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小型水利工程管理體制改革探討論文

時間:2021-07-03 11:57:13 論文 我要投稿

小型水利工程管理體制改革探討論文

  1改革的目標和任務

小型水利工程管理體制改革探討論文

  1.1改革目標

  計劃到2020年,基本扭轉即墨市小型水利工程管理體制機制不健全的局面,建立產(chǎn)權明晰、責任明確的工程管理體制,社會化、專業(yè)化的多種工程管護模式,制度健全、管護規(guī)范的工程運行機制,穩(wěn)定可靠、使用高效的工程管護經(jīng)費保障機制,科學考核、獎懲分明的工程管理監(jiān)督機制。

  1.2改革任務

  一是明晰小型水利工程管理使用權,落實管護主體。二是簽訂運行管理合同,落實小型水利工程管護責任。三是建立健全管護制度,嚴格抓好管護責任落實。四是落實工程管護經(jīng)費,研究確定資金使用辦法,確保資金使用發(fā)揮其最大效益;五是建立以委托管理為主的工程管理模式,在確保工程安全、公益屬性、基本功能、生態(tài)保護的前提下,鼓勵采取承包、租賃、拍賣、股份合作等方式實施小型水利工程的運行管理。六是建立小型水利工程維修管護監(jiān)督考核機制,加強監(jiān)督考核,建立良性運行機制,確保工程效益發(fā)揮。

  2主要做法與取得的'成效

  2.1創(chuàng)新工作措施,解決水利管理體制滯后問題

  一是摸清家底,登記造冊,建立起小型水利工程項目庫。組織對轄區(qū)內(nèi)的小型水利工程進行實地踏勘、調查摸底。二是理清關系,明晰管理使用權,落實小型水利工程管護責任。針對即墨市小型水利工程資產(chǎn)難以界定、土地難以確權劃界的實際,即墨市通過發(fā)放管理使用權證、簽訂運行管理合同明確工程管理主體和管護責任。三是落實管護經(jīng)費,建立保障機制,確保工程效益長久發(fā)揮。按照小型水利工程維修養(yǎng)護定額標準,完成了全市小型水利工程管護經(jīng)費核定工作。管護經(jīng)費列入全市年度財政專項預算,建立起穩(wěn)定的管護經(jīng)費保障機制。

  2.2創(chuàng)新管護模式,確保工程安全運行和長效發(fā)揮

  一是先行試點,規(guī)范運作,全面推進。即墨市選定最有代表性的田橫、大信兩鎮(zhèn)作為試點,探索出“摸底調查→制定方案→確權發(fā)證→選定模式→管護到位”的工作方法,走出了一條易于操作、群眾滿意的改革路子。二是因地制宜,量體裁衣,分類實施。針對水庫、塘壩、攔河閘壩、海堤、河道等大多具有防洪抗旱排澇純公益性、基本無經(jīng)營收入、管理使用權主要劃歸鎮(zhèn)的特點,主要委托鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理;對具備一定經(jīng)營收入條件的,鼓勵采取承包、租賃等方式,搞活小型水利工程的運行管理經(jīng)營權;對已外租賃、承包的小型水利工程的租賃承包協(xié)議進一步完善,確保其工程安全、公益屬性、生態(tài)保護等基本功能。三是健全制度,落實責任,嚴格監(jiān)督。即墨市印發(fā)了《小型水利工程維修養(yǎng)護管理辦法(試行)》等工程管護制度與運行維護建管方案,指導各鎮(zhèn)、村加強小型水利工程運行管理,確保小型水利工程安全運行。同時進一步建立起科學考核、獎懲分明的工程管理監(jiān)督機制。

  2.3強化組織協(xié)調,加強行業(yè)監(jiān)督和業(yè)務指導

  一是加強組織領導,健全管理機構。市政府成立了以分管市長為組長的工作領導小組,專門召開部署會議,制定實施意見,層層落實責任,強化監(jiān)督考核。市水利局積極為市委、市政府當好參謀,統(tǒng)籌協(xié)調各部門和鎮(zhèn)村,合理處置各類復雜問題,切實承擔起工程管理、運行維護的監(jiān)督管理職責,建立起技術指導常態(tài)機制。各鎮(zhèn)相應制定改革實施方案,建立相應工作機制,穩(wěn)步推進改革的各項工作。二是強化培訓指導,提升管理水平。在指導各鎮(zhèn)按照各項運行管理規(guī)章制度加強工程管護同時,開展了管護人員選聘和培訓工作。目前400余名管護人員全面到崗到位,切實提高了小型水利工程管護能力和水平。三是扎實做好宣傳,堅持陽光操作。利用電視、報紙、宣傳欄、群眾大會等形式進行深入宣傳動員,并廣泛征求鎮(zhèn)村干部群眾各方意見,科學合理確定改革方案,并嚴格按程序推進,確保全市小型水利工程管理體制改革工作取得實效。

  3經(jīng)驗與體會

  3.1各級高度重視是推進改革的前提

  在推進小型水利工程管理體制改革過程中,青島市“一月一督查,雙月一考評”,并將考評結果通報各區(qū)、市政府的做法對推進改革發(fā)揮了重要作用。即墨市市委、市政府切實加強組織領導,全力以赴確保了改革各項工作的全面落實。

  3.2管護經(jīng)費落實是實現(xiàn)改革目標的保障

  管護經(jīng)費不落實,改革將成為空談。即墨市對僅承擔防洪除澇任務的公益性小型水利工程,其管護經(jīng)費全部由財政承擔,其他各類公益性小型水利工程,其管護經(jīng)費由工程管理使用權所有者或工程運行管理者負責籌集,財政按1:1比例給予補助,而財政補助資金由青島市、即墨市、鎮(zhèn)三級財政按2:1:1比例共同承擔,有效解決了管護經(jīng)費的落實問題,保障了改革的順利進行。

  3.3有效使用資金是確保工程發(fā)揮效益的關鍵

  即墨市小型水利工程管護經(jīng)費(財政補助資金)遵循“統(tǒng)籌兼顧、保證重點、?顚S谩⒆⒅貙嵭А钡脑瓌t,全市統(tǒng)籌安排使用,既確保水利工程有人看護,有人管理,防止人為破壞,又可解除其險工隱患,確保工程正常運行、發(fā)揮長效。

  3.4建立健全監(jiān)督管理機制是改革的有力支撐

  即墨市小型水利工程維修養(yǎng)護管理實行考核驗收制度,采取日常檢查與年度考核相結合的方式。日常檢查由市水利局負責,采取定期巡查與不定期抽查相結合的方式,對發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式及時通知責任單位,各責任單位對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改,整改情況與管護經(jīng)費掛鉤。年度考核每年進行一次,由市水利局牽頭,市財政、審計等相關單位參加,考核結果全市通報,實行獎優(yōu)罰劣。目前,即墨市小型水利工程管理體制改革雖然取得了一定的成績,成效顯著,但即墨市小型水利工程量多、面廣,有眾多小型水利工程尚未納入改革范圍,全面實現(xiàn)小型水利工程管理體制改革目標、建立小型水利工程良性長效運行機制仍任重道遠。

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