企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理理念研究論文
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理
１．經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
人們的哲學(xué)智慧和觀點(diǎn)都融入在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈中，企業(yè)運(yùn)行的性質(zhì)通過(guò)哲學(xué)能夠具有更加開(kāi)闊的視野，有助于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
�。玻畠r(jià)值觀念決定著人的追求行為
所謂的價(jià)值觀，指的是企業(yè)集團(tuán)中的經(jīng)營(yíng)宗旨、目的、意義等各個(gè)方面價(jià)值的評(píng)估，企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)可以通過(guò)全體職工得到充分的體現(xiàn)，企業(yè)在未來(lái)想要生存發(fā)展需要樹(shù)立正確的價(jià)值目標(biāo)。
�。常髽I(yè)精神
透過(guò)企業(yè)精神我們能管窺一個(gè)企業(yè)發(fā)展情況，甚至能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的興衰。企業(yè)精神是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)精神能夠激發(fā)員工工作的熱情，能夠提高企業(yè)的管理效率，能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。企業(yè)精神在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以說(shuō)，企業(yè)的靈魂就是企業(yè)精神，展現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀。
�。矗髽I(yè)道德
企業(yè)發(fā)展中需要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的思想道德的培養(yǎng)。隨著現(xiàn)如今新技術(shù)、新理念的不斷更新發(fā)展，企業(yè)需要面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的道德備受關(guān)注，只有擁有良好的企業(yè)道德才能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，甚至邁向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。企業(yè)的道德建設(shè)離不開(kāi)員工的培養(yǎng)，所有的員工都代表著企業(yè)形象，因此，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)教育。
�。ǎ保┍憩F(xiàn)在制度方面，需要加強(qiáng)管理。無(wú)規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)管理和成長(zhǎng)過(guò)程中需要有嚴(yán)格的管理制度，為企業(yè)管理和建設(shè)進(jìn)行約束和指導(dǎo)，企業(yè)在制定制度中要充分尊重自身的實(shí)際情況。
�。ǎ玻┍憩F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化性。企業(yè)文化彰顯了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，有助于推動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和相關(guān)機(jī)制建設(shè)，有助于推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)核心價(jià)值觀可以通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)得到充分的體現(xiàn)。
�。ǎ常┻\(yùn)作管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)時(shí)性表現(xiàn)。最初，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)須供給一個(gè)平臺(tái)，須具備實(shí)時(shí)的可靠性。
�。ǎ矗┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理可能性分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理險(xiǎn)情；企業(yè)基本情形；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理英才。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)代理念
１．人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，人力資源占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。人員培訓(xùn)、招聘、工資績(jī)效考核、工作分配等都屬于人力資源管理的范疇�，F(xiàn)如今社會(huì)勞動(dòng)力呈現(xiàn)短缺的態(tài)勢(shì)，如何高效地分配利用有限的`勞動(dòng)力資源成為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的一大關(guān)鍵工作，同時(shí)也為企業(yè)人力資源管理部門提出了更高的要求。新員工在進(jìn)入工作崗位前對(duì)工作內(nèi)容都比較陌生，并不是十分熟悉工作內(nèi)容和操作方法，這不利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，也增加了新員工的心理壓力。為了解決這一問(wèn)題，人力資源管理部門可以設(shè)置崗前培訓(xùn)，由老員工或者專業(yè)人員對(duì)新人開(kāi)展培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案和考核體系，只有滿足條件的員工才能夠進(jìn)入到工作崗位上。同時(shí)，人力資源管理部門還要制定績(jī)效考核，定期考核員工的工作情況，根據(jù)工作情況考核結(jié)果提出改進(jìn)方案�？�(jī)效考核要客觀公正，定期開(kāi)展，通�？梢苑譃樵聶z和年檢，考核內(nèi)容包括出勤情況、請(qǐng)假情況等，然后給予優(yōu)秀員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)�，F(xiàn)如今很多企業(yè)采用人性化管理，這種先進(jìn)的管理理念十分適用于當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
�。玻髽I(yè)道德與責(zé)任管理
現(xiàn)代社會(huì)結(jié)構(gòu)中企業(yè)是非常重要的一部分內(nèi)容，企業(yè)形象對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著重要的影響，有的管理者意識(shí)到了企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)自身的一些社會(huì)責(zé)任，所以開(kāi)始建立企業(yè)文化，加強(qiáng)了企業(yè)道德和責(zé)任管理，希望通過(guò)良好的道德和責(zé)任來(lái)激勵(lì)員工在工作中投入更多的熱情。企業(yè)擔(dān)負(fù)起自身的社會(huì)責(zé)任不僅僅是貢獻(xiàn)社會(huì)，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中，需要充分體現(xiàn)企業(yè)道德和責(zé)任管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的雙贏，比如陳光標(biāo)就是現(xiàn)代企業(yè)成功的例子，他實(shí)現(xiàn)了企業(yè)道德與責(zé)任管理的典范。世界５００強(qiáng)企業(yè)海爾公司的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魩ь^砸掉七十多臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，樹(shù)立海爾產(chǎn)品質(zhì)量保證的形象，為海爾企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的推銷奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
３．創(chuàng)新管理
企業(yè)立足社會(huì)謀求生存發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能夠跟上社會(huì)的腳步，才能夠不斷取得新的進(jìn)步。現(xiàn)如今社會(huì)科技高速發(fā)展，企業(yè)想要占有市場(chǎng)，增強(qiáng)自身的實(shí)力，需要不斷創(chuàng)新，引入新的理念和管理方法。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新管理是一種科學(xué)的安排，可以通過(guò)安排技術(shù)來(lái)改進(jìn)相關(guān)的制度。同時(shí)在創(chuàng)新中要避免盲目開(kāi)發(fā)，要有一定的目的，從而保證計(jì)劃得以順利實(shí)施。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)市場(chǎng)在不斷變化，市場(chǎng)需求逐漸增多，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中需要面臨諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就要不斷更新自己的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推出新的產(chǎn)品，更好地引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。本文重點(diǎn)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理上入手，分析了企業(yè)人力資源管理和道德責(zé)任管理，并且就企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了闡述，希望本文的提出能夠具有一定的參考價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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