新世紀(jì)中國體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)論綱論文

　　摘 要：伴隨經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的不斷加深，體育領(lǐng)域中體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)日益受到各國的重視。面對國產(chǎn)體育經(jīng)紀(jì)人的稚嫩，怎樣讓我們的體育經(jīng)紀(jì)人在奧運大餐中掘金挖銀，并且不斷壯大，到國際市場賺取更多的外匯，一直是中國體育經(jīng)紀(jì)市場發(fā)展的重大課題。本文以美、日、歐等發(fā)達(dá)國家為參照，主要通過體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)和管理角度，以期為中國的體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)提供毫發(fā)之借鑒。

　　關(guān)鍵詞：體育經(jīng)紀(jì)人 ；培養(yǎng)；發(fā)達(dá)國家；參照

　　前言：

　　本世紀(jì)60 年代以來， 體育經(jīng)濟(jì)和體育產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)有了不同程度的發(fā)展。體育經(jīng)紀(jì)人是其最活躍的因素。經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，中國的體育經(jīng)紀(jì)人還有維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)利益，更多的到國際體育市場打拼的使命，所以培養(yǎng)我們名義上的（僅是培訓(xùn)，發(fā)證，少有經(jīng)過市場洗禮）體育經(jīng)紀(jì)人到久經(jīng)沙場的東方不敗者還有很長的路要走。

　　他山之石，可以攻玉。為了弄清育經(jīng)紀(jì)人的真面目，并且為我國體育經(jīng)紀(jì)人創(chuàng)造燦爛的明天，研究和借鑒發(fā)達(dá)國家成功經(jīng)驗，有利于我們在一個相對較高的起點上，建立適合我國國情的體育經(jīng)紀(jì)市場的管理體系，對于保護(hù)和扶持稚嫩的中國體育經(jīng)紀(jì)市場的合理秩序和健康發(fā)展，具有重大意義。

　　1 體育經(jīng)紀(jì)人概念厘清

　　法國拉魯斯大百科全書對經(jīng)紀(jì)人的解釋為：在商業(yè)交易中充當(dāng)“居間商”的人。在日本, 經(jīng)紀(jì)人被稱作“仲買人”或“周旋屋”；意大利足協(xié)的體育經(jīng)紀(jì)人管理條例中指出： 體育經(jīng)紀(jì)人指代理職業(yè)運動員的人, 為運動員制定合同期限、薪水和獎金等, 為委托運動員與俱樂部以外的自然人或法人簽訂涉及運動員名字及形象開發(fā)的“為交易雙方充當(dāng)中介”的“商業(yè)合同”�？梢姡�不同國家對體育經(jīng)紀(jì)人的理解不同。

　　雖然各國對經(jīng)紀(jì)人說法不一, 但對其本質(zhì)屬性的界定一致的, 即體育經(jīng)紀(jì)人的中介特性。所以，我國對體育經(jīng)紀(jì)人權(quán)威定義是：“以獲取傭金為目的, 與體育相關(guān)人員及組織簽訂委托合同, 充當(dāng)委托人與第三人間有關(guān)職業(yè)運動、體育競賽的訂約媒介, 或為委托人提供通過體育獲益機(jī)會的自然人、法人或其它經(jīng)濟(jì)組織”。

　　2 國外體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)與管理中優(yōu)點與不足

　　國外體育經(jīng)紀(jì)人普遍采用資格審定制度、注冊登記制度、保險金制度、合同管理制度、傭金制度、仲裁制度、違法處罰制度和培訓(xùn)制度等，為體育經(jīng)紀(jì)人順利開展工作維護(hù)運動員、俱樂部及經(jīng)紀(jì)人自身和體育事業(yè)的騰飛做出了卓越的貢獻(xiàn)。但是不同的國家和地區(qū)對體育經(jīng)紀(jì)人的管理形式不同。

　　2．1 依法治體、放權(quán)美國管理模式

　　美國采用分權(quán)型體制,對體育事業(yè)進(jìn)行管理。 聯(lián)邦政府對體育經(jīng)紀(jì)人的管理與其他體育事務(wù)一樣，交由各體育單項協(xié)會、體育聯(lián)合會、大學(xué)生體聯(lián)等體育社會團(tuán)體共同管理。為保護(hù)職業(yè)運動員利益不受損害, 各運動員工會相繼推出體育經(jīng)紀(jì)人管理條例；但是美國實行依法治體、分權(quán)管理的體制也有一些明顯不足諸如：法律不足、法制不力、立法矛盾等等問題。

　　2．2 非官方、個人“契約式”英國管理模式

　　歐洲體育經(jīng)紀(jì)人制度主要是單項委托代理，例如英國主要有足球經(jīng)紀(jì)人（包括足球運動員的親屬、律師、通過足球協(xié)會的考試，成為有專業(yè)執(zhí)照的經(jīng)紀(jì)人）項目經(jīng)紀(jì)人兩類。英國體育經(jīng)紀(jì)人管理也有不足之處：

　　如立法對其他運動項目經(jīng)紀(jì)人的身份沒有特別限制，不必?fù)碛袑�業(yè)執(zhí)照。再如，每當(dāng)利益糾紛發(fā)生時，體育經(jīng)紀(jì)人規(guī)則規(guī)定，體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該站在運動員一邊，所以不能兼顧到多方利益，俱樂部的利益有時得不到保障，所以俱樂部對體育經(jīng)紀(jì)人有一種戒備心理，往往影響賽事的正常運轉(zhuǎn)；最后，由于個體經(jīng)紀(jì)人力量有限，不同程度上干擾了運動員的自由。所以有人認(rèn)為國際足聯(lián)頒布的保證金制度以及考試制度是否失去了意義。

　　3 國外經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)對中國的啟示及中國體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)概述

　　3．1培育適合體育經(jīng)紀(jì)人生長土壤，加強(qiáng)與國際體育組織合作，培養(yǎng)合格的體育經(jīng)紀(jì)人

　　眾多事實諸如：NBA 的成功、可口可樂的家喻戶曉，等等均是體育活動和商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合的典范。所以，我們必須主動放開市場，只有這樣，他們才能在國內(nèi)和國際兩個市場掘金挖銀，為中國的現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

　　3．2 在有適合體育經(jīng)紀(jì)人生長土壤的條件下，大量有序規(guī)范的培養(yǎng)體育經(jīng)紀(jì)人也是當(dāng)前我國體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)的重要任務(wù)。

　　首先，要確立體育經(jīng)紀(jì)人的資格條件審定、登記注冊程序、批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)制定體育經(jīng)紀(jì)人運作經(jīng)紀(jì)活動的權(quán)限范圍和禁止行為、體育經(jīng)紀(jì)合同的規(guī)范管理和合同范本；其次，要在國家工商局的必要監(jiān)督之下,由國家體育總局和各項目協(xié)會及一些體育、經(jīng)濟(jì)院校共同培養(yǎng)和管理體育賽事經(jīng)紀(jì)人,由各協(xié)會分別管理運動員經(jīng)紀(jì)人,從而形成分類、分級的體育經(jīng)紀(jì)人管理體制。

　　其次，要在國家工商局的必要監(jiān)督之下,由國家體育總局和各項目協(xié)會及一些體育、經(jīng)濟(jì)院校共同培養(yǎng)和管理體育賽事經(jīng)紀(jì)人,由各協(xié)會分別管理運動員經(jīng)紀(jì)人,從而形成分類、分級的體育經(jīng)紀(jì)人管理體制。這既是體育經(jīng)紀(jì)人在中國發(fā)展處于初級階段的需要，也體現(xiàn)了中國特色。

　　4.結(jié)語：

　　放開市場，培育適合體育經(jīng)紀(jì)人成長的土壤是中國發(fā)展自己的體育經(jīng)紀(jì)人的先決條件，很明顯如果體制問題得不到解決, 體育經(jīng)紀(jì)人根本無從發(fā)展; 制定相關(guān)法規(guī)和條例，提高已有的和將來的體育經(jīng)紀(jì)人的各種素質(zhì)，如果體育經(jīng)紀(jì)人的素養(yǎng)不提高, 那么體育經(jīng)紀(jì)市場中的尋私舞弊，地下操作等現(xiàn)象無法避免。如果管理上不去, 體育經(jīng)紀(jì)市場勢必混亂不堪, 而且管理體制的改革從根本上還依賴于體育體制的變革。所以, 要加快我國體育經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展, 需要“動大手術(shù)”, 任重道遠(yuǎn)。

　　參考文獻(xiàn):

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