房建工程施管理論文
摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步及人們的生活條件的提高，房屋居住的舒適度不僅體現(xiàn)了房屋建設(shè)的質(zhì)量及水平，更是人類、社會(huì)安定性的重要因素之一，而房屋建設(shè)施工是否能達(dá)到上述要求，房屋建設(shè)的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，其中所涉及的因素諸多，例如，建筑地處地基的地質(zhì)條件、土層外部構(gòu)造、建筑行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、現(xiàn)場施工管理及工藝技術(shù)等，這些因素都與房屋建設(shè)施工有著密切的關(guān)聯(lián)，因此，針對(duì)這類情況，本文著重從工程施工管理的角度對(duì)房屋建設(shè)的施工進(jìn)行簡單的闡述，意在通過加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理來促使施工質(zhì)量得到提高，以達(dá)保障房屋建設(shè)及居民居住安全的目的。
關(guān)鍵詞:房屋建設(shè)；工程施工；現(xiàn)場管理；質(zhì)量安全
隨著人類對(duì)物質(zhì)要求的不斷提高，房屋居住舒適度及安全性成為了在房屋建筑施的重要指標(biāo)之一，無論新建、改建、擴(kuò)建還是房屋修復(fù)，從建筑施工質(zhì)量安全的角度出發(fā)，進(jìn)行進(jìn)行的規(guī)劃及設(shè)計(jì)，再通以精心施工及嚴(yán)格管理來造就最佳精品建筑，以滿足人們對(duì)房屋建筑的各類要求，因此，房屋建筑的施工質(zhì)量必須通過科學(xué)、嚴(yán)格的現(xiàn)場管理措施進(jìn)行把控。
1房屋建設(shè)現(xiàn)場施工管理的重要性
房屋建設(shè)施工中，現(xiàn)場管理的優(yōu)劣不僅決定了施工的質(zhì)量、成本及建筑的安全與壽命，更是對(duì)施工單位的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益及單位在社會(huì)的信譽(yù)有著決定性的影響。由于建筑行業(yè)及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，新型建筑材料的應(yīng)用及新工藝、設(shè)備的投入給房屋建設(shè)帶來了巨大的改變，而原有的房建現(xiàn)場管理措施無法配套新工藝、新材料、新設(shè)備的使用及管理，因此，必須在新工藝、設(shè)備及材料融入的前提下，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工的管理，完善措施機(jī)制制度，提高管理的執(zhí)行力度，避免陳舊、過時(shí)、有缺陷的管理措施影響房建的施工質(zhì)量。
2房建施工管理現(xiàn)狀分析
(1)質(zhì)量監(jiān)管制度不完善，施工質(zhì)量意識(shí)有所欠缺。所謂“質(zhì)量決定生命”，只有質(zhì)量得以保證，才能使得房屋建筑安全，據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國建筑行業(yè)中，因質(zhì)量而引發(fā)的安全事故發(fā)生率居高不下，而究其原因主要為質(zhì)量的監(jiān)管制度不完善，施工從業(yè)人員素質(zhì)普遍低下，安全意識(shí)比較淡薄，加上未經(jīng)過嚴(yán)格、正規(guī)的技能培訓(xùn)，致使從業(yè)人員在一個(gè)病態(tài)的管理機(jī)制環(huán)境下工作，同時(shí)，加上從業(yè)人員未具備過硬的職業(yè)技能及強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，甚至于肆意施工，顛倒工序，最終導(dǎo)致質(zhì)量下降而引發(fā)安全事故，給施工單位及人們的財(cái)產(chǎn)帶來巨大的損失。
(2)施工單位對(duì)從業(yè)人員的技能培訓(xùn)力度不足。在施工單位中，施工隊(duì)伍的技能水平?jīng)Q定了該單位在建筑行業(yè)的提高與發(fā)展，而就目前而言，絕大多數(shù)的施工單位的從業(yè)人員技能水平均處中下級(jí)別，同時(shí)，施工單位未能定時(shí)定期的組織從業(yè)人員進(jìn)行僅能培訓(xùn)，致使從業(yè)人員的技能無法提高，依舊沿用陳舊、過時(shí)的技術(shù)進(jìn)行施工，最終致使建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
(3)房建施工現(xiàn)場混亂不堪，建筑材料管理不到位。由于房屋建設(shè)工程量不小，因此，建筑用材的用量必然很大，因此，必須對(duì)建筑用材進(jìn)行分類管理，但從目前的施工現(xiàn)場來看，能做到，并且做好現(xiàn)場建材管理的施工單位少之甚少，現(xiàn)場最為普遍的現(xiàn)象就是物料堆放凌亂、用材混合放置、堆積高度、位置不符和建筑用材現(xiàn)場管理相關(guān)制度，如此一來，既給現(xiàn)場用材的調(diào)度帶來不便，降低了施工的實(shí)效，又增加了現(xiàn)場材料管理的難度，極大影響了施工的進(jìn)度。
(4)現(xiàn)場施工監(jiān)理人員素質(zhì)較為低下。在房屋建設(shè)施工過程中，現(xiàn)場施工監(jiān)理人員扮演者質(zhì)量監(jiān)督的重要角色，因此，對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)要求較高，而目前來看，絕大多數(shù)施工現(xiàn)場所配備的監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能不足，當(dāng)面對(duì)一些特殊問題時(shí)，無法及時(shí)的處理或處理不當(dāng)，導(dǎo)致施工停滯不前，同時(shí)，施工單位在構(gòu)建監(jiān)理體系時(shí)也存在較多管理的漏洞，讓監(jiān)理人員有機(jī)可乘，最終導(dǎo)致質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)重下降。
3房屋建設(shè)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的幾點(diǎn)措施
(1)建立科學(xué)、健全的`現(xiàn)場施工管理機(jī)制。管理機(jī)制作為一種綱性的組織措施，其具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性，貫穿著房建施工中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，因此，該管理組織機(jī)制應(yīng)當(dāng)在房建工程簽訂合同之后，結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃及工程目標(biāo)，成立以總項(xiàng)目工程師為主管領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門經(jīng)理分管項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)檢員、材料員及技術(shù)員等成員，并組織相關(guān)人員有針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)場管理機(jī)制進(jìn)行制定、編制，要求做到責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、落實(shí)到人。該機(jī)制一旦成立，必須嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理及事故報(bào)告及處理板塊，必須將管理制度明細(xì)開來，層層簽訂相應(yīng)的責(zé)任狀，落實(shí)到個(gè)人頭上，確保機(jī)制能在各個(gè)環(huán)節(jié)均能發(fā)揮出不同的管理效果，提高現(xiàn)場施工管理的監(jiān)督功能。
(2)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，全面提高現(xiàn)場質(zhì)量管理人員綜合水平。質(zhì)量管理體系作為房屋建設(shè)中的核心工作，其實(shí)施得是否順暢、是否能按照要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、把控，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行，因此，運(yùn)行該體系的主要關(guān)鍵在于人員。從目前的施工單位來分析，由于社會(huì)的各方面影響，部分現(xiàn)場管理人員及施工人員均來自于較為平窮、落后的偏遠(yuǎn)山區(qū)，文化素質(zhì)及技術(shù)能力較低，缺乏正規(guī)、科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)及技術(shù)學(xué)習(xí)，同時(shí)，有些施工單位為趕工期或因人員調(diào)動(dòng)，致使部分人員臨時(shí)上崗，一時(shí)之間難以適應(yīng)工作環(huán)境及流程操作，從而降低了質(zhì)量管理的效率。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量管理體系的建立及完善，樹立以“質(zhì)量為首、認(rèn)真實(shí)施”的目標(biāo)，將管理體系認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的各個(gè)方面能力的培養(yǎng)及技術(shù)培訓(xùn)，使其的管理觀念轉(zhuǎn)變、技術(shù)提升，增強(qiáng)責(zé)任心，從而達(dá)到質(zhì)量把控的目的。
(3)加強(qiáng)現(xiàn)場施工材料的質(zhì)量把控，完善現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管制度。施工材料是整個(gè)房建項(xiàng)目的主體，不僅用量大，而且用材的種類繁多，若不對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，一旦劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場，必然對(duì)房屋建設(shè)的質(zhì)量帶來嚴(yán)重危害。在房屋建設(shè)施工中，施工單位必須按照國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求、規(guī)定建立建材購買、質(zhì)量檢測等相關(guān)監(jiān)管制度，嚴(yán)格材料采購及檢測流程，確保建材的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，避免劣質(zhì)用材流入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)建材不達(dá)標(biāo)，立即進(jìn)行處理。施工時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，施工人員必須按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并做好相關(guān)記錄，特別是當(dāng)遇到技術(shù)參數(shù)變化或質(zhì)量參數(shù)要求不同時(shí)，必須在征求的現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)理的允許下，方能進(jìn)行改動(dòng)及調(diào)整，并記錄在案。
(4)強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理，提高現(xiàn)場管理效率。房屋建設(shè)非同兒戲，整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的過程既復(fù)雜，又多變，其涉及施工材料量大、種類繁多，因此，為確保建材的用量及規(guī)格使用準(zhǔn)確，必須提高現(xiàn)場技術(shù)管理人員的管理素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，強(qiáng)化施工技術(shù)的運(yùn)用及管理，結(jié)合現(xiàn)場做好相關(guān)技術(shù)處理及調(diào)整，在保證質(zhì)量目標(biāo)與施工管理良好結(jié)合的情況下，最大限度的提升現(xiàn)場管理的實(shí)效及施工質(zhì)量，做到既能全面加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，又能提高施工質(zhì)量，降低建筑行業(yè)通病的發(fā)生率，保障房屋建設(shè)的順利開展及質(zhì)量安全。
4結(jié)語
綜合上述，在房屋建設(shè)的過程中，現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)極其繁瑣而重要的工作，涉及的點(diǎn)、面較多，在面對(duì)實(shí)際現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)當(dāng)從多方面、多角度進(jìn)行綜合分析、考慮，確�，F(xiàn)場施工管理的順利開展，規(guī)避各種因管理不善而發(fā)生的質(zhì)量問題，從而提高房屋質(zhì)量。
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