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企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策論文

時(shí)間:2021-07-03 17:56:50 論文 我要投稿

企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策論文

  一、企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策論文

  (一)減少資金浪費(fèi)

  通過(guò)后勤經(jīng)濟(jì)管理,能夠有計(jì)劃的支出各項(xiàng)開(kāi)支,同時(shí)還能夠?qū)Ω黜?xiàng)開(kāi)支進(jìn)行精確的預(yù)算,能夠最大限度的規(guī)范后勤支出行為,減少資金的浪費(fèi),促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

  (二)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合

  在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就需要不斷的提高其經(jīng)濟(jì)效益,而通過(guò)良好的后勤經(jīng)濟(jì)管理,能夠促進(jìn)企業(yè)資金不斷的循環(huán)利用,在一定的程度上盤(pán)活了企業(yè)的資金,不斷的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合。

  (三)完善企業(yè)管理體系

  后勤經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)企業(yè)管理體系中不可缺少的一部分,后勤工作開(kāi)展的好壞將會(huì)直接的影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。后勤工作往往比較繁雜,需要對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理工作,能夠不斷的加強(qiáng)企業(yè)后勤管理,同時(shí)還利于企業(yè)完善管理體系。

  二、企業(yè)后勤管理的現(xiàn)狀

  (一)后勤服務(wù)部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益低下

  由于后勤機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期的進(jìn)行內(nèi)部服務(wù),服務(wù)范圍窄,缺乏競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,同時(shí)后勤人員受到各種條條框框的限制,造成了后勤服務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益普遍低下,其最終結(jié)果將是企業(yè)來(lái)承擔(dān)著沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。后勤服務(wù)部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益低下,很難適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

  (二)后勤經(jīng)濟(jì)缺乏活力

  后勤經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀往往是被傳統(tǒng)的模式所束縛著,所服務(wù)對(duì)象也是內(nèi)部員工,還經(jīng)常依靠企業(yè)的行政調(diào)撥手段來(lái)進(jìn)行管理,導(dǎo)致了后勤服務(wù)部門(mén)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,固步自封。后勤機(jī)關(guān)的很多資產(chǎn)往往是閑置存放的,利用率特別低下,造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi),缺乏經(jīng)濟(jì)活力,無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存。

 。ㄈ┪镔Y管理不規(guī)范

  對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),所涉及到的物資特別多,同時(shí)流動(dòng)性也特別大,需要一個(gè)強(qiáng)大的會(huì)計(jì)隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行操作。但是企業(yè)的物資管理不到位,后勤部門(mén)也沒(méi)有進(jìn)行對(duì)相應(yīng)物資的統(tǒng)計(jì)和核算,無(wú)法制定詳細(xì)的使用規(guī)劃,同時(shí)也影響了對(duì)于物資的后續(xù)使用。如果不加強(qiáng)對(duì)物資的管理,將會(huì)直接的影響到企業(yè)的物資供應(yīng)。

 。ㄋ模┖笄谌藛T大量閑置

  后勤工作大量的人員閑置,往往會(huì)導(dǎo)致辦事效率低下,主要表現(xiàn)在:后勤專(zhuān)業(yè)人員技能不夠,往往無(wú)法進(jìn)行獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)能力,很難勝任當(dāng)前的工作;后勤臨時(shí)人員的流動(dòng)性特別大,而且不能夠及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),造成了無(wú)法提供所需的服務(wù);后勤人員往往是職責(zé)不分,存在著一職多人的現(xiàn)象,嚴(yán)重的造成了人力資源的浪費(fèi),增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

 。ㄎ澹┧枷肷喜恢匾暫笄诮(jīng)濟(jì)管理

  部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在思想上不夠重視后勤經(jīng)濟(jì)管理,往往認(rèn)為后勤只需要負(fù)責(zé)相應(yīng)的物資采購(gòu)、發(fā)放和服務(wù)就夠了,其余的不需要后勤來(lái)負(fù)責(zé),直接導(dǎo)致了后勤缺乏獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)的意識(shí),這樣容易造成浪費(fèi),不計(jì)成本的方式還會(huì)加大企業(yè)的負(fù)擔(dān),完全不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

 。┤瞬哦倘

  人才是一個(gè)企業(yè)中最重要的資源,任何一個(gè)部門(mén)甚至是后勤管理也不例外。后勤在發(fā)展的過(guò)程中,由于待遇偏低等,無(wú)法招到專(zhuān)業(yè)的人才。而那些招收的臨時(shí)工,往往無(wú)法適應(yīng)工作或者不能夠提供企業(yè)所需的服務(wù),造成了人才缺乏熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),導(dǎo)致一些項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展。

 。ㄆ撸┛己藱C(jī)制不健全

  企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,由于考核機(jī)制不夠健全,往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性不高,缺乏工作的主動(dòng)性。企業(yè)缺乏考核機(jī)制或者考核機(jī)制不健全,不利于企業(yè)的快速發(fā)展,目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,一旦不能夠充分的利用企業(yè)中最重要的人力資源,將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

  三、后勤管理的對(duì)策

  (一)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)

  創(chuàng)新意識(shí)對(duì)于本世紀(jì)的我國(guó)發(fā)展至關(guān)重要。后勤經(jīng)濟(jì)本身就是一個(gè)新生事物,而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化,就更是一個(gè)全新的課題,這就要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,要打破傳統(tǒng),打破落后觀念,樹(shù)立全新的創(chuàng)新意識(shí)。

 。ǘ⿲(shí)施經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略,提高經(jīng)濟(jì)效益

  通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,不斷的促進(jìn)企業(yè)后勤部門(mén)的成長(zhǎng)和發(fā)展。要不斷的追求規(guī)模效益、質(zhì)量效益、投資效益、聯(lián)營(yíng)效益和綜合效益,只有這樣,才能夠不斷的發(fā)展壯大企業(yè),促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益,進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。

  (三)實(shí)施管理創(chuàng)新,完善管理制度

  企業(yè)后勤通過(guò)改革,能夠?qū)崿F(xiàn)后勤管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化。管理創(chuàng)新的目的是不斷的提高效率,獲得效益。要不斷的從人、物、財(cái)方面進(jìn)行,加強(qiáng)制度的建設(shè),從而來(lái)建立和健全相應(yīng)的規(guī)章制度。要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的管理,防止資產(chǎn)的流失。要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理,建立和健全相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)制度,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)后勤存量資金的盤(pán)活。

  (四)加強(qiáng)物資管理

  對(duì)于企業(yè)而言,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,往往會(huì)涉及到大量的物資,只有不斷的加強(qiáng)對(duì)于物資的管理,才能夠制定合理的使用計(jì)劃和保證物資的合理分配。要詳細(xì)的做好企業(yè)所需物資的數(shù)量和資金的詳細(xì)預(yù)算,要及時(shí)準(zhǔn)確的做好物資的增補(bǔ)工作。同時(shí),還需要按照企業(yè)的需求進(jìn)行對(duì)物資的分配,防止資源浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生。要將物資進(jìn)行登記和留底,要每天對(duì)物資進(jìn)行檢查核算,同時(shí)還需要及時(shí)的向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。

 。ㄎ澹⿲(shí)行承包責(zé)任制

  企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理工作往往是十分復(fù)雜的,企業(yè)要果斷的引進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制,要將企業(yè)內(nèi)的后勤業(yè)務(wù)承包出去,將企業(yè)內(nèi)的后勤經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)承包出去,能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)。負(fù)責(zé)承包的要自負(fù)盈虧,要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行。但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)涉及核心競(jìng)爭(zhēng)力和機(jī)密等項(xiàng)目要慎重選擇,要果斷的排除一些影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的因素。

  (六)提高后勤人員綜合素質(zhì)

  在當(dāng)今時(shí)代,一個(gè)企業(yè)中最重要的資源是人才,后勤經(jīng)濟(jì)核算需要很多的專(zhuān)業(yè)人才,才能夠更好的開(kāi)展工作,確保工作的有序進(jìn)行。要采用各種方法來(lái)提高后勤人員的綜合素質(zhì),要嚴(yán)格的執(zhí)行考核制度,吸收相應(yīng)管理知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)人才,不斷的減少后勤管理崗位的浪費(fèi);要吸收和引進(jìn)先進(jìn)的人才來(lái)為我所用,要對(duì)其不斷的進(jìn)行培訓(xùn),不斷的提高他們的經(jīng)濟(jì)核算水平;同時(shí)還要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)具有與時(shí)俱進(jìn)的思想,要不斷的打破常規(guī),動(dòng)用一切可用的人才為公司所用。

  (七)精簡(jiǎn)后勤人員數(shù)量,完善考核機(jī)制

  要不斷的.精簡(jiǎn)后勤人員的數(shù)量,這樣能夠不斷的降低企業(yè)的負(fù)擔(dān),同時(shí)還能夠不斷的促進(jìn)企業(yè)員工提高工作效率,能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情,能夠最大限度的激發(fā)員工的潛能,不斷的為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),對(duì)于企業(yè)內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)的員工,要給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),要不斷的調(diào)動(dòng)員工的積極性,不斷的提高員工的工作效率。

  (八)吸收和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

  企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行生存和發(fā)展的,因此,要不斷的吸收和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),只有不斷的采用先進(jìn)的科技知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),才能夠提高企業(yè)的管理水平,對(duì)于企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理有著很大的促進(jìn)作用。要緊跟時(shí)代潮流和發(fā)展,要用發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題,只有不斷的學(xué)習(xí)和前進(jìn),才能夠獲得生存和發(fā)展,走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

  四、結(jié)語(yǔ)

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)要發(fā)展,就必須要做好企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理工作,只有那樣,才能夠減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)和降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,要不斷的解放思想,要吸收和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),要廣泛的吸收相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才,同時(shí)還需要制定和完善相應(yīng)的考核機(jī)制,不斷的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性和工作的主動(dòng)性,從而促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

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