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設(shè)施農(nóng)業(yè)園果蔬發(fā)展路徑論文

時(shí)間:2021-02-07 15:03:22 論文 我要投稿

設(shè)施農(nóng)業(yè)園果蔬發(fā)展路徑論文

  一、農(nóng)業(yè)招商,如魚(yú)得水

設(shè)施農(nóng)業(yè)園果蔬發(fā)展路徑論文

  大豫鎮(zhèn)一門(mén)閘村發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)起步較早,到2009年已經(jīng)初具規(guī)模,達(dá)到了800多畝,輻射到200多農(nóng)戶,但設(shè)施落后,經(jīng)營(yíng)分散,效益不明顯。為有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),做大、做優(yōu)、做強(qiáng)本村特色產(chǎn)業(yè),提高農(nóng)戶的組織化程度,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。一門(mén)閘村黨支部按照“擴(kuò)大規(guī)模、打造品牌、提高品質(zhì)、拓寬市場(chǎng)”的工作思路。通過(guò)招商引資,吸引個(gè)體客商投資設(shè)施農(nóng)業(yè),同時(shí),動(dòng)員并吸納本村24組和25組200多個(gè)農(nóng)戶為社員。第一期工程于2009年在村原有果蔬特色產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦了惠民果蔬專業(yè)合作社,建立了500畝的鋼架大棚,位于一門(mén)閘村22組、23組;第二期工程于2010年建了300畝的鋼架大棚,并組建江春生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司,參與惠民果蔬專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng),形成了“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式。主要種植青皮萵苣,青皮茄子,西蘭花,番茄,罁豆等果蔬品種,合作社積極為農(nóng)民提供設(shè)備,種子,技術(shù),市場(chǎng)信息等方面的服務(wù)。通過(guò)兩年多的發(fā)展,千畝設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)已經(jīng)初步建成,農(nóng)戶收入也大幅提高,每畝凈收入可達(dá)到8000~10000元,經(jīng)濟(jì)效益明顯。

  二、政策扶持,如借東風(fēng)

  隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入,為加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展,提高農(nóng)民組織化程度,加快農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展,省、市、縣各級(jí)政府逐年加大對(duì)設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和農(nóng)民專業(yè)合作組織的政策扶持力度。按照集中財(cái)力、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、做大做強(qiáng)的原則,整合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金,向高效設(shè)施農(nóng)業(yè)傾斜,特別是通過(guò)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、土地整理等投入較大的項(xiàng)目與發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)相結(jié)合,把這些項(xiàng)目建成高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的示范園區(qū)和基地;菝窆邔I(yè)合作社以設(shè)施農(nóng)業(yè)為載體,積極申請(qǐng)政府的各項(xiàng)扶持項(xiàng)目。2011年大豫鎮(zhèn)一門(mén)閘村通過(guò)實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程、科技推廣,使得設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)的道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施得到完善,解決了設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入不足的困難,為設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  三、民資投入,如虎添翼

  設(shè)施農(nóng)業(yè)屬于高投入高產(chǎn)出,資金、技術(shù)、勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè),依靠單一農(nóng)戶的個(gè)人投入已經(jīng)不能滿足設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。大豫鎮(zhèn)一門(mén)閘村緊密結(jié)合實(shí)際,建立了以政府投入和對(duì)上爭(zhēng)取資金、爭(zhēng)取政策為牽動(dòng),以社會(huì)化投入為主體的設(shè)施農(nóng)業(yè)多元化投入方式;菝窆邔I(yè)合作社通過(guò)加大招商引資力度,調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民,特別是工商大戶投資設(shè)施農(nóng)業(yè)的積極性,為民間資本投資設(shè)施農(nóng)業(yè)打起橋梁。在實(shí)施過(guò)程中由合作社出資統(tǒng)一投資鋼架,免費(fèi)扶持農(nóng)戶搞大棚種植,2009年度共投資180多萬(wàn)元,種植了500畝鋼架大棚蔬菜。并與農(nóng)戶約定三年以后由投資者收回舊棚架,或者按市場(chǎng)價(jià)折價(jià)出售給農(nóng)戶繼續(xù)使用,在此范圍內(nèi)如農(nóng)戶自己投入大棚鋼架的將由合作社給予材料補(bǔ)助40%投資成本款;在三年內(nèi)如農(nóng)戶需要購(gòu)置大棚的,合作社可按成本價(jià)的60%出售給農(nóng)戶。惠民果蔬專業(yè)合作社擴(kuò)大了設(shè)施農(nóng)業(yè)的資金來(lái)源,成為民間資本投入設(shè)施農(nóng)業(yè)的有效途徑,為農(nóng)戶和合作社發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)提供了資金保障。

  四、創(chuàng)新引領(lǐng),如日中天

  長(zhǎng)期以來(lái),由于舊體制的束縛,農(nóng)民對(duì)土地的'依賴性和認(rèn)識(shí)的局限性根深蒂固,再加上其活動(dòng)區(qū)域的固定性和傳統(tǒng)種植模式的呆板性等因素,在土地承包經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題上存在著許多弊端。為促進(jìn)合作社的健康穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)一步調(diào)動(dòng)土地經(jīng)營(yíng)者發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的積極性,一門(mén)閘村借鑒外地經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大豫鎮(zhèn)實(shí)際,堅(jiān)持走創(chuàng)新引領(lǐng)之路,在堅(jiān)持“穩(wěn)定承包權(quán)、明確使用權(quán)、放活經(jīng)營(yíng)權(quán)、維護(hù)收益權(quán)”四大原則的前提下,用全新的思路對(duì)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)模式進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新和嘗試。他們通過(guò)協(xié)商,按照“統(tǒng)一規(guī)劃、集中連片、規(guī)模開(kāi)發(fā)、分戶經(jīng)營(yíng)”的指導(dǎo)思想,對(duì)愿意發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的農(nóng)戶,將其土地以農(nóng)戶間互換的方式推行集中連片種植,在實(shí)施過(guò)程中,由合作社籌集資金,統(tǒng)一投資鋼架大棚,并由農(nóng)戶免費(fèi)種植經(jīng)營(yíng),與農(nóng)戶約定三年以后由投資者收回舊棚架,或者按市場(chǎng)價(jià)折價(jià)出售給農(nóng)戶繼續(xù)使用。在此范圍內(nèi),如農(nóng)戶自己投入大棚鋼架的,其投資成本款由合作社給予40%的材料補(bǔ)助;在三年內(nèi)如農(nóng)戶需要購(gòu)置大棚的,合作社按成本價(jià)的60%出售給農(nóng)戶。在不打破原有農(nóng)戶承包面積和界址的基礎(chǔ)上,讓農(nóng)戶在自家土地上自主經(jīng)營(yíng)設(shè)施農(nóng)業(yè)。這些創(chuàng)新舉措,充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶的種植積極性,有力地促進(jìn)了設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展,合作組織更加穩(wěn)固,如日中天。

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