市政工程施工如何加強(qiáng)管理論文
摘要：隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷加快，這對于市政工程的建設(shè)有著極大的促進(jìn)作用。在市政工程的施工過程中，一項最重要的內(nèi)容就是對工程的管理，良好的工程管理既可以保障工程的質(zhì)量，又可以節(jié)約工程的成本。因此近年來的市政工程施工過程中，對工程的管理實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的重視，并且使得市政工程的施工管理效果實(shí)現(xiàn)了有效的提高。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工；管理；加強(qiáng)；措施
施工的管理對于市政工程的施工來講是一項至關(guān)重要的內(nèi)容，因此，隨著近年來對市政工程施工管理的重視程度不斷增加，使得市政工程在施工管理方面也實(shí)現(xiàn)了有效的提升。但是在管理的過程中，依然存在著一些問題，使得市政工程的施工管理難以達(dá)到滿意的效果。本文就是對其進(jìn)行研究，并提出一些加強(qiáng)市政工程管理的策略，希望可以對市政工程的施工管理效果提升起到有效的促進(jìn)作用。
一、市政施工過程中的管理特點(diǎn)分析
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在市政工程進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，因為有著十分廣泛的涵蓋范圍，同時施工的地形的變動性又很大，因此，對于一些施工環(huán)境比較特殊的情況而言，就應(yīng)該對專門的一些施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，使得項目交叉施工可以得到進(jìn)一步的滿足。因此在一些道路施工的過程中，就會有著較多的交叉作業(yè)情況，這對于市政工程的一些施工技術(shù)而言，也就有著相對較高的要求。同時，施工的交叉性也使得市政工程的施工管理過程中面臨更多的問題。
�。ǘ┹^大的施工流動性
因為市政工程的施工過程中有著十分復(fù)雜的流程，環(huán)境以及地形條件等的很多因素都會對工程造成不利影響。很多的現(xiàn)場施工都是地上作業(yè)的形式，但是也有一些施工需要進(jìn)行地下作業(yè)，隨著施工環(huán)境的改變，施工的設(shè)備也要進(jìn)行不斷的改變，特別是在地鐵施工的過的過程中，對天橋的施工以及地下通道等的施工，都會使得施工管理在流動性上極大程度地增加，并且會導(dǎo)致一些施工安全問題的發(fā)生[1]。因此這樣的情況對于市政工程施工管理來講，就有著更大的難度。
�。ㄈ┦┕す芾磉^程中的干擾因素
因為市政工程的施工靈活性很強(qiáng)，因此在進(jìn)行管理的過程中也就面臨很多的變動。尤其是對于一些有著較長施工周期的項目，因為施工的材料以及技術(shù)都有著有很大的變動性，這就給市政工程的施工管理帶來很多不確定的因素。同時在進(jìn)行市政工程施工管理的時候也要對外部不同因素的產(chǎn)生來加以干預(yù)，如果這些外部的影響得不到相關(guān)部門的有效控制，就會對施工的進(jìn)度造成延誤，同時使得工程的質(zhì)量被降低。
二、市政工程施工過程中的管理問題分析
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在市政工程的項目實(shí)際設(shè)計的過程中，很多的設(shè)計人員都沒有到施工地區(qū)對實(shí)際的情況進(jìn)行考察，同時也沒有對設(shè)計和施工實(shí)際情況之間的差異加以明確考慮。所以這樣的情況就導(dǎo)致施工設(shè)計圖紙不合理的狀況發(fā)生，對市政工程的施工造成了嚴(yán)重的不利影響。
（二）管理的制度不夠完善
在對市政工程的施工進(jìn)行管理的過程中，一項十分重要的內(nèi)容就是使得管理制度的構(gòu)建得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。但是在一些市政工程進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，卻沒有對管理的制度實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善，有些市政工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中雖然進(jìn)行了管理制度的制定，但是在對工程進(jìn)行管理的過程中并沒有按照這些制度進(jìn)行，因此這樣的情況就導(dǎo)致市政工程施工的過程中，管理制度的作用很難實(shí)現(xiàn)充分的發(fā)揮。同時在對市政工程進(jìn)行管理的過程中，對考核的制度也沒有實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善，沒有完善的質(zhì)量獎罰措施。因此這樣的情況就使得施工人員在工作的過程中很難實(shí)現(xiàn)積極性的調(diào)動，因此也進(jìn)一步加大了市政工程的管理難題。
�。ㄈ┍O(jiān)督的效果不夠理想
對于市政工程的施工管理來講，監(jiān)督工作起到不可忽視的作用，因此在對市政工程的施工進(jìn)行監(jiān)督以及管理的過程中，監(jiān)督管理人員不僅應(yīng)該擁有良好的職業(yè)技能，同時還應(yīng)該有著良好的專業(yè)素養(yǎng)。這樣就可以嚴(yán)格監(jiān)督以及管理市政工程的施工，對于施工過程中存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)，并采取有效的方法及時進(jìn)行解決[2]。但是對于目前的很多市政工程在進(jìn)行施工管理的過程中，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快以及市政工程的不斷增加，因此也就進(jìn)行的更多管理單位的設(shè)置。但是這樣的情況就導(dǎo)致市政工程的監(jiān)督以及管理很難實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)范。所以，在市政工程進(jìn)行施工的過程中，監(jiān)督管理單位的作用如果得不到有效的發(fā)揮，監(jiān)督管理人員也得不到綜合素養(yǎng)的進(jìn)一步提升，對其自身的行為不能做到嚴(yán)格的約束以及規(guī)范，這就導(dǎo)致市政工程項目在進(jìn)行管理的過程中很難達(dá)到滿意的效果。
三、市政工程施工過程中加強(qiáng)管理的措施研究
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在工程項目開始施工以前，應(yīng)該施工的圖紙進(jìn)行詳細(xì)全面的檢驗，如果在對圖紙進(jìn)行審核的過程中發(fā)現(xiàn)有問題存在，就應(yīng)該對圖紙進(jìn)行及時的整改，采用書面的形式來通知。在市政工程施工的過程中，在對新的技術(shù)以及工藝進(jìn)行應(yīng)用之前，應(yīng)該對其進(jìn)行有效的評價，確定符合工程實(shí)際的情況下才可以進(jìn)行應(yīng)用。同時在對工程的圖紙進(jìn)行審核的過程中應(yīng)該保證圖紙一定要和施工的實(shí)際情況嚴(yán)格符合。
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要想使得市政工程的施工管理可以得到有效的落實(shí)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是對制度進(jìn)行建立健全。所以不僅應(yīng)該對相關(guān)的制度進(jìn)行構(gòu)建，還應(yīng)該保障制度在管理的過程中得以嚴(yán)格的實(shí)施。對于各個部門人員的行為應(yīng)該實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的規(guī)范，在工程建設(shè)施工的過程中加強(qiáng)分工協(xié)作，對每一個管理部門的職責(zé)加以明確，使得市政工程管理的制度在科學(xué)性以及可信性等方面實(shí)現(xiàn)良好的保障。同時應(yīng)該對質(zhì)量的責(zé)任制度進(jìn)行有效構(gòu)建，對各級部門人員質(zhì)量的責(zé)任制度進(jìn)行制定，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對市政工程質(zhì)量的有效保障[3]。另外，還應(yīng)該對質(zhì)量的獎勵機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，使其在考核的過程中和質(zhì)量的責(zé)任制度實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。這樣就可以使得施工人員工作的積極性得到進(jìn)一步的提高，對市政工程建設(shè)施工的質(zhì)量起到有效的保障作用。
�。ㄈ⿲ΡO(jiān)督的力度予以加大
在對市政工程施工進(jìn)行監(jiān)督以及管理的過程中，應(yīng)該將工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)作為根本目標(biāo)，對監(jiān)督的力度予以加大，對相應(yīng)的監(jiān)督管理體系進(jìn)行構(gòu)建，使得市政工程的監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的規(guī)范化。因此在對施工進(jìn)行監(jiān)督的過程中，應(yīng)該以實(shí)際的情況作為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，提升監(jiān)督人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平，使得監(jiān)督管理的效果可以得到充分發(fā)揮。在對工程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督以及管理的過程中，都應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)來進(jìn)行，對于影響監(jiān)督管理的一些因素加以深入分析，使得市政工程監(jiān)督的力度得到進(jìn)一步的加大[4]。這樣才可以使得市政工程施工的管理得到有效的加強(qiáng)，在節(jié)約工程資金的同時實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效保障。
四、小結(jié)
綜上所述，在當(dāng)今的城市化進(jìn)程不斷加快的過程中，市政工程的建設(shè)范圍也實(shí)現(xiàn)了不斷的擴(kuò)大。但是在市政工程建設(shè)施工的管理過程中，卻有著很多的問題存在，對市政工程的施工效率以及質(zhì)量造成不利影響，同時又加大了市政工程的資金投入。所以為了使得市政工程施工過程中得到良好的管理，就應(yīng)該對影響其管理的因素進(jìn)行分析，并采取有效的辦法對這些問題加以解決。因此，在市政工程施工的管理過程中，應(yīng)該對施工的圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的整改；并且對管理的制度進(jìn)行建立以及完善，使其在施工管理過程中得到有效的落實(shí)；同時應(yīng)該加大監(jiān)督的力度，實(shí)現(xiàn)對市政工程施工管理的進(jìn)一步加強(qiáng)。
【參考文獻(xiàn)】
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