柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性論文
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的企業(yè)管理模式也得到了創(chuàng)新。一系列具有時(shí)代特征的管理模式涌現(xiàn)出來(lái),比如知識(shí)管理、團(tuán)隊(duì)管理等等。其中,柔性管理作為一種有效的管理方式,不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且對(duì)組織管理、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。事實(shí)上,柔性管理方式的推行被看作是一場(chǎng)管理革命,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著巨大的促進(jìn)作用。本文通過(guò)介紹柔性管理的概念,分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的有效作用,研究如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用柔性管理,希望為以后在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理提供參考。
關(guān)鍵詞:柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用研究
在這個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,其成敗在一定程度上就取決于管理模式是否符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。柔性管理在此基礎(chǔ)上受到了廣泛關(guān)注,其出現(xiàn)是相對(duì)于剛性管理而言的。所謂剛性管理,是以制度作為管理的中心,通過(guò)嚴(yán)格實(shí)行制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理和約束。而柔性管理是以人為管理中心,強(qiáng)調(diào)關(guān)注人的意志。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業(yè)在一種和諧、融洽的環(huán)境中得到發(fā)展,通過(guò)對(duì)組織管理、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面產(chǎn)生積極影響,來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、柔性管理的概述
1、柔性管理的概念
柔性管理強(qiáng)調(diào)以人為本,與傳統(tǒng)的剛性管理有所不同。傳統(tǒng)的剛性管理是以制度為中心,強(qiáng)調(diào)員工要嚴(yán)格遵守和服從企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。而柔性管理作為一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新形式,是通過(guò)企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值以及精神力量對(duì)員工進(jìn)行感染和教育的人格化管理模式。它以人的心理和行為的發(fā)展規(guī)律為基點(diǎn),對(duì)員工進(jìn)行非強(qiáng)制化的管理,通過(guò)對(duì)員工心理和意志的說(shuō)服,實(shí)現(xiàn)行動(dòng)上的自覺(jué)。事實(shí)上,柔性管理的本質(zhì)就是針對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和變化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,其任務(wù)是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,也就是從線性思維轉(zhuǎn)變?yōu)榉蔷�性思維的過(guò)程。通過(guò)柔性管理,將事物發(fā)展的規(guī)律從復(fù)雜多變的表象中揭示出來(lái),繼而預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的變化特點(diǎn),在以后的管理工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。
2、柔性管理的特點(diǎn)
2.1管理決策柔軟化
傳統(tǒng)剛性管理的決策層是由領(lǐng)導(dǎo)層和指揮層組成的,而柔性管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪＜覍雍蛥f(xié)調(diào)層組成。在形成方式上,剛性管理強(qiáng)調(diào)自上而下的強(qiáng)制性推行,而柔性管理強(qiáng)調(diào)以聽(tīng)取員工的心聲為基礎(chǔ),廣泛進(jìn)行討論,征詢大家的意見(jiàn)后才實(shí)施。這就是柔性管理的基本特點(diǎn)。
2.2組織結(jié)構(gòu)扁平化
傳統(tǒng)的剛性管理是以直線式的管理結(jié)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行指揮和管理,而柔性管理則是采取扁平化組織結(jié)構(gòu),下放決策權(quán)力,使得每位員工都可以充分發(fā)揮自己權(quán)利,最大限度的激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,為員工提供一個(gè)顯現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。
2.3組織激勵(lì)科學(xué)化
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,人的需要可以被分為七個(gè)等級(jí):生理需要、安全需要、歸屬與愛(ài)的需要、尊重的需要、認(rèn)知理解的需要、審美需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。其中尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)需要屬于激勵(lì)因素。通過(guò)柔性管理,科學(xué)化的組織激勵(lì),可以充分地滿足員工的尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要,為員工創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)公平、輕松的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化。
二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)
1、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性
隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展,許多新興產(chǎn)業(yè)隨之誕生。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的唯一方法就是不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。而創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)必須依靠員工的勞動(dòng)和智慧。采用柔性管理的模式,可以最大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)他們的責(zé)任感和義務(wù)感,從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
2、發(fā)揮出有別于物質(zhì)激勵(lì)的非物質(zhì)激勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)行是滿足企業(yè)員工需要的有效方法,這就需要根據(jù)員工不同層次的需要采取不同的形式。傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)手段單一,已經(jīng)不能很好地滿足員工的需要。企業(yè)實(shí)行柔性管理,將其思想融合進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)之中,在確保物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),實(shí)行非物質(zhì)激勵(lì),通過(guò)分析員工的具體需要,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的多樣化,進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情,使其甘于為企業(yè)奉獻(xiàn)。
3、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
隨著買方市場(chǎng)形成的物質(zhì)產(chǎn)品越來(lái)越豐富,消費(fèi)者的選擇也越來(lái)越多樣化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),如何迅速的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品成為在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的關(guān)鍵。也就是說(shuō),企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔軟化,在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)必須以訂單為依據(jù)。采用這種生產(chǎn)模式,可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要,也可以避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓的情況出現(xiàn)。如此一來(lái),企業(yè)便可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而獲取更大的利潤(rùn)。
4、強(qiáng)化企業(yè)管理的反應(yīng)能力
生產(chǎn)的柔軟化必然會(huì)影響到企業(yè)的管理層面。如今,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與人才的競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān),企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行柔性管理,在很大程度上是對(duì)人才實(shí)行柔性管理,通過(guò)形成扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu),避免出現(xiàn)管理重疊的問(wèn)題,各部門之間消除障礙,實(shí)現(xiàn)橫向交流,從而強(qiáng)化企業(yè)整體的反應(yīng)能力,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)柔性管理的有效方法
1、建立柔軟化的組織結(jié)構(gòu)
通過(guò)減少無(wú)關(guān)的職能機(jī)構(gòu)、裁員等方法來(lái)減少企業(yè)操作層與決策之間的中間管理層級(jí),緊急情況下可以采取越級(jí)上報(bào)的方式。同時(shí),企業(yè)管理層也需要定時(shí)或不定時(shí)的下到基層部門進(jìn)行情況了解,只有反饋信息真實(shí)、有效,才能使決策的制定更準(zhǔn)確、有效。組織結(jié)構(gòu)的柔軟化有利于信息的獲取和處理,減少管理成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效化、靈活化。
2、形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了柔性管理模式的深刻內(nèi)涵,在提高企業(yè)整體反應(yīng)能力上發(fā)揮著重要的作用。采取柔性管理模式,形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),具體可采取以下措施:第一,加大資金投入,實(shí)行自主研發(fā);第二,吸收高科技創(chuàng)新性人才�？傊�,在柔性管理的背景下,針對(duì)不同需求的消費(fèi)者,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。
3、實(shí)現(xiàn)柔性管理和剛性管理的良好互動(dòng)
我們要以發(fā)展的眼光看問(wèn)題,柔性管理和剛型管理這兩種模式并不是相互獨(dú)立的,二者必須相輔相成,才能發(fā)揮出最大的作用。一方面,剛性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),沒(méi)有剛性管理,就不可能保證企業(yè)運(yùn)行的秩序化,也就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。另一方面,柔性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,沒(méi)有柔性管理,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)變得死板、效率低下。因此,必須將柔性管理和剛性管理有機(jī)的`結(jié)合在一起,才能最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。
4、完善柔性管理的激勵(lì)機(jī)制
一個(gè)成功的企業(yè)必須建立完善的柔性管理體制,包括薪酬激勵(lì)、學(xué)習(xí)激勵(lì)、工作激勵(lì)以及精神激勵(lì)等許多方面。在管理中運(yùn)用柔性管理的模式,以滿足員工的需求為中心,完善激勵(lì)機(jī)制,為員工創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境,加強(qiáng)管理層和基層的交流溝通,避免出現(xiàn)不和諧的因素,使整個(gè)企業(yè)發(fā)展成一個(gè)溫馨的大集體,促進(jìn)員工工作的積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益�？偠灾�,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行柔性管理,可以從建立柔軟化的組織結(jié)構(gòu)、形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)柔性管理和剛性管理的良好互動(dòng)、完善柔性管理的激勵(lì)機(jī)制這四個(gè)方面進(jìn)行探索,發(fā)揮柔性管理高效、靈活的優(yōu)點(diǎn)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,驗(yàn)證這一科學(xué)、有效的的管理模式,從而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
本文介紹了柔性管理的概念,分析了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的有效作用,研究了如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用柔性管理,希望為以后在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理提供參考�？傊�,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業(yè)在一種和諧、融洽的環(huán)境中得到發(fā)展,通過(guò)對(duì)組織管理、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面產(chǎn)生積極影響,來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在以后的日子里,我們必須在實(shí)踐中研究柔性管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用,以人為本,以員工為本,激發(fā)員工在工作上的積極性和主動(dòng)性,發(fā)揮出柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)實(shí)意義。
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