構筑以人為本的管理文化論文
堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設，運用企業(yè)文化理論指導推進企業(yè)管理實踐，構造富有特色的管理文化，使管理文化力產(chǎn)生強大的滲透力、感染力和凝聚力，進而發(fā)展生產(chǎn)力，推動企業(yè)管理的創(chuàng)新增效，促進企業(yè)“三個文明”建設持續(xù)健康有序的發(fā)展，為全面完成企業(yè)各項工作任務注入不竭的動力。
一、培育員工共同的理想目標
盡管煤炭企業(yè)用工性質多樣、員工思想與需求存在差異，總體上看，員工都希望企業(yè)什么都好，生活好、環(huán)境好、工資收入高，但這些都需要全體員工共同努力創(chuàng)造，因此，要在廣大員工中開展“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的學習教育活動，既要讓員工談企業(yè)取得的成績、榮譽和自己得到的實惠，也要談事故造成的經(jīng)濟損失、政治影響和家庭的痛苦。不斷增強全體員工的集體意識，進而確立“企業(yè)發(fā)展、人人有責”的榮辱感。同時，要組織開展多種形式的生產(chǎn)勞動競賽活動，以推動生產(chǎn)任務的完成，不斷提高效益和員工的收入，使全體員工感受到?jīng)]有生產(chǎn)、安全、高效，就沒有個人的利益和實惠，促使全體員工把“安全、高效、優(yōu)質、爭先”的集體精神變?yōu)楣沧非蟮?目標。
二、注重挖掘員工的智慧和潛能
一個企業(yè)、一個區(qū)隊都是人的集合，在這個集合中，每個元素都充當物質文明、精神文明建設的角色，都蘊藏著一定的智慧和能量，都希望通過自己勞動實現(xiàn)自身價值，得到公眾認可，因此，必須把開發(fā)員工的智慧和潛能作為人本管理的關鍵。
一是要加強對員工的培訓，并堅持把培訓工作重點放在技術含量較高、制約安全生產(chǎn)瓶頸的機電、運輸?shù)戎饕しN的培訓上，同時，針對節(jié)假日、季節(jié)轉變、停產(chǎn)檢修、條件變化等，可能影響職工的注意力、身體狀況、思想情緒，要提前進行宣傳教育敲警鐘，提高員工安全生產(chǎn)的警惕性，真正為員工崗位成才和生命安全做保障；
二是營造尊重人、關心人、愛護人的良好氛圍。任何事物都有兩面性，人也有懶惰性和積極性，要結合精細化管理，制定獎懲激勵機制、技術崗位競爭上崗機制，為員工發(fā)揮積極作用提供空間，以做到人盡其才，真正為每位員工實現(xiàn)自身價值提供環(huán)境，充分挖掘每位員工的內(nèi)在潛能。
三、創(chuàng)建和諧的員工生活和工作環(huán)境
作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，不能只是追求完成生產(chǎn)任務，還要開創(chuàng)物質文明、政治文明、精神文明協(xié)調節(jié)發(fā)展的良好局面，既要安全、高效創(chuàng)產(chǎn)品，又要文明優(yōu)質造環(huán)境，實現(xiàn)工作環(huán)境、生活環(huán)境、行為環(huán)境的和諧統(tǒng)一，以文明環(huán)境塑造文明的行為，以文明的行為創(chuàng)造優(yōu)質的產(chǎn)品。
一是要不不斷加強區(qū)隊文化建設。要充分利用職工活動室、閱覽室、職工活動小家，經(jīng)常開展文明健康的文體活動；
二是要結合精細化管理，大搞質量標準化和精品工程創(chuàng)建活動。在改善職工生活環(huán)境的同時，在井下工作場所廣泛開展質量標準化精品工程創(chuàng)建活動，并堅持做到嚴格標準、嚴格檢查、嚴肅獎懲，把以人為本滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)全面發(fā)展。
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