電力系統(tǒng)中集體企業(yè)安全管理與監(jiān)督探討論文
摘要：簡要分析了電力系統(tǒng)中集體企業(yè)安全管理與監(jiān)督所面臨的問題，即企業(yè)的生產(chǎn)、施工等，并依據(jù)實際情況提出了一些有效的措施，以期能夠進(jìn)一步推動電力企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；集體企業(yè)；安全管理；人員素質(zhì)
在實際工作過程中，工作人員應(yīng)該高度重視電力企業(yè)的安全管理和監(jiān)督工作。
1電力系統(tǒng)集體企業(yè)安全管理分析
1.1電力安全管理工作力度小
在實際的電力系統(tǒng)集體企業(yè)管理中，人們認(rèn)為，只有工作才能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，忽略了企業(yè)安全工作，導(dǎo)致電力生產(chǎn)中很容易出現(xiàn)安全問題。在集體企業(yè)工作的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不是十分重視企業(yè)安全管理工作，導(dǎo)致工作人員配置不夠，無法有效開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對于違章操作，不能及時管理，導(dǎo)致安全管理水平低下。
1.2安全管理機制不統(tǒng)一
在電力系統(tǒng)集體企業(yè)發(fā)展的過程中，與集體企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)相關(guān)的安全管理和監(jiān)督措施不統(tǒng)一，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)一些問題。例如，在實際工作中，各個工作環(huán)節(jié)的物資供應(yīng)不能滿足實際需求，一些設(shè)備容易出現(xiàn)專業(yè)性差、針對性弱等情況，使得實際工作與計劃存在一定的差距。
1.3人員素質(zhì)不能滿足實際工作需求
集體企業(yè)人員是原各單位為了安置職工家屬、職工子女，為主業(yè)進(jìn)行服務(wù)配套轉(zhuǎn)化而來的，雖經(jīng)過主多分離、重組，但是，人員文化水平、專業(yè)技術(shù)和年齡結(jié)構(gòu)等仍不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求。同時，由于待遇不高、勞動強度大，企業(yè)留不住專業(yè)技術(shù)高、需求性強的人才，與主業(yè)一樣，存在整體超員、結(jié)構(gòu)性缺員等問題。
1.4工作人員不注重日常工作
在實際工作中，部分工作人員責(zé)任心不強，導(dǎo)致存在玩忽職守、擅自脫離崗位等情況，無法保證工作質(zhì)量。因此，相關(guān)部門應(yīng)積極加強對日常工作的管理，從小事做起，有效提高正體工作質(zhì)量，促進(jìn)電力系統(tǒng)的安全發(fā)展。
2加強安全監(jiān)督管理的措施
通常來說，加強集體化企業(yè)安全管理工作應(yīng)該從以下幾方面入手。
2.1員工自身
在集體化企業(yè)發(fā)展的過程中，員工是企業(yè)的根本，企業(yè)只有保證人員有良好的綜合能力，才能保證相關(guān)工作的順利開展。在集體化企業(yè)安全監(jiān)管工作中，應(yīng)該積極組織一些活動，增強工作人員的安全意識。例如，企業(yè)相關(guān)部門可以依據(jù)企業(yè)的實際狀況，開展以“安全生產(chǎn)重要性”為主題的講座，讓安全意識深入人心，進(jìn)而保證相關(guān)安全措施的順利實施。同時，企業(yè)還應(yīng)該從多方面入手，不斷提高工作人員的工作能力，保證其工作時的操作安全性，進(jìn)而保證整體工作安全。在實際工作中，相關(guān)部門應(yīng)該針對施工中容易出現(xiàn)的問題為工作人員講解，總結(jié)一些施工經(jīng)驗，從而有效減少工作中存在的安全問題。
2.2集體化企業(yè)
集體化企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實際工作情況制訂合理的工作機制，即管理機制、監(jiān)督機制、獎懲機制和考核機制。在制訂管理機制時，相關(guān)管理人員應(yīng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，由內(nèi)而外制訂合理的管理機制，以實現(xiàn)對集體化企業(yè)各個方面的管理，從而有效提高企業(yè)的整體管理水平。對于監(jiān)督機制，在工作過程中，相關(guān)部門要制訂一套科學(xué)、合理的監(jiān)督機制，監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，同時，還要實行責(zé)任制，將相關(guān)工作細(xì)化，責(zé)任到人。如果工作中出現(xiàn)問題，要積極落實責(zé)任，及時處理。另外，還應(yīng)該有效落實獎懲機制，獎勵工作中表現(xiàn)比較好的員工，例如為他們進(jìn)修機會等，保證政策落實的公平性。對于表現(xiàn)比較差的.員工，應(yīng)該酌情處理，并積極督促其改正。對于考核機制，在實際工作中，要積極構(gòu)建完善的考核機制，有效提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，保證施工安全。在構(gòu)建考核機制時，相關(guān)部門應(yīng)先深入員工基層進(jìn)行調(diào)查，讀取一些有效的信息，然后再分析這些信息，制訂合理、有效的考核機制。在此過程中，要保證考核的公平和公正。只有這樣，才能有效調(diào)動員工的工作積極性，提高其管理水平。
2.3依法治理企業(yè)
在企業(yè)發(fā)展的過程中，要認(rèn)真落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和到位標(biāo)準(zhǔn)，堅持“分級控制、分口把關(guān)”的原則，在生產(chǎn)、檢修、制造加工、交通等方面抓好安全，層層落實安全責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，逐級簽訂責(zé)任書，讓每個單位、每位領(lǐng)導(dǎo)、每位管理人員、每個工作崗位都有明確的安全職責(zé)，并努力落實。另外，各級領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，率先垂范，到崗到位，組織安全監(jiān)督、檢查活動。各級安全監(jiān)督體系要認(rèn)真落實安全監(jiān)督職責(zé)，對生產(chǎn)現(xiàn)場和建設(shè)施工現(xiàn)場實施不間斷的安全監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要現(xiàn)場糾正，對不能現(xiàn)場整改的下發(fā)整改通知書。
2.4加大檢查力度
在工作過程中，要認(rèn)真檢查作業(yè)文本，保證準(zhǔn)備充分，檢查現(xiàn)場安全措施是否嚴(yán)格執(zhí)行——現(xiàn)場布置的安全措施應(yīng)滿足現(xiàn)場作業(yè)的安全要求，尤其是防反送電措施應(yīng)完善，接地線應(yīng)足夠，應(yīng)掛的標(biāo)示牌應(yīng)滿足要求，應(yīng)拉的隔離開關(guān)和斷路器全部拉開并上鎖，臨時遮攔設(shè)置合適，安全工器具合格等。同時，還要檢查《電力安全工作規(guī)程》和“兩票”是否嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行——工作票各欄目填寫正確、規(guī)范，按流程執(zhí)行，內(nèi)容滿足現(xiàn)場工作需要。另外，要求工作票與作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容要一致，而且現(xiàn)場安全交底內(nèi)容應(yīng)有針對性，工作班成員簽名應(yīng)正確、齊全。3結(jié)束語綜上所述，積極加強電力系統(tǒng)中集體企業(yè)安全管理與監(jiān)督工作具有非常重要的現(xiàn)實意義，不僅能夠有效提高集體化企業(yè)的管理水平，還能促進(jìn)電企業(yè)的發(fā)展。但是，實際工作中存在的一些問題會影響相關(guān)工作的開展，所以，工作人員應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的實際情況制訂合理的措施，以保證工作能夠順利進(jìn)行。
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