外資企業(yè)安全管理要點論文

　　1.建立行之有效的安全管理機制

　　首先，東芝大連公司成立了安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理擔(dān)任委員長，各副總經(jīng)理、各部長擔(dān)任安全委員，并在各工場設(shè)置1名安全干事，確保安全工作有組織、有擔(dān)當(dāng)、有跟蹤、有落實。安全生產(chǎn)委員會是公司在安全管理上的最高決策機構(gòu)。每月召開一次安全會議，聽取安全部門對本月安全生產(chǎn)工作情況的總結(jié)報告，并布置下個月重點工作。全體安委會成員對報告內(nèi)容進行討論，對一些安全問題提出解決辦法，總經(jīng)理作指示并對重要的安全衛(wèi)生問題作出最終決定。其次，各工場也成立工場安全委員會，并定期召開例會，傳達公司安全工作內(nèi)容，落實下個月的各項安全工作要求。通過這種方式，使決策層能及時了解各項安全生產(chǎn)工作的進展情況，各部門領(lǐng)導(dǎo)做到對下月安全活動內(nèi)容心中有數(shù)；每月的安全例會已成為解決公司“安全疑難雜癥”的好途徑。

　　2.嚴(yán)格貫徹“安全永遠第一”的原則

　　東芝大連公司上下始終嚴(yán)格貫徹“安全永遠第一”的原則，一切工作都以安全為前提，始終要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部向全員灌輸“安全優(yōu)先于一切”“安全永遠是第一位”的指導(dǎo)思想，將安全思想在腦海中扎下根來。從新員工入社的第一天起，安全管理部門和各工場便聯(lián)合開展各種形式的安全教育，灌輸“我要安全”“安全永遠第一”的理念。除開展三級安全教育之外，每人還發(fā)放一張“東芝員工安全卡”，上面印有公司安全方針、安全目標(biāo)、行動指南、“安全五要素”及“手指口述”作法等詳細內(nèi)容，供員工隨身攜帶、隨時隨地學(xué)習(xí)。新員工分配到各工場后，在“安全試用期”的2個月內(nèi)，要配戴有紅色條形標(biāo)識的工作帽，便于區(qū)分和日常特別管理。各部門還設(shè)立了“新人安全教育揭示板”，供新員工隨時學(xué)習(xí)使用。

　　3.建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　東芝大連公司制定了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從總經(jīng)理到作業(yè)員的職責(zé)都一一進行明確。在對各級人員開展安全責(zé)任制專項教育之后，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任告知書》，明確各自的安全職責(zé)。各級人員在安全生產(chǎn)工作中若有怠慢、管理監(jiān)督不夠或其他違反安全管理規(guī)章制度等行為，要根據(jù)公司處罰制度追究相應(yīng)的責(zé)任；因此而發(fā)生事故，要依據(jù)情節(jié)輕重，給管理者以通報批評乃至降職處分的不同處罰。對因升降職發(fā)生職責(zé)變化的管理者，公司每年都會統(tǒng)一對升職者進行安全監(jiān)督管理及職責(zé)方面的教育。只有每個人都明晰各自安全生產(chǎn)職責(zé)要求，安全工作才能落實到位。

　　4.完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

　　安全管理的各項規(guī)章制度是開展安全工作的依據(jù)和規(guī)范。東芝大連公司建立健全了80余個公司級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各工場制定了相應(yīng)的安全管理規(guī)程，各工序制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（也稱作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書）。各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的制定，都是在深入現(xiàn)場、結(jié)合實際、內(nèi)容全面、反復(fù)調(diào)查研究后制成的，以避免脫離工作實際，貫徹落實乏力。同時，在日常的安全管理工作中，公司還根據(jù)工作環(huán)境、科學(xué)技術(shù)等的不斷變化，對規(guī)章制度進行更新和完善，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求和發(fā)展。每年6月和12月期間，公司會開展兩次安全規(guī)章制度的專項脫產(chǎn)教育，讓員工熟記規(guī)章、牢記安全操作規(guī)程，進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　5.開展多種形式的安全教育

　　安全管理的重點是企業(yè)員工，而企業(yè)員工的安全知識水平和安全意識的高低，往往取決于其受到的安全教育培訓(xùn)程度。東芝大連公司始終將安全教育作為提高員工安全素質(zhì)的重要途徑，從新入社員工的三級安全教育、特種作業(yè)人員的日常安全教育、有毒有害工種作業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生教育，到各種安全活動的教育以及事故警示教育，做到培訓(xùn)工作縱向到底（對各階層人員開展的教育要100%實施）、橫向到邊（所有人都要100%接受教育），并將教育結(jié)果記錄存檔。東芝大連公司每年制定安全教育計劃，對各階層人員開展一次全員性的脫產(chǎn)安全教育；每月給公司員工發(fā)布各種季節(jié)性教育資料，如《假期前后安全生產(chǎn)工作須知》《春節(jié)前后人的安全意識和行為》《夏季外出游玩安全》《冬季話安全》《公共安全》《家庭安全》《職業(yè)安全》《用電安全》等；每日利用朝晚禮時間，對員工進行各種形式的安全教育，灌輸安全理念，提醒大家注意安全，讓員工掌握各種安全知識。

　　6.強化夜班安全檢查

　　東芝大連公司實行黑白兩班倒班生產(chǎn)制度，為避免晚班員工因思想放松、安全意識降低、工作不認真甚至違章作業(yè)，導(dǎo)致，公司實行不定期的夜間安全突擊檢查。由安全員組織、各部門課長、制造長輪流參加突擊檢查組，對夜間現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和危險隱患立即制止、就地解決；一時解決不了的問題則進行拍照，次日形成檢查報告，向全公司的管理者進行發(fā)布，并要求責(zé)任部門限期完成整改；安全部門對整改結(jié)果跟蹤總結(jié)，并在每月的安全衛(wèi)生委員會上進行報告。通過頻繁的不定期夜間安全檢查，一方面整監(jiān)管人員在參觀現(xiàn)場危險預(yù)知識活動看板缺陷管理”等先進的管理理論方法和工具為手段，使物品和設(shè)備的狀況、人的行動一目了然，實現(xiàn)了工作現(xiàn)場目視化、人的行為規(guī)范化。實行目視化管理之后，一眼看過去就能立即觀察到異常，能夠讓每一個經(jīng)過培訓(xùn)的人都很快了解什么是正常、什么是異常，讓以前只能是專業(yè)人士才明白的事情，變的不那么神秘，達到人人都能發(fā)現(xiàn)問題、人人都能解決問題的效果。

　　安全工作是一項實實在在的工作。如何抓安全，光講沒有用，關(guān)鍵要去做，要扎扎實實、一點一滴地去做。通過多種方式方法，把安全工作的各項要求、規(guī)章制度真正落實到基層的具體崗位，落實到每一個員工，落實到影響安全的各個環(huán)節(jié)，舉一反三、腳踏實地、層層推進，全員參與。實行現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物的“三現(xiàn)主義”管理，積極做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，保障員工及企業(yè)安全。

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