電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理探究論文

　　摘要:在城市化進(jìn)程不斷加快背景下，建筑規(guī)模和數(shù)量不斷增長，相應(yīng)的對建筑工程項目精細(xì)化管理提出了更高的要求。針對工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的一系列問題，對電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理進(jìn)行分析，結(jié)合實際情況，提出合理的改善措施。

　　關(guān)鍵詞:電力工程;建設(shè);精細(xì)化管理

　　電力工程關(guān)乎國計民生，作為一門基礎(chǔ)工程，電力工程管理質(zhì)量高低直接影響到工程整體質(zhì)量。從我國的電力工程總體質(zhì)量來看，為人們?nèi)粘Ｉ�活提供了堅實的保障，但是工程管理中仍然存在一系列問題，在不同程度上影響到電力工程質(zhì)量。電力工程的精細(xì)化管理有助于提升管理質(zhì)量，為電力工程整體質(zhì)量提供更為堅實的保障，推動電力工程事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研究，將有助于為后續(xù)理論研究和實踐工程建設(shè)提供參考依據(jù)。

　　1電力工程建設(shè)管理中存在的問題

　　自我國改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立，電力事業(yè)獲得了快速發(fā)展，為人們?nèi)粘Ｉ�活、工作和學(xué)習(xí)提供了更加堅實的保障。但是，我國電力工程建設(shè)中，由于經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐漸出現(xiàn)了一系列的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1．1工程質(zhì)量缺陷

　　質(zhì)量是一個永恒不變的話題，在傳統(tǒng)管理思想中認(rèn)為成本費(fèi)用越高，質(zhì)量越高，致使很多工程項目人員為了謀求私利，盲目地提高工程建設(shè)費(fèi)用，影響到工程整體質(zhì)量［1］。出現(xiàn)這種質(zhì)量缺陷的問題主要是由于設(shè)計人員施工圖設(shè)計不合理、施工操作不規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督和控制力度不夠等。在電力工程建設(shè)中，部分施工企業(yè)為了獲得短期的利益，選購劣質(zhì)材料，致使電力工程質(zhì)量不斷下降，影響到電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。還有很多工程由于本身質(zhì)量問題停工，需要花費(fèi)很長一段時間才能做好施工相關(guān)整修工作，浪費(fèi)大量人力、物力和財力，加劇成本［2］。當(dāng)前，我國電力工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和完善，在實際應(yīng)用中對電力工程質(zhì)量提出了更高的要求，人們開始更多的關(guān)注工程質(zhì)量問題，對于工程質(zhì)量的檢驗逐漸朝著規(guī)范化方向發(fā)展。故此，還有待進(jìn)一步提升電力工程的質(zhì)量管理力度，提升工程質(zhì)量。

　　1．2制度執(zhí)行力度不夠

　　電力事業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中，逐漸朝著規(guī)范化和標(biāo)注化方向發(fā)展，對于更高層次的需求，部分電力企業(yè)開始對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，促使質(zhì)量管理工作能夠有章可循。但盡管施工人員遵循相關(guān)法律法規(guī)和政策制度履行自身職責(zé)，但是由于工作落實不到位，深度和廣度不足，執(zhí)行力偏低，導(dǎo)致很多規(guī)章制度敷衍了事，流于表面，只是為了應(yīng)付上級的檢查工作，在實踐中未能充分發(fā)揮原有作用。

　　1．3合同條款不完善

　　合同條款主要包括付款方式、違約責(zé)任和風(fēng)險擔(dān)當(dāng)?shù)葍?nèi)容，這些內(nèi)容指導(dǎo)電力工程建設(shè)活動的開展，但是在工程施工中，很容易受到客觀因素影響，出現(xiàn)與合同條款不相符合的問題。對于此類問題，主要是由于合同條款在制定中內(nèi)容不完善，或是相關(guān)人員對于合同條款重視程度不高等，導(dǎo)致施工難度增加，工期延誤，增加工程建設(shè)費(fèi)用，影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)損失［3］。

　　1．4施工進(jìn)度延誤

　　電力工程由于自身特性，因客觀因素影響到施工進(jìn)度，施工進(jìn)度延誤是工程建設(shè)中較為常見的現(xiàn)象，可能造成人力、物力和財力的浪費(fèi)，增加施工成本。出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象的主要原因涉及方面較廣，主要包括工期計劃偏差、工作量增加、資金不足、設(shè)備材料供應(yīng)和管理缺陷等問題，這些問題在不同程度上影響著電力工程施工進(jìn)度。就我國電力工程建設(shè)情況來看，還有很大的提升空間，推動電力工程項目精細(xì)化管理，有助于更為充分的將理論和實踐整合，結(jié)合我國國情尋求合理的電力工程項目管理方法，提升管理成效，推動電力工程建設(shè)和發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　1．5信息溝通不及時

　　在電力工程建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)的施工活動需要做好及時的信息交互工作，只有這樣才能確保施工管理人員更加充分、全面地了解施工情況。但是，當(dāng)前很多電力工程建設(shè)中，由于信息化水平不足，導(dǎo)致信息溝通和交流不及時，信息共享難度較大，影響到電力工程的施工活動有序開展［4］。

　　2電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理

　　2．1質(zhì)量的精細(xì)化管理

　　首先，應(yīng)該做好工程設(shè)計質(zhì)量的精細(xì)化管理。優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計有助于保證工程質(zhì)量，對于工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而言影響較為深遠(yuǎn)。故此，在工程設(shè)計中，應(yīng)該提高對工程設(shè)計質(zhì)量的重視程度，結(jié)合實際情況，確定建設(shè)方針。根據(jù)周圍氣候條件和地質(zhì)水文條件，促使電力工程設(shè)計與實際情況更為貼切。設(shè)計工程中，設(shè)計圖紙確定后，應(yīng)加強(qiáng)各方的評價和審核，設(shè)計方審核確認(rèn)后由施工方確認(rèn)，最終得到監(jiān)理單位的許可后方可施工，為后續(xù)的施工活動有序開展打下堅實的基礎(chǔ)和保障。其次，做好施工材料質(zhì)量管理。需要層層把控購置的施工材料，在材料質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇成本更低的施工材料，只有材料質(zhì)量合格才可以簽收使用。

　　2．2進(jìn)度的精細(xì)化管理

　　電力工程項目精細(xì)化管理中，應(yīng)該結(jié)合實際情況合理規(guī)劃工期，綜合考慮地質(zhì)水文特征和氣候特點(diǎn)，確定材料供給時間，綜合規(guī)劃和調(diào)整，避免貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn);在工程建設(shè)中很可能受到不可控因素影響，導(dǎo)致工期延誤，需動態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度，滾動調(diào)整工期，應(yīng)避免對大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)變動，只針對小進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，更好地迎合電力工程建設(shè)進(jìn)展，提升施工質(zhì)量和效率［5］。

　　2．3增強(qiáng)合同意識

　　電力工程項目由于自身特性，伴有一定的危險性，很容易受到客觀因素影響，為了避免出現(xiàn)安全事故，增強(qiáng)合同意識尤為必要。需定期或不定期組織安全專題講座，盡可能避免安全事故出現(xiàn)，維護(hù)人們生命財產(chǎn)安全。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)安全管理制度，結(jié)合實際情況，加強(qiáng)安全檢查，對于不安全行為予以嚴(yán)厲懲處，一票否決，以強(qiáng)化施工人員管理意識。

　　2．4加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)

　　電力工程事業(yè)快速發(fā)展，對專業(yè)型人才的需求度越來越高，對此，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員培養(yǎng)，結(jié)合實際情況，深入挖掘和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，定期組織專業(yè)培訓(xùn)和教育，提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，滿足精細(xì)化管理需求，建設(shè)更高水平的施工隊伍。

　　3結(jié)語

　　電力工程關(guān)乎國計民生，為了確保工程質(zhì)量，推行精細(xì)化管理是很有必要的，將有助于更為充分、全面地把握工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和動態(tài)變化等，在掌握工程信息基礎(chǔ)上，指導(dǎo)后續(xù)施工活動有序開展，降低安全隱患，提升電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對電力事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。

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