中建公司發(fā)展戰(zhàn)略研究論文
摘 要：目前中國建筑市場中，建筑行業(yè)內(nèi)競爭的強度進(jìn)一步加大。作為中國頂級建筑企業(yè)中建公司，最近幾年取得驕人成績的同時，企業(yè)也面臨著自身的困境。文章中采用戰(zhàn)略分析方法為SOWT分析。通過詳細(xì)的分析，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇正確的戰(zhàn)略途徑以后，采取各種措施來保證戰(zhàn)略的實施，使企業(yè)在競爭中取得勝利，爭取在國外市場上也同樣取得領(lǐng)先地位。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略分析； SOWT分析
1 引言
彼得·德魯克曾提出，使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。戰(zhàn)略管理屬于分析式思維，是對資源的有效配置。戰(zhàn)略管理過程并不意味著“戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略評價”是一個線性過程。已經(jīng)有大量的實例研究證明，成功的戰(zhàn)略管理是三個部分相互作用、相互銜接的過程。建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨國內(nèi)與國際建筑業(yè)企業(yè)的雙重競爭壓力，這進(jìn)一步加大了中國建筑行業(yè)內(nèi)競爭的強度。建筑業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在未來很長一段時間內(nèi)，國內(nèi)建筑市場仍將保持良好的發(fā)展勢頭，為建筑企業(yè)提供了成長的外部環(huán)境，但同時，隨著全球經(jīng)濟一體化和政治、經(jīng)濟、社會與科技的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加。
中建總公司從1984年起連年躋身于世界225家最大承包商行列。公司國內(nèi)機構(gòu)下設(shè)八個工程局。在建造服務(wù)領(lǐng)域，中建擁有房屋建筑工程特級資質(zhì)，并取得機電安裝、地基基礎(chǔ)、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等一級資質(zhì)，同時作為中國建筑全資直營核心企業(yè)之一，中建依托中國建筑的房屋建筑、公路、市政公用工程三個特級資質(zhì)以及電力、石油化工、公路路基工程等一級資質(zhì)，為各類房建項目以及城市供水、污水處理、道路橋梁、軌道交通、水利、電力、環(huán)境工程等各類基礎(chǔ)設(shè)施項目提供規(guī)劃設(shè)計、項目管理、工程施工等全方位服務(wù)。
中建公司在管理方面是非常優(yōu)秀的，通過對其進(jìn)行詳細(xì)的SWOT分析，在戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行剖析，面對激烈的競爭和復(fù)雜多變的社會體系，公司必須認(rèn)清自己面臨的機會和威脅，通過分析公司的優(yōu)勢和劣勢，找出應(yīng)對之策，提高自身的競爭能力，要想在競爭中立足和發(fā)展，必須有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2 研究的基本思路及基本結(jié)構(gòu)——SWOT模型分析
本文通過SWOT戰(zhàn)略分析，對于企業(yè)的所處的環(huán)境進(jìn)行分析，通過從內(nèi)部條件分析出企業(yè)的優(yōu)點和缺點；對企業(yè)的外部環(huán)境及所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行剖析，找出企業(yè)的機會和威脅，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。確保戰(zhàn)略的順利實施，
2.1 公司面臨的機會
其一，經(jīng)濟化發(fā)展加快建筑業(yè)發(fā)展。作為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。建設(shè)部黃衛(wèi)副部長在全國建設(shè)工程項目管理工作座談會上的講話指出各地建設(shè)主管部門和有關(guān)部門要從實際出發(fā)推進(jìn)工程項目管理工作，重點是做好相關(guān)配套政策措施的出臺工作，對那些綜合實力強、社會信譽好的工程項目管理企業(yè)，大力宣傳，因地制宜培育和規(guī)范工程項目管理市場。
其二，中建隸屬國資委，擁有較強的競爭力。國有企業(yè)競爭力的強弱，決定了我國的競爭力和綜合國力的強弱。在國務(wù)院國資委的戰(zhàn)略部署下，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，爭做行業(yè)排頭兵企業(yè)和具有較強國際競爭力的大公司，承擔(dān)著爭取中國在世界經(jīng)濟的話語權(quán)和主動權(quán)。
其三，積極響應(yīng)國務(wù)院、建設(shè)部號召，推動中國的建筑節(jié)能與綠色建筑事業(yè)。中國是建筑業(yè)大國，建筑能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅與人民群眾生活質(zhì)量的提高密切相關(guān)，而且也關(guān)系到國家能源戰(zhàn)略和資源節(jié)約戰(zhàn)略的實施，還關(guān)系到全球的氣候變化與可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)高效標(biāo)示性節(jié)能建筑不僅是利國利民的好事，也可進(jìn)一步提高國際影響力。
其四，經(jīng)濟危機下的海外商機。由美國金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟衰退對國際建筑市場造成了不同程度的打擊，一些市場的項目受到打擊，被終止或推遲，中建總公司是中國建筑業(yè)唯一具有房屋建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包三個特級資質(zhì)的企業(yè)，公司可不斷投資，將這場危機看作是一個機會，通過在通貨緊縮的市場上投資以實現(xiàn)低成本的資本開支。
2.2 公司面臨的威脅
其一，面對日益激烈的國際工程承包市場，面臨國內(nèi)與國外優(yōu)秀企業(yè)的競爭。例如，法國萬喜公司(VINCI)、法國布依格公司（Bouygues）、霍克蒂夫公司（Hochtief AG）、澳大利亞寶維士聯(lián)盛（Bovis Lend Lease）等國外公司均有較強的實力。中國內(nèi)地企業(yè)，中國交通建設(shè)集團有限公司、上海城建（集團）公司、中昊海外建設(shè)工程有限公司等均有不俗的實力，也帶給企業(yè)一定的壓力。
其二，金融危機沖擊下市場面臨的挑戰(zhàn)。由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機對我國很多企業(yè)造成了很大的沖擊，包括各行各業(yè)的一些企業(yè)。對于建筑市場也是如此，一些間接影響企業(yè)的市場，如鋼筋、水泥、沙子等原材料的價格波動，供過于求、供不應(yīng)求的情況都對企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。
2.3 公司的優(yōu)勢分析
（1）公司的品牌優(yōu)勢。中建總公司從1994年起連續(xù)被評為中國500家最大服務(wù)企業(yè)國際經(jīng)濟合作類第一名。公司正以嶄新的理念、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格遵循“國際化、集團化、科學(xué)化”的發(fā)展思路，著眼于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化資源要素配置，積極抓好企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，奮力向世界一流的跨國企業(yè)邁進(jìn)。
�。�2）管理優(yōu)勢。隨著公司的經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴大，公司在施工管理方面積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并積極探索與國際項目施工管理慣例接軌，在項目管理與公司總體保障上有獨到之處。例如，公司的2004年起，中國建筑開始在旗下的中海集團、海外事業(yè)部引入EVA(經(jīng)濟增加值指標(biāo))，開始EVA考核試點。在取得初步成效的基礎(chǔ)上，2008年，中國建筑正式將EVA指標(biāo)納入到各二級單位的業(yè)績考核體系�！半m然EVA指標(biāo)計算很簡單，但具有豐富的管理內(nèi)涵。
�。�3）公司的人才優(yōu)勢。為實現(xiàn)總公司“一最兩跨”的目標(biāo)，今后公司將實施人才強企戰(zhàn)略，以凝聚人才為主旋律，堅持以人為本、貴在激活，營造管理環(huán)境，創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，積極開發(fā)滿足企業(yè)發(fā)展需求的各類人才，重點建設(shè)好出資人代表、經(jīng)營管理人才、專業(yè)管理和技術(shù)人才、思想政治工作者人才、高技能人才五支隊伍，力爭用3至5年時間，把總公司人才隊伍建設(shè)成為數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬的中國建筑業(yè)的排頭兵。
�。�4）公司的.技術(shù)優(yōu)勢�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，強大的科技優(yōu)勢始終是中建總公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的堅強基礎(chǔ)，科學(xué)技術(shù)的巨大作用必將創(chuàng)造中建總公司更加輝煌的未來。例如，據(jù)中建三局報道稱，自2009年9月中旬第一車石屑混凝土成功出站，拉開了石屑混凝土商品化生產(chǎn)的序幕，截至目前，中建商品混凝土公司后湖站生產(chǎn)石屑混凝土近3萬方立方米，節(jié)約成本近10萬元。此項技術(shù)的研發(fā)成功，實現(xiàn)了廢棄資源的綜合利用，將為企業(yè)帶來不菲的經(jīng)濟效益。
2.4 公司的劣勢分析
�。�1）公司結(jié)構(gòu)方面。下設(shè)結(jié)構(gòu)繁多，子公司比較多，機構(gòu)龐大，如何形成一套簡單清晰的組織層次結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步的探索。組織扁平化，減少中間管理層次。中間管理層次過多造成企業(yè)內(nèi)部信息傳遞路徑長、環(huán)節(jié)多、速度慢、信息失真，是影響快速反應(yīng)和決策速度的重要原因。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)和計算機管理系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在企業(yè)中的建立為企業(yè)組織扁平化改革提供了條件，而且隨著計算機和信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)扁平化的作用越來越大。
�。�2）管理水平有待提高。公司用于支持分析與決策的科學(xué)手段不足，運用定量分析的能力較弱，分析問題還主要靠主觀的定性判斷，缺少數(shù)字觀念，缺少數(shù)據(jù)處理與分析的能力，缺少把信息變成有效資源的加工、處理與分析的能力。雖然公司在管理有關(guān)“硬”件設(shè)備上在國內(nèi)同領(lǐng)域走在了前面，己率先在一些分公司和項目上建成先進(jìn)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但在“軟”件的充分開發(fā)與利用方面明顯不足。
3 戰(zhàn)略的實施
戰(zhàn)略的實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略的實施是一個復(fù)雜的過程，在實施的過程中企業(yè)阻力會相當(dāng)大，如果企業(yè)高層沒有堅定地決心和信心，戰(zhàn)略很難貫徹到底的。管理學(xué)家德魯克曾給美國總統(tǒng)規(guī)定了6條規(guī)則，這6條規(guī)則對于企業(yè)家來講也是可以借鑒的：不要頑固地堅持要做的事；集中精力，不要分散；決不對于一件肯定的事情過于自信；一個卓有成效的總統(tǒng)不搞微觀管理；總統(tǒng)在政府中沒有朋友；一旦當(dāng)選了，立即停止當(dāng)選的那一套。對于風(fēng)險和不確定性的承受能力以及創(chuàng)新能力，這也是中國企業(yè)家值得主要的。
4 結(jié)論
總之，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該認(rèn)真研究企業(yè)的外部環(huán)境，認(rèn)真分析企業(yè)的內(nèi)部資源及能力狀況，并為企業(yè)生存狀況和長期穩(wěn)定地發(fā)展不斷獲得競爭優(yōu)勢制定戰(zhàn)略。國家經(jīng)濟的持續(xù)增長、中國加入WTO、知識經(jīng)濟時代的到來、政府角色與投資行為的改變、業(yè)主項目管理水平的提高、市場競爭的日趨激烈,同時IT技術(shù)也在不斷的發(fā)展，新的管理方法也在不斷出現(xiàn)都給中國建筑業(yè)帶來了無限機遇和挑戰(zhàn)。通過對中國建筑的龍頭企業(yè)中建公司的戰(zhàn)略分析，采用SWOT分析方法，詳細(xì)的分析了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，明確了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，構(gòu)建戰(zhàn)略構(gòu)架，把握不斷出現(xiàn)的商機，進(jìn)而使企業(yè)有一個燦爛光輝的未來。
參考文獻(xiàn)：
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