電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式探討論文
摘要:隨著我國(guó)不斷的發(fā)展和建設(shè),針對(duì)電力企業(yè)的管理也在進(jìn)一步的規(guī)劃,由于電力企業(yè)是由國(guó)家集中進(jìn)行監(jiān)督和管制的,這種模式導(dǎo)致電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)狀況降低,這種狀況的產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃會(huì)受到影響。在現(xiàn)有電力企業(yè)的管理中,其相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的思想模式還未建立,觀念上也無(wú)法于正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行接軌,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降導(dǎo)致電力企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)模式中,會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的發(fā)展問題。想要將電力企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步的改善,就應(yīng)該從電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行入手,從經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改革,從而保證電力企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。文本以電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理模式
電力企業(yè)的監(jiān)管就是按照電力企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)以及相關(guān)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的控制和管理的過程,在這樣的過程管理中,應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)自身的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析和總結(jié),為電力企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建一種全新的發(fā)展渠道,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷地提升。隨著電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的不斷改革,我國(guó)電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也會(huì)迎來(lái)新的篇章。
1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革原則
針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革問題來(lái)說(shuō),應(yīng)該按照電力企業(yè)自身市場(chǎng)化以及社會(huì)化的要求進(jìn)行人才,資金以及技術(shù)的更新和完善,在市場(chǎng)要求中進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)模式的改革。在電力企業(yè)模式的改革中,主要的原則可以分為以下幾點(diǎn):
1.1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則
在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革中,應(yīng)該注重以人為本的經(jīng)營(yíng)管理形式,人力的使用是現(xiàn)代電力企業(yè)中最為關(guān)鍵的資源,員工資源的利用是任何形式都無(wú)法替代的。在電力企業(yè)的管理中,對(duì)電力人員的安排應(yīng)該按照員工自身的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的安排,在工作的展現(xiàn)中,應(yīng)該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力,有效的挖掘員工自身的潛能。在企業(yè)中應(yīng)該尊重每一位員工,這樣才能使企業(yè)的員工感受到企業(yè)的關(guān)愛,在自我創(chuàng)新能力的展現(xiàn)上,也時(shí)刻的為企業(yè)著想,提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。在企業(yè)中,對(duì)于員工的管理還應(yīng)該建立有效的激勵(lì)機(jī)制,這樣的激勵(lì)可以保證員工在工作時(shí),可以盡自己最大的力量對(duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù),保證企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。
1.2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該保證民主觀點(diǎn)
在電力企業(yè)的不斷發(fā)展和更新中,隨著新形勢(shì)的不斷推進(jìn),科學(xué)技術(shù)的不斷完善,在社會(huì)中人員的分工變得越來(lái)越細(xì)致。身為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展動(dòng)向,在社會(huì)的發(fā)展中,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革,這種改革的方向應(yīng)該讓電力企業(yè)的每一位員工都進(jìn)行思考。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的推進(jìn)中,應(yīng)該將大家集合到一起進(jìn)行討論,按照企業(yè)民主的觀點(diǎn)進(jìn)行電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的建立,只有這種管理模式的改革,才能符合電氣企業(yè)現(xiàn)在的狀況。在大家的討論中,應(yīng)該執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則,將討論的意見進(jìn)行多方面的分析,只有這樣才能將企業(yè)的民主精神得到最大程度的發(fā)揮,保證相關(guān)管理模式的可行性和科學(xué)性。
1.3電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該順應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的理念
在現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況下,想要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行較為完善的改革,就應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)在服務(wù)市場(chǎng)的理念,在相關(guān)管理模式的創(chuàng)建上,也有進(jìn)一步的體現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的管理中,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品,這樣的`經(jīng)營(yíng)模式,才能較大程度的迎合市場(chǎng)的需求,保證電力企業(yè)的產(chǎn)品滿足相對(duì)應(yīng)客戶的需要。
2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革措施
針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革措施,可以分為以下幾方面進(jìn)行分析:
2.1完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度
在電力企業(yè)的管理模式完善的過程中,首先應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度,只有這種管理模式的實(shí)現(xiàn),才能保證企業(yè)實(shí)行科學(xué)的管理規(guī)劃。通過構(gòu)建相關(guān)股份制的形式進(jìn)行電力企業(yè)股份的劃分,這樣可以建立電力企業(yè)商業(yè)形式的運(yùn)營(yíng)模式;然后應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)組織和員工提出相關(guān)的要求,這樣的要求展現(xiàn)就可以保障電力企業(yè)對(duì)外提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在企業(yè)內(nèi)部的制度完善中,應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部決策公平,公正以及公開的原則,這樣的原則展現(xiàn)會(huì)保證企業(yè)的工作環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的改善,在實(shí)際企業(yè)的運(yùn)行模式中,企業(yè)應(yīng)該將電力的資源進(jìn)行商品的供應(yīng),將相關(guān)的電力服務(wù)進(jìn)行外界的展現(xiàn),借助現(xiàn)實(shí)電力企業(yè)的資源力量進(jìn)行商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)。
2.2加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革
在企業(yè)的戰(zhàn)略模式改革中,應(yīng)該在相關(guān)的改革形式后,充分的展現(xiàn)出企業(yè)整體管理水平的提升,為了企業(yè)今后的有效發(fā)展,在企業(yè)的管理模式中,應(yīng)該按照現(xiàn)有的外界環(huán)境以及內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的結(jié)合,根據(jù)這種結(jié)合的匯總,才能保證企業(yè)今后的發(fā)展有效的推進(jìn)。在電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,第一應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身制定科學(xué)管理的方法,這種方法的推進(jìn)可以使企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的決策部署;第二應(yīng)該提升企業(yè)對(duì)于管理的研究,這種研究的制度和方向應(yīng)該為企業(yè)今后的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的分析和估量;第三應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行戰(zhàn)略模式的改進(jìn),以便新的戰(zhàn)略狀況更好的使用于現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中;第四應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)重大的事項(xiàng)進(jìn)行階段性的部署,在重大事項(xiàng)完成的過程中,制定相關(guān)的管理制度;第五應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)的保障制度進(jìn)行完善,在保障制度中有效的進(jìn)行整體規(guī)劃的部署,實(shí)行分步實(shí)施的方案,保證企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。
3結(jié)語(yǔ)
隨著城市的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效推進(jìn),在我國(guó)現(xiàn)有的社會(huì)狀況中,電力企業(yè)商業(yè)化的發(fā)展還在摸索之中,想要將這種經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行有效的管理,就應(yīng)該從電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行著手,將電力商品化模式進(jìn)行有效的推廣,增強(qiáng)電力企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量,從而保證電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的建立有效的推進(jìn),為今后的電力企業(yè)發(fā)展注入全新的發(fā)展力量。
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