一)工程決策階段造價(jià)管理
工程項(xiàng)目決策階段的主要工作是對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告深入探討研究，同時(shí)對(duì)于不同的安裝施工方案要進(jìn)行篩選和核查，找到方案實(shí)行性與經(jīng)濟(jì)性的平衡點(diǎn)，從而在可行性范圍內(nèi)控制工程造價(jià)。決策階段要根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況來(lái)確定工程項(xiàng)目的規(guī)模，從實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的角度進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)籌安排，選取經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存的平衡點(diǎn)，進(jìn)而控制工程造價(jià)處于可控狀態(tài)。
(二)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
一般來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用往往只占造價(jià)的1%左右，而正是這1%決定了整個(gè)工程75%以上的造價(jià)，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程的成本控制有著十分深遠(yuǎn)的影響。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要集中體現(xiàn)在以下三點(diǎn):第一，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，許多安裝工程都有相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，一些設(shè)計(jì)單位為了省事，往往不去查閱標(biāo)準(zhǔn)而是想當(dāng)然地進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致造價(jià)成本猛增，因此要強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)意識(shí)，凡是存在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)都要依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;第二，利用價(jià)值工程體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，價(jià)值工程指的是工程進(jìn)行全方面的功能分析，以低投資獲取必要功能的`一種體系。在設(shè)計(jì)階段利用價(jià)值工程體系可以消除設(shè)計(jì)過(guò)程中一些不必要的工程費(fèi)用，并且對(duì)于工程的質(zhì)量和功能影響較少，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。第三，大力推廣限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段要對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行大致的預(yù)算，在一定的彈性范圍內(nèi)對(duì)預(yù)算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，使得施工過(guò)程中所有的材料、安裝等作業(yè)都在事先設(shè)計(jì)的范圍之內(nèi)，從而保證工程造價(jià)不超預(yù)算。
(三)工程施工階段造價(jià)管理
工程施工階段的造價(jià)控制主要體現(xiàn)在隊(duì)伍控制和材料控制兩個(gè)方面。一方面，對(duì)于施工隊(duì)伍的控制首先要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的審查，確保安裝施工質(zhì)量，進(jìn)而有效地控制工程安裝造價(jià)，對(duì)于那些技術(shù)水平偏低、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足以及安裝資質(zhì)不夠的施工隊(duì)伍要進(jìn)行更換，不能夠因?yàn)槿饲殛P(guān)系和價(jià)格緣故而讓其進(jìn)行安裝施工。其次要聘請(qǐng)一些專業(yè)素養(yǎng)高、信譽(yù)度高和口碑不錯(cuò)的造價(jià)管理人才對(duì)整個(gè)工程安裝項(xiàng)目進(jìn)行管理審核，從而確保施工安裝的質(zhì)量和成本，同時(shí)對(duì)施工對(duì)形成一種約束和監(jiān)督。另一方面，安裝材料的價(jià)格是影響安裝造價(jià)的主要因素，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用功能的前提下，采用限額適用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕使用技術(shù)不過(guò)關(guān)、質(zhì)量無(wú)保證、依賴進(jìn)口的材料設(shè)備，盡量選用系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的材料。將工程安裝材料從以前的“用了算”改變成為“算了用”，只有這樣才能夠保證工程造價(jià)處于可控范圍之內(nèi)。總而言之，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)管理無(wú)處不在，滲透至工程項(xiàng)目中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，同時(shí)影響工程造價(jià)的因素多種多樣，因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，從決策、設(shè)計(jì)和施工階段都要采取相應(yīng)的手段和方法來(lái)控制工程造價(jià)，確保其處于預(yù)算可控范圍，提高建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
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