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基于學(xué)分制的企業(yè)人才培養(yǎng)模式探討論文

時間:2021-02-13 20:52:31 論文 我要投稿

基于學(xué)分制的企業(yè)人才培養(yǎng)模式探討論文

  摘要:隨著企業(yè)人才培養(yǎng)的不斷發(fā)展,企業(yè)想要培養(yǎng)能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才,可以通過實(shí)行學(xué)分制模式進(jìn)行培訓(xùn),尊重員工的個性化發(fā)展,使員工在學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式上可以自主選擇,根據(jù)自身的需求來選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容,在對員工的管理方面也變得更加靈活,加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)、思想、生活上的管理,從而培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。

基于學(xué)分制的企業(yè)人才培養(yǎng)模式探討論文

  關(guān)鍵詞:學(xué)分制 企業(yè) 人才培養(yǎng)

  基于學(xué)分制的企業(yè)人才培養(yǎng)模式指的是根據(jù)企業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo),規(guī)定每個員工不同課程需要獲得的學(xué)分,以員工獲得的總分學(xué)作為人才培養(yǎng)成本的依據(jù)。學(xué)分制有利于改變傳統(tǒng)模式下側(cè)重培訓(xùn)時間的局限,而且學(xué)分制下,員工的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時限具有較高的靈活性,企業(yè)員工可以根據(jù)自身的興趣特點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí),將其應(yīng)用到企業(yè)員工,具有重要的意義。

  一、基于學(xué)分制的企業(yè)人才培養(yǎng)的保障條件

  1、企業(yè)管理層重視

  企業(yè)應(yīng)該成立學(xué)分制管理小組,負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查學(xué)分制推進(jìn)工作。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn),要加大企業(yè)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新改革力度,必須從領(lǐng)導(dǎo)層引起足夠重視。將學(xué)分制引入到企業(yè)人才培養(yǎng)中是企業(yè)人才培養(yǎng)模式的重大突破與變革,是能夠?yàn)槠髽I(yè)員工隊伍建設(shè)提供人才保障與支持的制度,這樣的學(xué)習(xí)制度,如果領(lǐng)導(dǎo)不重視,就不可能啟動或持續(xù)推動。從人才培養(yǎng)的推行與實(shí)施,從培養(yǎng)設(shè)施到經(jīng)費(fèi)保障,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持,將為人才培養(yǎng)工作的順利開展創(chuàng)造良好條件和軟環(huán)境。

  2、健全相關(guān)制度

  加強(qiáng)學(xué)分制理論的研究、學(xué)習(xí)及推廣工作,制訂整體和分步實(shí)施規(guī)劃;谄髽I(yè)的實(shí)際特點(diǎn),逐漸制定和完善與學(xué)分制相適應(yīng)的其他管理制度。以推行學(xué)分制為契機(jī),建章立制,制訂和完善與學(xué)分制改革相匹配的企業(yè)培訓(xùn)管理制度,加強(qiáng)培訓(xùn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化,提高管理效率和質(zhì)量。一是培訓(xùn)資源管理系統(tǒng)化,制定培訓(xùn)資源系統(tǒng)管理的辦法,對培訓(xùn)室、實(shí)驗(yàn)室等培訓(xùn)資源實(shí)行統(tǒng)一管理,確保學(xué)分制推進(jìn)的硬件環(huán)境。二是培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)化,建立綜合培訓(xùn)管理信息系統(tǒng),建立以培訓(xùn)計劃制定、排課及選課運(yùn)行、培訓(xùn)成績及考務(wù)管理、各類培訓(xùn)信息檢索等為主要內(nèi)容的學(xué)分制綜合管理系統(tǒng)。三是強(qiáng)化管理職能,切實(shí)服務(wù)企業(yè)人才,研究制定學(xué)分制下企業(yè)員工的工作管理辦法。提高企業(yè)員工管理水平,增強(qiáng)服務(wù)意識。四是加強(qiáng)后勤服務(wù)保障,出臺與學(xué)分制相適應(yīng)的工作辦法,加強(qiáng)后勤服務(wù)保障。五是保證硬件設(shè)施配置。培訓(xùn)硬件設(shè)施是實(shí)施學(xué)分制的重要條件。計算機(jī)的配備、圖書資料數(shù)量和質(zhì)量等都是影響學(xué)分制實(shí)施的因素。信息平臺的建設(shè)及運(yùn)用,要求企業(yè)要有較高的培訓(xùn)管理水平及較完備的計算機(jī)管理系統(tǒng),保障員工培訓(xùn)中計算機(jī)的使用,才能順利、高效地實(shí)現(xiàn)。

  3、建立健全課程體系

  課程體系是企業(yè)員工修讀的所有課程的有機(jī)整合,它對企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)建立和人才模式的塑造起著決定性作用。隨著學(xué)分制的深化改革進(jìn)程的推進(jìn),課程體系和內(nèi)容的升級將會成為企業(yè)培訓(xùn)改革工作的中心。實(shí)施學(xué)分制后,企業(yè)培訓(xùn)的課程體系既要具備培養(yǎng)目標(biāo)的具體化功能,同時要滿足員工選擇培養(yǎng)目標(biāo)模式的多樣化功能。因此,應(yīng)著力設(shè)計出多類型的具有典型意義的不同課程體系來適應(yīng)學(xué)分制的需要。

  4、管理隊伍保障

  企業(yè)可以組織管理人員集中培訓(xùn)學(xué)分制管理理念、管理流程及管理辦法,分期分批前往已經(jīng)成功實(shí)施學(xué)分制的企業(yè)參觀學(xué)習(xí),借鑒經(jīng)驗(yàn)。同時,要求軟件銷售方指派技術(shù)人員現(xiàn)場展示并指導(dǎo)教務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件的實(shí)際操作,提高企業(yè)培訓(xùn)管理隊伍的現(xiàn)代化管理力度和水平。

  5、師資力量保障

  學(xué)分制的運(yùn)行的基礎(chǔ)是良好的師資力量,也是學(xué)分制實(shí)施的核心關(guān)鍵。因此,應(yīng)對教師在學(xué)分制教學(xué)管理過程中的重要地位提高認(rèn)識。知識水平的高低差異、個人能力的不同體現(xiàn)、采用不同的教學(xué)風(fēng)格及方法等等,直接影響到企業(yè)人才的培訓(xùn)結(jié)果。企業(yè)應(yīng)該建立積極的上崗競爭機(jī)制,鼓勵培訓(xùn)講師一人多開課,一課多人開,以滿足員工根據(jù)自己的基礎(chǔ)、志趣、特長等來選擇具有不同風(fēng)格、不同特色的講師和課程。顯然,這一切都是以健全的師資隊伍為基礎(chǔ)的。同時,企業(yè)可以采取積極措施,有計劃、有針對性地加強(qiáng)講師的繼續(xù)教育與培訓(xùn),優(yōu)化師資隊伍,推進(jìn)學(xué)分制的.順利實(shí)施。

  6、資金保障

  為保障學(xué)分制改革工作的順利實(shí)施,企業(yè)應(yīng)該設(shè)立學(xué)分制改革專項(xiàng)資金,經(jīng)費(fèi)單列,?顚S。制定適用于學(xué)分制模式下培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和員工培訓(xùn)費(fèi)的管理辦法,使相關(guān)經(jīng)費(fèi)的使用有利于培訓(xùn)的開展,有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展,同時又利于提高企業(yè)的管理水平。

  二、基于學(xué)分制的企業(yè)人才培養(yǎng)優(yōu)化措施

  1、課程設(shè)計要與專業(yè)崗位相匹配

  基于學(xué)分制的企業(yè)人才培養(yǎng)模式,首先要求企業(yè)做好培訓(xùn)規(guī)劃,課程設(shè)計要與專業(yè)崗位相匹配,根據(jù)實(shí)際工作情況,制定培訓(xùn)課程,保證員工人才培訓(xùn)能夠持續(xù)開展、層層推進(jìn),使培訓(xùn)效果達(dá)到最大化。具體負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)工作的人員,應(yīng)在以員工為本的前提下,分析不同崗位所需具備的專業(yè)知識和能力,有針對性地設(shè)計培訓(xùn)課程、組建師資隊伍、選擇對象等,確保培訓(xùn)工作的有效性。負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的管理部門,應(yīng)加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的監(jiān)督與管理,制定相應(yīng)的監(jiān)管制度,負(fù)責(zé)督促培訓(xùn)計劃的落實(shí)和指導(dǎo),并對培訓(xùn)效果進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。

  2、結(jié)合日?冃Ч芾砼涮讓(shí)施

  人力資源培訓(xùn)評估是企業(yè)員工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié),通過評估,可以較為準(zhǔn)確地了解員工培訓(xùn)的價值大小,明確培訓(xùn)設(shè)計中的優(yōu)勢與不足,并對不足之處進(jìn)行改進(jìn)與指導(dǎo)。在基于學(xué)分制的企業(yè)人才培養(yǎng)模式中,可以和日?冃Ч芾斫Y(jié)合起來,將培訓(xùn)效果考核與評估和日?冃Э荚u機(jī)制有機(jī)結(jié)合,作為員工薪酬、崗位變動的依據(jù)。如果將培訓(xùn)結(jié)果納入績效考核中,將能提高員工技術(shù)提升、知識擴(kuò)展的主動性。企業(yè)根據(jù)員工培訓(xùn)的結(jié)果,設(shè)置與其資質(zhì)相對應(yīng)的報酬和待遇,這樣,將能極大地促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量提升。例如,公司可以結(jié)合內(nèi)部的書刊、多媒體手段,表揚(yáng)在學(xué)分制培訓(xùn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的職工,宣傳他們的真實(shí)事跡和優(yōu)秀的工作表現(xiàn),讓他們成為全體職工的學(xué)習(xí)榜樣,并用現(xiàn)金獎勵員工更好的參與培訓(xùn)。

  3、培訓(xùn)目標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致

  一方面,在明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后,了解并把握企業(yè)各方利益相關(guān)的因素,從而掌握員工的培訓(xùn)需求。另一方面,要從戰(zhàn)略的高度來看待員工的培訓(xùn),這樣逐步引導(dǎo)培訓(xùn)需求不偏離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),并不斷地對員工提出新的要求和挑戰(zhàn),從而促進(jìn)企業(yè)的整體績效的提升。在學(xué)分制的管理模式下,要從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層面加強(qiáng)對企業(yè)員工的指導(dǎo)工作,分清職責(zé),從企業(yè)員工的思想教育和日常行為等方面入手進(jìn)行管理,明確培訓(xùn)講師的職責(zé),提高講師對企業(yè)員工的指導(dǎo)范圍和力度。同時還需要根據(jù)人才的培養(yǎng)目標(biāo),加強(qiáng)管理隊伍和企業(yè)對員工的管理,管理的范圍應(yīng)該涵蓋員工的工作、思想和活動和生活等各個方面,全面引導(dǎo)員工更好的工作和生活。此外,還可以根據(jù)員工的不同層次和不同需求來進(jìn)行分層管理,做好教與學(xué)的各項(xiàng)工作。

  綜上所述,學(xué)分制的引入可增加企業(yè)人才培養(yǎng)模式的可選擇性,使員工培訓(xùn)的課程設(shè)置趨向合理。學(xué)分制最根本最基礎(chǔ)的理念是“學(xué)習(xí)自由”,其核心是選修制,以滿足企業(yè)員工對培訓(xùn)的個性化、多樣化的要求。現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)推行學(xué)分制,一方面體現(xiàn)了培訓(xùn)的適應(yīng)性與靈活性,有利于多元化的人才培養(yǎng);另一方面,人才培養(yǎng)方案的多元化使得培訓(xùn)管理的復(fù)雜性大大提高。因此企業(yè)要加強(qiáng)管理學(xué)分制人才培養(yǎng)模式,提高企業(yè)的人力資源配置效率,從而提高企業(yè)的競爭力。

  參考文獻(xiàn)

  [1]凌建華、促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)的策略研究[J]、中國電力教育,2012(36)

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