高層建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理工學(xué)論文
摘要：高層建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋階段是建筑工程中的一個有機組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平，及時、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。為保證公司重點工程一一某項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，體現(xiàn)公司計劃落實、目標(biāo)細(xì)化、措施得當(dāng)、反饋有效和控制有力的管理指導(dǎo)思想，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求．為防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，對預(yù)留，預(yù)埋階段的質(zhì)量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強化過程管理，取得了較好效果，得到了業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的肯定，為后期施工提供了保證。
關(guān)鍵詞：高層建筑；安裝工程；預(yù)留預(yù)埋
一 質(zhì)量管理體系
根據(jù)項目部安排，成立安裝工程預(yù)留，預(yù)埋小組，人員由項目部主管安裝工程的副總工程師負(fù)責(zé)，安裝工程師、施工隊技術(shù)員、各施工工長等人員組成。組織體系圖略。
二 技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。
1 設(shè)計交底圖紙會審
設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行：
(1)圖紙說明是否齊全、清楚、明確，
(2)建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井．豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求。
(3)圖紙上尺寸，坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點是否相符。
(4)器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；
(5)設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；
(6)墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確。
(7)各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；
(8)采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；
(9)是否缺少專業(yè)圖紙。
設(shè)計交底圖紙會審流程略。
2 施工技術(shù)交底圖紙會審
施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求．為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進(jìn)行：
(1)圖紙翻樣
在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求．以“樣板”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預(yù)埋在混凝土內(nèi)開關(guān)離門邊做法詳圖、混凝土樓板內(nèi)燈光箱做法詳圖、設(shè)備管與橋架連接做法詳圖、進(jìn)戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內(nèi)連接做法詳圖等。
在圖紙翻樣階段，對設(shè)計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。
(2)編制材料明細(xì)表
在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。
(3)計算人工工日
根據(jù)以下方法進(jìn)行人工工日計算。
1根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a；
2參照隊里考核指標(biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b。
3根據(jù)土建進(jìn)度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；
4根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0．2、0．3、0．5，得出：計劃工日w=0．2a+0．3b+0．5C。
�、莞鶕�(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。
3 施工技術(shù)交底 施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端。施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細(xì)化編制等，這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。
(1)隊級技術(shù)交底要具有科學(xué)性
為保證其科學(xué)性，項目部組織有關(guān)人員有重點地學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并邀請具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗的'業(yè)主安裝工程師
原省質(zhì)監(jiān)總站總工程師給我們有關(guān)人員講課，重點指出安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的通病，并從人、機、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求，指標(biāo)是什么(What)?為什么要這么要求(Why)?實際施工中怎樣去做(How)?誰來做(who)?通過這些措施，使我們認(rèn)識到差距和不足，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使隊級技術(shù)交底的編制水平上了一個臺階。
(2)隊級技術(shù)交底要具有針對性
隊級技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計施工說明的擴充，其結(jié)果是無法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行交底，經(jīng)分析，本工程安裝預(yù)留預(yù)埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層．設(shè)備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進(jìn)行隊級技術(shù)交底，使之真正成為施工中的作業(yè)指導(dǎo)書。
(3)隊級技術(shù)交底要具備操作性
�、倬唧w性：如排水系統(tǒng)：套管預(yù)埋、預(yù)留洞，應(yīng)具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。并通過建立的施工圖翻樣制度確保“一種一圖”，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工斑組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖，
�、谌嫘裕宏牸壖夹g(shù)交底要交底中以“寫的、畫的”為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。
三 預(yù)留預(yù)埋施工程序
為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：
(1)預(yù)制構(gòu)件加工程序
①各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖(或提供標(biāo)準(zhǔn)做法)；
�、唔椖坎繉徍耍�(jīng)審核人簽字同意后方可加工，如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序；
�、弁ㄟ^自檢，互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)，
④項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序，
(2)預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序
�、俑魇┕I(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖，
�、谏蠄箜椖坎繉徍�，審核通過一一根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序，
�、弁ㄟ^自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)，
④項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收。通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
【高層建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理工學(xué)論文】相關(guān)文章：
灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理研究論文07-03
沉埋隧道工程對環(huán)境影響的論文05-21
淺談國家康居住宅示范工程的質(zhì)量管理工學(xué)論文07-03
施工階段的質(zhì)量管理研討論文10-22
建筑水電預(yù)埋合同范本03-04
工程造價決策階段論文03-11