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市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文

時(shí)間:2021-07-03 16:52:55 論文 我要投稿

市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文

  摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國中小企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)會(huì),但是同時(shí)也需要面對(duì)日趨激烈的市場競爭。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)綜合實(shí)力的有效途徑,因此,企業(yè)必須制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式,提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本概念進(jìn)行了簡單介紹,并探討了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題與對(duì)策。

市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文

  關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;問題;對(duì)策

  在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷改革和發(fā)展的過程中,我國經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化,在日益成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,可以有效整合和優(yōu)化內(nèi)部資源,在市場競爭加劇、經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度集中的形勢下,只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,企業(yè)才能夠把握市場機(jī)遇,獲得經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提出了更高、更新的要求,經(jīng)濟(jì)管理模式改革和完善成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況,制定科學(xué)、有效的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式,提高經(jīng)濟(jì)管理水平,提升企業(yè)的核心競爭力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí),推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  1市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡介

  1.1市場經(jīng)濟(jì)

  市場經(jīng)濟(jì)是一種脫離政府指導(dǎo)和控制的經(jīng)濟(jì)體制,主要通過供求關(guān)系實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和控制,具有公平性、公開性、法制性、競爭性等特點(diǎn)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比,市場經(jīng)濟(jì)具有明顯的優(yōu)勢,可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場的進(jìn)一步開拓,通過激烈的市場競爭,促進(jìn)各行各業(yè)的發(fā)展,從而全面推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,市場經(jīng)濟(jì)存在的弊端也無法避免,例如市場經(jīng)濟(jì)對(duì)工業(yè)重視較高,但是制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展,使得城鄉(xiāng)差距加大;市場經(jīng)濟(jì)在自我調(diào)節(jié)的過程中容易出現(xiàn)供求關(guān)系不協(xié)調(diào)、物價(jià)上漲等問題;市場經(jīng)濟(jì)的快速變化,讓很多企業(yè)受到各種競爭壓力,嚴(yán)重的甚至面臨倒閉,不利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展,在這方面也需要企業(yè)從自身發(fā)掘問題,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理[1]。

  1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中涉及的經(jīng)濟(jì)問題的全面管理,例如成本估算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、收益核算等。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用,如果管理不善,容易造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低,甚至面臨各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,傳統(tǒng)的管理模式具有粗放性特點(diǎn),不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的要求,需要向集約型轉(zhuǎn)變,但是由于制度欠缺、管理意識(shí)不足、管理人員素質(zhì)偏低等,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式還存在諸多問題,例如采購成本控制不足、生成過程管理不到位、經(jīng)營關(guān)系復(fù)雜等問題,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場改革不符。因此,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究具有十分重要的意義。

  2市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

  在市場經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)濟(jì)變化的十分迅速,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍不斷擴(kuò)大,不僅要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指揮,還要增強(qiáng)監(jiān)督和決策功能,從而滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但是,從目前情況來看,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還存在諸多問題,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

  2.1管理制度不完善

  隨著市場競爭日趨激烈,雖然一些企業(yè)管理者提高了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視,但是在實(shí)際的工作中,過分看重企業(yè)的短期利益,沒有制定完善的管理制度,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不到位。受到傳統(tǒng)管理理念的影響,很多經(jīng)濟(jì)管理制度在制定的過程中并沒有實(shí)質(zhì)性的改革和完善,一些企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度流于表面,沒有切實(shí)、有效的發(fā)揮作用[1]。同時(shí),缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,使得企業(yè)的管理制度得不到有效的落實(shí),管理人員和基層員工不能夠以相關(guān)的制度嚴(yán)格規(guī)范自身行為,缺乏工作積極性和主動(dòng)性,難以達(dá)到理想的管理效果。

  2.2人力資源管理不到位

  人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障,只有凝聚高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能夠提升自身的競爭實(shí)力,人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要保障,由于人力資源管理不到位,容易造成人才素質(zhì)不高以及人才流失問題,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,人力資源管理部門缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的有效培訓(xùn),由于招聘到的員工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊,后期不進(jìn)行全面的培訓(xùn),容易造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低,不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展;第二,在人才管理方面,很多企業(yè)缺乏有效的'激勵(lì)制度,難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒,容易造成人員流動(dòng),不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

  2.3組織缺少靈活性

  受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響,我國很多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建和工作安排方面還存在很多不成熟的地方,難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。我國企業(yè)組織機(jī)構(gòu)方面的問題主要表現(xiàn)在靈活性和變通性較低,難以對(duì)各個(gè)部門和各項(xiàng)工作進(jìn)行全面、靈活的調(diào)動(dòng)。大部分企業(yè)較為看重眼前的經(jīng)濟(jì)效益,并沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的組織構(gòu)建,導(dǎo)致很多工作責(zé)任和工作計(jì)劃得不到有效的落實(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下,企業(yè)如果缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)和靈活的組織機(jī)制,對(duì)于企業(yè)的長久發(fā)展十分不利,難以保障企業(yè)內(nèi)部的有效控制,這就需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行合理的調(diào)整[2]。

  3市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改進(jìn)對(duì)策

  3.1完善管理制度

  完善的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),企業(yè)要結(jié)合市場需求和自身的經(jīng)營情況建立健全管理制度。首先,企業(yè)管理者要更新管理觀念,借鑒同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式,結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn),同時(shí),根據(jù)國家和行業(yè)內(nèi)部的法律規(guī)范,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善;其次,建立監(jiān)督機(jī)制,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和管理,保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和全面性[2]。由此可見,完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠保障,有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和審計(jì)工作,從而保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

  3.2優(yōu)化人力資源管理

  現(xiàn)代企業(yè)的競爭從根本上分析重點(diǎn)在于人才的競爭,因此企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部的人力資源管理工作,全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì),具體可以從以下幾方面入手:第一,加強(qiáng)對(duì)各部門人員的在職培訓(xùn),從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能等方面,對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)活動(dòng),提升全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門人員,要進(jìn)行更加專業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和管理培訓(xùn),保障企業(yè)內(nèi)部資金得到有效利用,從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平;第二,制定有效的激勵(lì)制度,針對(duì)不同崗位員工的工作特點(diǎn),企業(yè)要制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)政策,對(duì)于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),從而激發(fā)更多員工的工作熱情,為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才,提升企業(yè)的綜合競爭力。

  3.3建立高效的組織機(jī)構(gòu)

  在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn),對(duì)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)模式進(jìn)行改革和完善,建立更加高效、靈活的組織機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速,存在很多的變動(dòng),只有高效的組織機(jī)構(gòu)做支持,企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)才能夠得到及時(shí)、有效的調(diào)整。企業(yè)要堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向的原則,建立科學(xué)、民主的組織機(jī)構(gòu),從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)等各個(gè)方面明確劃分企業(yè)的各個(gè)部門的工作范圍、職能和責(zé)任,保障各種經(jīng)濟(jì)管理問題得到靈活、有效的處理。此外,企業(yè)管理者要加強(qiáng)與各組織機(jī)構(gòu)員工的交流,聽取員工的工作意見和想法,提升企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力,保障企業(yè)的發(fā)展活力[3]。

  4結(jié)束語

  總而言之,市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),尤其在經(jīng)濟(jì)管理方面的各種不足,嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,對(duì)此,企業(yè)必須提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度,從制度、人才、組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改革和完善,從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王力偉.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].商場現(xiàn)代化,2015(11):81-82.

  [2]葛微微.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析[J].中國管理信息化,2015(15):146.

  [3]陳衛(wèi)雄.市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究[J].中外企業(yè)家,2016(01):84+86.

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