建筑工程質(zhì)量控制與管理分析論文
摘要:建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,質(zhì)量控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、多變的系統(tǒng)管理過程。本文對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、材料、施工方法、施工環(huán)境、工期這幾方面因素進(jìn)行了論述,提出了有效控制和預(yù)防措施。
關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量;因素;控制與管理
“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天,建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在建設(shè)過程中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題,都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響,甚至是嚴(yán)重的后果,因此工程質(zhì)量管理工作尤為重要。由于工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)、部門和人員眾多,工程質(zhì)量控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、多變的系統(tǒng)管理過程。有效的質(zhì)量控制和管理必須從人員、材料、施工方法、施工環(huán)境、工期等因素進(jìn)行綜合考慮。
1人員的控制與管理
“人員”是指直接參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和具體操作者。工程建設(shè)都是通過人來完成的,施工人員技術(shù)素質(zhì),都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。目前我國(guó)建筑施工行業(yè)從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高,體現(xiàn)在兩方面:①建筑行業(yè)內(nèi)技術(shù)和管理人員普遍偏少,且綜合素質(zhì)不高,甚至部分項(xiàng)目經(jīng)理和工程管理人員對(duì)有關(guān)建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范缺乏了解;②建筑行業(yè)內(nèi)從事一線施工作業(yè)的人員,除少量技術(shù)管理人員以外,大部分都是農(nóng)民工,他們?nèi)狈?yīng)有的專業(yè)知識(shí),操作技能不高,而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,很多都是摸索著邊干邊學(xué),在生產(chǎn)作業(yè)時(shí),通常只追求數(shù)量,不注重質(zhì)量。因此必須重視員工思想素質(zhì)、管理能力和技術(shù)水平的提高。①對(duì)工程技術(shù)、管理人員的任用必須堅(jiān)持持證上崗制度,強(qiáng)化對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,確保所有工程管理人員在技術(shù)水平和管理能力上能夠滿足工程建設(shè)的需要;②要加強(qiáng)對(duì)建筑工人的崗前培訓(xùn),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和質(zhì)量常識(shí)教育,組織學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范,以提高工人的實(shí)踐技能和質(zhì)量意識(shí)。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序,應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。
2材料的控制與管理
“材料”是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備,它們是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑材料的質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量,所以對(duì)建筑材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格控制。但是有些施工企業(yè)為了獲取豐厚利潤(rùn),降低工程成本,在施工中不惜偷工減料、以次充好,不按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。在材料選擇的過程中,對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán),選用的材料性能、參數(shù)不達(dá)標(biāo)。所以在工程建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)常出現(xiàn)因材料強(qiáng)度較低或參數(shù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致發(fā)生“樓脆脆”“橋歪歪”等安全、質(zhì)量事故;因防水材料不合格出現(xiàn)滲漏的現(xiàn)象。對(duì)材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件:①材料的采購(gòu)要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方,原材料、半成品、成品構(gòu)件等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告單;②采購(gòu)的物資應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn),對(duì)需要做材質(zhì)復(fù)驗(yàn)的材料,按復(fù)驗(yàn)內(nèi)容、取樣方法進(jìn)行抽檢取樣,送有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方能使用;③對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資應(yīng)按品種、規(guī)格、性能分別貯存堆放,并合理配置消防和必要的防范措施,確保貯存場(chǎng)所及材料的安全,堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚以利追溯,防止物資存放變質(zhì)、損壞,影響工程質(zhì)量。
3施工方法的控制與管理
“施工方法”是指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測(cè)手段等。在工程施工中,施工方案是否合理、施工工藝是否先進(jìn)、施工操作是否正確,都對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工方法是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的方法,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。對(duì)施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制,應(yīng)切合工程實(shí)際情況,能解決施工難題,技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施得力,有利于保證工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,降低工程成本。由技術(shù)主管依據(jù)審核后的施工方案,編制作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工管理人員,在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此對(duì)工人進(jìn)行書面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。作業(yè)指導(dǎo)書包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求、檢查方法、常見問題及預(yù)防措施等。
4施工環(huán)境的控制與管理
“施工環(huán)境”主要是指工程的技術(shù)環(huán)境和作業(yè)環(huán)境。其影響因素較多,工程技術(shù)環(huán)境,如水文、地質(zhì)、氣象等;工程作業(yè)環(huán)境,如工作面、作業(yè)場(chǎng)所、勞動(dòng)組合、安全防護(hù)等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),如氣象條件就千變?nèi)f化,溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都會(huì)直接影響工程質(zhì)量;又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。為了保證工程質(zhì)量,必須控制好施工環(huán)境。首先做好安全文明施工工作,為作業(yè)人員提供安全、干凈的作業(yè)環(huán)境。工程管理人員在施工工序安排上要合理、有序,避免發(fā)生施工污染;同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求,如基體干燥要求、室溫要求、空氣清潔要求等。因此結(jié)構(gòu)方面的工作優(yōu)先進(jìn)行,飾面工作后進(jìn)行;隱蔽工作先進(jìn)行,包封工作后進(jìn)行;上部工作先進(jìn)行,下部工作后進(jìn)行;水電管線工作先進(jìn)行,燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行;易受污染或貴重材料,保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應(yīng)最后再做。
5工期的`控制控制與管理
“工期”指建設(shè)項(xiàng)目從基礎(chǔ)正式破土動(dòng)工起算,按設(shè)計(jì)文件完成全部?jī)?nèi)容,達(dá)到國(guó)家竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之日為止的全過程所需的日歷天數(shù)。由于工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)際開工,手續(xù)繁雜,前期的準(zhǔn)備工作占用了很長(zhǎng)的時(shí)間,導(dǎo)致后期施工時(shí)間十分緊張。一些企事業(yè)單位為了項(xiàng)目能盡快完成投入使用,發(fā)揮其投資效益、擴(kuò)大再生產(chǎn),通常都在壓縮工期上做文章;一些政府投資的項(xiàng)目為了盡快建成形象工程,提倡“大干快上”,往往會(huì)用長(zhǎng)官意志和行政命令要求質(zhì)量服從速度,將工期一再壓縮。合理工期被盲目縮短,違背了施工的客觀規(guī)律,打亂了施工的正常節(jié)奏,也使各種檢測(cè)、試驗(yàn)的必須時(shí)間被擠占,工程質(zhì)量自然難以保證。為了保證工程的質(zhì)量,應(yīng)該從根本上杜絕工程項(xiàng)目盲目縮短工期的現(xiàn)象,建議立法部門應(yīng)有新的立法對(duì)這類現(xiàn)象加以規(guī)范,明確合理工期制度,并確立“合理工期制度”強(qiáng)制實(shí)施的保障。政府建設(shè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)工作的監(jiān)督和引導(dǎo),工程的招投標(biāo)文件不得將工期壓縮到規(guī)定的工期標(biāo)準(zhǔn)以下,否則應(yīng)將其視為廢標(biāo)。另外要讓各方認(rèn)識(shí)到,單方面追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題,會(huì)造成返工浪費(fèi),會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。施工單位需科學(xué)合理的制定施工組織設(shè)計(jì),選取適宜的施工方案、施工工藝,合理的配置資源,抓住有利的施工季節(jié),減少環(huán)境因素對(duì)工程進(jìn)度的不利影響,保證控制工程提前開工,大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,利用成功的經(jīng)驗(yàn)提高施工效率。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,做到分項(xiàng)質(zhì)量檢查一次成優(yōu),消除因質(zhì)量原因耽誤工期的隱患。把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處,才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。
6結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,建筑工程的質(zhì)量控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,盡管影響的因素很多,但關(guān)鍵從人員、材料、施工方法、施工環(huán)境、工期這五個(gè)方面,深入細(xì)致的分析,實(shí)施有效控制和管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全面質(zhì)量管理與控制具有重要的作用。這五個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可,只有綜合考慮,加強(qiáng)管理,建筑工程質(zhì)量才能有根本的保證。
參考文獻(xiàn)
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