中國大型企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略研究與探索論文
中國大型企業(yè)（集團）科技發(fā)展戰(zhàn)略研究與探索
科技發(fā)展戰(zhàn)略是在較長時期內的科技發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的方針、決策、步驟、部署、措施的高度概括，是具有全局性、綜合性、長遠性和規(guī)律性的戰(zhàn)略決策。制定科技發(fā)展戰(zhàn)略是一項龐大的系統(tǒng)工程，有它的多層次性、全方位性和階段特征。
振興中國大型企業(yè)集團需要有一個長遠性、全局性的戰(zhàn)略安排，把當前與長遠、局部與全局、宏觀與微觀結合起來，將速度與效益統(tǒng)一起來，使縱向與橫向協(xié)調起來。制定中國大型企業(yè)集團科技發(fā)展戰(zhàn)略，應當從國家的宏觀政策和我國大型企業(yè)集團的實情出發(fā)，即要有高瞻遠矚、氣勢磅礴的進取精神，又要持因地制宜、實事求是的科學態(tài)度，力求制定的戰(zhàn)略決策，符合自然規(guī)律的要求，以免戰(zhàn)略失誤，減少挫折，使中國大型企業(yè)集團快速發(fā)展。
一、科技發(fā)展面臨的需求和挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬┩庀蛐徒洕鷮萍假|量的新需求
改革開放以來，中國大型企業(yè)集團充分發(fā)揮拳頭產品優(yōu)勢，外向型經濟發(fā)展迅猛，產品遠銷世界各個國家和地區(qū)，出口規(guī)模和創(chuàng)匯效益取得顯著成效。然而，我國“入關”之后，面臨的是更加廣闊的國際市場，我們的產品打進國際市場后能否站得住腳，其關鍵取決于產品質量。盡管二十多年來，我們通過加速科技進步推行全面質量管理和實行質量監(jiān)督等活動，大大地推動了產品質量的提高。但是勿庸諱言，仍有相當數(shù)量的企業(yè)、單位仍然存在著產品質量差、勞動生產率低、管理水平落后的問題，不僅阻礙打入國際市場，連國內市場也難保住。所以，深化全面質量管理，提高產品的質量，就成為我國大型企業(yè)集團一個急需解決的問題。為此只有以質量求繁榮、靠科技求發(fā)展，才能推進外向型經濟的發(fā)展。
�。ǘ┲袊笮推髽I(yè)集團的發(fā)展對科技的挑戰(zhàn)
貫徹GB／TI9000—ISO9000《質量管理和質量保證》和ISO14000及QS9000系列標準，尤其是計算機集成制造系統(tǒng)工程和高新技術創(chuàng)新在國際上已成為推進企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要舉措。我國大型企業(yè)集團在這方面起步稍慢，進展遲緩。中國大型企業(yè)集團要發(fā)展、振興，嚴峻的管理現(xiàn)狀困擾著企業(yè)。同時，由于科技質量管理部門缺乏應有的權威，嚴重阻礙質量技術創(chuàng)新工作的推行。加之，欠缺科技質量激勵機制，致使科技質量創(chuàng)新工作缺乏生命力。再則，科技質量管理人員亟待培養(yǎng)提高，加強科技管理復合型人才的培養(yǎng)已成當務之急。面對現(xiàn)實，別無選擇，只有以質量求生存，走科教興國的企業(yè)發(fā)展之路。
二、中國大型企業(yè)集團科技工作的進展
�。ㄒ唬┏尚c評價
中國大型企業(yè)集團通過二十多年的科技發(fā)展，取得了令人矚目的成效。誠然，我們企業(yè)的科技質量工作還有不完善之處，仍有許多新問題亟待改進。
就科技管理而言，可以說眾說紛紜、莫衷一是。然而，我們認為，在過去的二十余年中推行科技攻關歷盡艱辛，盡管沒有取得突破性進展，但是，卻取得了實質性的進步。這種進步主要表現(xiàn)在八個方面的轉變：
1.科技管理意識由封閉型向開放型轉變；
2.科技管理觀念由數(shù)量型向質量型轉變；
3.科技管理方式由引進型向獨創(chuàng)型轉變；
4.科技管理方法由傳統(tǒng)型向科學型轉變；
5.科技管理人數(shù)由專業(yè)型向全員型轉變；
6.科技管理范圍由單一型向全方位型轉變；
7.科技管理對象由硬件型向軟件型轉變；
8.科技管理特點由把關型向預防型轉變。
此外，全員性管理和方針目標管理已被全行業(yè)廣泛接納采用，不少單位運用這種方法，加強管理已取得顯著成效。
這八大轉變所產生的社會效益是無法估計的，但潛在的力量將在相當長的一段時期內推動我國企業(yè)集團科技工作蓬勃發(fā)展。
�。ǘ﹩栴}與結論
當前，某些企業(yè)已進入“科技管理說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的怪圈。現(xiàn)在，企業(yè)科技質量管理工作存在不容忽視的以下幾個誤區(qū)：
●管理誤區(qū)
1.誤認為科技管理僅限于成立攻關小組。其實科技管理要包括范疇和內容很廣、很深的科學管理方法。國外不少跨國公司及卓越企業(yè)已設置了總工程師、科技總經理、質量總經理等頭銜以及科技管理、科技控制、科技咨詢等中高級系列職位，以推進管理，提高質量。質量管理包括新產品開發(fā)設計質量管理、生產技術準備質量管理、采購供應質量管理、生產制造過程控制質量管理、質量檢驗管理、使用過程質量管理、質量計劃、質量方針、質量改進、質量審核、質量成本、質量可靠性管理及質量體系等等。我們還有很多科技質量工作有待開展和深化，可惜不少單位誤認為科技管理就只是攻關組，故設立一個人或半個人（兼職）在那里“對付”，象這樣能加強管理，提高質量嗎？
2.誤認為科技管理是在阻礙生產。好象加強管理就是在限制生產。其實，抓質量、促管理、興科技將關系理順了，就能促進生產，這與抓生產并不矛盾，同時，也只有將“事后把關型”的管理轉變?yōu)椤邦A防進攻型”的管理，才能扭轉生產的被動局面。
3.誤認為科技管理就要立竿見影。君不知要搞科技攻關提高質量是個慢攻夫，需要從設計、生產試制、制造、檢驗、售后服務等各個環(huán)節(jié)嚴格管理，全體人員共同努力才能提高質量、振興企業(yè)。
●操作誤區(qū)
1.一些基層操作人員（及管理者）自己不按科學的管理程序操作，反過來又說科研成果是“水的”，甚至說科技攻關是“假的”。
2.個別單位為了達標、升級、獲獎等目標，不是為振興企業(yè)而抓質量、促管理、興科技，而是為獲獎而創(chuàng)獎。有的單位一旦獲獎之后，便不再向這方面投入，甚至削弱科技質量部門。
3.個別廠級領導對科技質量工作認識片面，不重視。
●政策誤區(qū)
我國正處于經濟體制改革的新時期，從國家、行業(yè)、部門直至企業(yè)難免存在一些不配套的政策，致使基礎工業(yè)投入多、產品低，抑或某些產品對企業(yè)而言，質量好壞并無大礙。然而，產品要參與“世界級”的國際競爭，我們別無選擇。只有靠質量求生存，靠科技求發(fā)展，靠名牌拓市場。
三、當前中國大型企業(yè)集團發(fā)展面臨的形勢
國家經濟建設的重點仍然在東部沿海。雖然，當前國家正在加緊西部大開發(fā)，但由于地理位置和外在條件的許多差異，仍存在很大的差距。中國西部企業(yè)爭取國家支持，并對大型企業(yè)進行技術改造的可行性是存在的。但是，如果把全部或主要希望寄托于國家的支援上，便會在等待中貽誤經濟發(fā)展、提高質量、強化管理的戰(zhàn)機。企業(yè)間的經濟競爭日益激烈，橫向聯(lián)系的趨勢不斷擴大，原有的質量競爭格局開始打破，新的跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團市場正在競爭中形成。提高質量，確保效益，取得長期經濟發(fā)展的主動權和后勁，是今后競爭的主要特點和中心內容。強化科技創(chuàng)新工作將對我國大型企業(yè)集團的發(fā)展產生巨大的作用和深運影響。誰能適應新形勢并能將創(chuàng)新成果迅速轉化，誰就有主動權。
在新形勢下，中國大型企業(yè)集團科技質量發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。需要改變常規(guī)和傳統(tǒng)的辦法，尋找適合世界趨勢和本國企業(yè)特色的新路子，進行新的戰(zhàn)略選擇，探索新的戰(zhàn)略指導思想和途徑，揚長避短，克服不利因素，在不斷加強科技進步、提高質量的基礎上高速度發(fā)展。在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，爭取主動，增強后勁。
我國即將加入“世界貿易組織”，對我國大型企業(yè)集團而言，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。面對即將來臨的大沖擊大變化，企業(yè)界都在積極地研究對策，做好“入關”準備。
�。ㄒ唬叭腙P”后給企業(yè)帶來的機遇
入關后，將使我國在現(xiàn)有改革開放的基礎上進一步擴大同國際經濟接軌的廣度和深度。為企業(yè)走向世界，參與國際經濟競爭提供更多機會。
1.有利于加快中國大型企業(yè)集團建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。
從轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面看，“入關”是一個促進。面對國外產品的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)要生存下去，除要增加外部環(huán)境的適應性外，還必須“以質量求生存，靠科技求發(fā)展”。采取切實可行的措施，從根本上改革計劃經濟模式下的企業(yè)運行機制，從而增強企業(yè)競爭能力。
2.有利于加速中國大型企業(yè)產品結構調整進程。
近年來，我國企業(yè)產品結構調整工作在科技進步的推動下，為適應市場營銷新需求，已取得了一定成效。但總的說來，我國大型企業(yè)集團具有國際競爭能力的新產品還很薄弱，產品結構調整還不適應快節(jié)奏的需要。要想在國際市場上有競爭力，必須在產品質量上狠下功夫。因此，入關后將迫使企業(yè)以調整產品結構為核心，生產一代、研制一代、開發(fā)一代，加快產品更新?lián)Q代步伐，努力增強自我生存和發(fā)展能力。
3.有利于促進中國大型企業(yè)集團提高產品質量。
國內外成功企業(yè)的實踐證明，當今產品質量問題已成為企業(yè)振興的關鍵所在。要提高質量，必須“以科技為先導，以質量為主線”，建立健全質量體系。
4.有利于中國大型企業(yè)集團發(fā)展外向型經濟。
中國“入關”后，許多企業(yè)不管其愿意不愿意，都將被卷入激烈的國際競爭環(huán)境中去，促使我們企業(yè)致力開拓國際市場。在國際經濟技術合作中，都要把質量體系作為確認質量保證能力的'依據。因此，必須貫徹ISO14000—ISO9000及QS9000《質量管理和質量保證》系列標準，建立完善的質量體系，隨時提供充分的證據，使需方相信所提供的產品，能穩(wěn)定地滿足預期的質量要求，使需方對所購產品的質量放心，才能順利地進行貿易往來，贏得國際市場，躋身世界強手之林。
�。ǘ叭腙P”后給中國大型企業(yè)集團帶來的挑戰(zhàn)
加入世界貿易組織表面上看是一個進口體制問題，實際上對整個經濟領域以及體制都是極為嚴峻的挑戰(zhàn)。從長遠看，利大于弊。但“入關”要承諾調整關稅、取消進口審批等多種行政性手段。屆時，我國的產品，尤其是一些幼稚工業(yè)，再則就是鋼鐵產品行業(yè)，無論是在技術、質量生產規(guī)模上在一定時期內都無法與國外抗衡。“入關”后所形成的質量沖擊波將可能沖擊到為數(shù)不少的企業(yè)產品，甚至危及一些支柱產品和企業(yè)的生存。根據有關資料表明，發(fā)達國家產品合格率和優(yōu)質產品率分別達到98％和74％，而我國目前僅為71.3％和24％。據國務院權威人士披露，企業(yè)中不良品每年損失達20__億元。朱ｒóｎｇ＠①基總理針對當前質量問題尖銳地指出：質量問題令人擔憂，質量管理松馳，假冒偽劣產品屢禁不止，有效手段不足。特別是一些企業(yè)在出口產品中摻雜、假冒名牌問題，嚴重地損害了國家的信譽。
四、科技發(fā)展戰(zhàn)略
中國大型企業(yè)科技發(fā)展總體戰(zhàn)略是：貫徹“科教興國”的戰(zhàn)略方針，靠科技求發(fā)展，以質量求生存，走科技質量效益型發(fā)展之路。用一流的質量，一流的管理，建成一流的現(xiàn)代化跨國公司。
我們高科技企業(yè)以及跨國公司要振興和繁榮，必須確立科技質量戰(zhàn)略指導思想：把高質量作為我們一切經濟政策的出發(fā)點；把從嚴求實作為我們推進科技工作的立足點；把統(tǒng)籌兼顧和重點推進作為深化科技工作的落腳點。
中國大型企業(yè)集團科技發(fā)展的戰(zhàn)略目標是：建立以中國大型企業(yè)集團本部精品名牌產品為依托，以主體成材公司全面質量管理為主導的多種現(xiàn)代化管理體系，形成具有中國企業(yè)特色的適應國際標準化管理并促進企業(yè)振興的新型科技質量體系和技術管理創(chuàng)新體制。
五、戰(zhàn)略重點
1.加快發(fā)展科技質量步伐，發(fā)展和完善具有中國特色的科技創(chuàng)新體系。
完善企業(yè)科技管理體制，充分發(fā)揮質量體系的作用，是提高質量、增加效益、振興企業(yè)的必要條件，也是實現(xiàn)中國大型企業(yè)集團科技質量戰(zhàn)略的關鍵。因此，必須加快企業(yè)體制改革步伐，適應現(xiàn)代企業(yè)制度，完善現(xiàn)行質量體系，形成一個機制靈活、高效精干的科技管理新格局，才能保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2.適應市場經濟，努力推進科技管理現(xiàn)代化。
中國企業(yè)如何適應市場經濟，轉換機制，怎樣站穩(wěn)腳跟，跟上時代步伐，這是擺在我們面前的一個亟待解決的問題。追求卓越，優(yōu)化管理，加速技術創(chuàng)新發(fā)展步伐，是我們振興企業(yè)的必然選擇，堅持以全面質量管理為中心，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化，是解決這一難題的唯一途徑。
3.加緊培養(yǎng)人才，加強智力開發(fā)。
人是生產力最重要的因素。生產力的水平，取決于勞動者素質的高低，隨著科學技術的發(fā)展，特別是在面臨新技術革命挑戰(zhàn)的形勢下，這種情況就會更加明顯。在整個物質生產正在進行著一場從勞動密集型向技術密集、知識密集型轉變的過程中，資源能否得到合理利用和開發(fā)，經濟能否較快地發(fā)展，質量能否提高，都受到什么樣人才、有多少人才的制約。當今世界的競爭，關鍵在質量的競爭。實質上都是科技與管理人才的競爭，智力的競爭。我們必須切實把加強智力開發(fā)，培養(yǎng)科技與質量管理復合型人才作為綜合性的全局性的戰(zhàn)略重點抓起來。
六、戰(zhàn)略方針
按照上述戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略重點，中國大型企業(yè)集團科技發(fā)展戰(zhàn)略擬采取“全面推進、重點突破、外引內拓、以質取勝”的戰(zhàn)略方針。
七、戰(zhàn)略模式
我們推行科技工作所采取的戰(zhàn)略模式：理順一個關系，明確二個堅持，貫徹三個依靠，實際四個強化，注重五個做法。在新形勢下，中國大型企業(yè)只有真正把科技創(chuàng)新和技術進步與全面質量管理作為企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，按照這種模式去實施，才有利于推進企業(yè)振興。（即①擺正全面科學管理與企業(yè)經營戰(zhàn)略思想的關系。②堅持質量第一、信譽至上和堅持常抓不懈、真抓實干。③依靠技術進步，增強質量控制手段；依靠技術創(chuàng)新創(chuàng)出質量新水平；依靠加大考核力度，增強科技管理內在動力。④強化科技管理機構，保證專職隊伍；強化科技教育培養(yǎng)骨干隊伍；強化科技戰(zhàn)略，深入推進技術進步；強化科技體系，增強質量保證能力。⑤注重領導是關鍵；組織是保證；求實是方針；培訓是基礎；技術是動力）。
八、戰(zhàn)略舉措
深入進行科技質量攻關，是提高產品質量、增強企業(yè)競爭能力的前提；搞好產品設計過程質量管理，是增強企業(yè)競爭能力的基礎；完善質量保證體系，創(chuàng)優(yōu)質名牌產品，是增強競爭能力的有力手段。主要戰(zhàn)略舉措是：
1.加強質量意識，堅持“以質取勝”；
2.加強科研組織，增大科技投入；“文秘站”版權所有
3.加強科技培訓，培養(yǎng)科研人才；
4.加強科技信息的收集與反饋，注重質量改進；
5.加強科技研究，增強企業(yè)活力；
6.實施科技戰(zhàn)略，推進國企發(fā)展。
“入關”后，不會再有皇帝女兒不愁嫁的商品。這就要求我們把科技管理、科學控制、技術創(chuàng)新，尤其是健全科學質量體系作為常抓不懈的戰(zhàn)略。加快“貫標”和學習國外先進標準的步伐。國際市場中的產品均采用國際標準和先進標準生產，我國“入關”后，對此沒有選擇余地。我國生產企業(yè)貫標有一定基礎，但難度很大，必須加快科技管理同國際標準接軌進程，以取得產品進入國際市場的“通行證”。企業(yè)推行ISO9000系列和ISO14000及QS9000《質量管理和質量保證》標準是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程。尤其是實施計算機資源集成制造工程和工業(yè)管理工程，需要制定科技質量體系推進計劃，即在組織上分配落實，在生產各環(huán)節(jié)中展開，在目標上保證標準的實施，在措施上確保體系的運行。也就是說，我們必須以貫徹國際標準，建立質量體系為契機，打破傳統(tǒng)的科技質量方式，開創(chuàng)中國大型企業(yè)科技質量管理新局面。在宏觀上指導企業(yè)現(xiàn)代化生產，提高企業(yè)素質；在微觀上提高產品質量，增強經濟效益。為此，必須盡快實施科技發(fā)展戰(zhàn)略，振興中國大型企業(yè)集團。
字庫未存字注釋：
＠①原字為鐵的左半部右加容
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