關(guān)于我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文
摘要：海爾、海信、格力、美的······近年來，我國家電行業(yè)處于逐步上升階段，無論從整個行業(yè)的產(chǎn)值、產(chǎn)能、品牌數(shù)量或者是企業(yè)數(shù)量來說，均已幾近市場飽和狀態(tài)。在國內(nèi)市場逐漸飽和的壓力下，我國家電行業(yè)企業(yè)幾乎不約而同地采用了向外擴張，去國外“開拓疆土”的大好局面。企業(yè)自發(fā)的進行整個企業(yè)的總體戰(zhàn)略調(diào)整，即更加注重國際化戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)揮重要作用，這是一個企業(yè)健康發(fā)展的必然趨勢。
此外，我國十八屆三中全會明確指出：“適應(yīng)經(jīng)濟全球化新趨勢，必須推動對內(nèi)對外開放互相促進、引進來和走出去更好的結(jié)合。”在世界經(jīng)濟全球化、世界格局多極化的趨勢下，要想在激烈的國際競爭中處于不敗之地，企業(yè)應(yīng)當走出國內(nèi)，面向全球，形成更加開放、更具有包容性和先進性的文化和企業(yè)總體戰(zhàn)略。
因此，本文以我國發(fā)展階段較為全面，發(fā)展歷史悠久并且成果顯著的家電行業(yè)的企業(yè)為例，探討我國企業(yè)應(yīng)當采用何種總體戰(zhàn)略來把握經(jīng)濟全球化的經(jīng)濟形勢，如何更好的在國際競爭中凸顯我國企業(yè)特點，獲得企業(yè)整體價值的提升和整個行業(yè)的進步。
關(guān)鍵詞：國際化；戰(zhàn)略；家電行業(yè)
一、國際化戰(zhàn)略的相關(guān)理論研究
�。ㄒ唬﹪H化戰(zhàn)略的起源與發(fā)展
國際化戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個類型，它的起源與發(fā)展是一個不斷向高層次演變的過程，根據(jù)其發(fā)展時間和特點，可以大致分為三個階段：
第一階段：萌芽階段。這個階段主要處于19世紀中期到第二次世界大戰(zhàn)之前，是現(xiàn)代企業(yè)國際化經(jīng)營的萌芽和初步發(fā)展時期。1792年的諾貝爾公司基本上是全世界第一個采用國際化戰(zhàn)略的公司，它的公司業(yè)務(wù)涵蓋范圍廣泛，在全球各地均有涉及，無從產(chǎn)品數(shù)量還是覆蓋面上，均可謂一個多元文化的國際性公司。在這個階段，特別是19世紀中期，殖民掠奪和殖民擴張較多進行，此時的跨國投資主要是被當作各發(fā)達國家企業(yè)保衛(wèi)各自海外市場的一種防衛(wèi)手段，發(fā)展落后的殖民地基本上并未有什么民族企業(yè)。由于是初始萌芽階段，因此主要的活動方式以進出口為主，跨國投資的方式較少且所涉及的行業(yè)也十分有限。
第二階段：空前大發(fā)展階段。隨著第二次世界大戰(zhàn)的結(jié)束，二戰(zhàn)的“受益者”，即戰(zhàn)爭并未殃及本土經(jīng)濟發(fā)展的國家，如美國等，實力迅猛上升。另外，科技迅猛發(fā)展、國際分工不斷深化、世界市場空前廣闊，為企業(yè)國際化經(jīng)營提供了良好的發(fā)展環(huán)境。以“全球500強”為代表的“三星公司”、“巴西石油公司”等均采用跨國公司的方式來發(fā)展企業(yè)，促進經(jīng)營。發(fā)達國家的現(xiàn)代公司在國際化經(jīng)營中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。
第三階段：嶄新階段。20世紀80年代至今，經(jīng)濟信息化，全球化空前加劇使得跨國公司迅速發(fā)展，形成全球一體化的生產(chǎn)經(jīng)營體系。在全球競爭環(huán)境巨變和經(jīng)濟信息化的沖擊下，90年代國際化經(jīng)營的視野、理念、方法等都出現(xiàn)了大的變化，現(xiàn)代公司開始邁進“無國界經(jīng)營、全球競爭”的新時代。這也是落后的發(fā)展中國家不斷進行改革和發(fā)展經(jīng)濟的契機。
從宏觀上來看，國際化戰(zhàn)略是一個從無到有，再到發(fā)展成為主要的總體戰(zhàn)略的突破，是一個逐步完善和上升的過程。從微觀上講，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷史就是從區(qū)域化到全國化再到國際化的歷史。在美國，其總部在美國，但年利潤50%以上來自于其在國外企業(yè)的大公司就有IBM、花旗集團、可口可樂等。
（二）國際化戰(zhàn)略的基本概念
而國際化戰(zhàn)略，顧名思義，是指企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著企業(yè)實力的不斷壯大以及國內(nèi)市場的逐漸飽和，有遠見的企業(yè)家們開始把目光投向中國本土以外的全球海外市場。國際化戰(zhàn)略經(jīng)營區(qū)別于傳統(tǒng)國內(nèi)經(jīng)營的最根本之處在于是否“直接”參與了商品、勞務(wù)、資源和技能的跨國轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)化。
其定義有幾個重要的關(guān)鍵點：
1、國際化，提到國際化戰(zhàn)略，不得不首先介紹一下什么是國際化。我們將國際化定義為：企業(yè)在自身比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，在尋求競爭優(yōu)勢的同時，創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)并開拓國際市場機會的過程，目的是提高企業(yè)的綜合績效水平。
2、國際化戰(zhàn)略由企業(yè)領(lǐng)導制定，因此這種戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略等并不一定能夠達成一致，反而是一個比較狹義的概念——僅僅是從企業(yè)的角度出發(fā)。
3、產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外。類似美國可口可樂公司，在世界各個國家都有其獨特的營銷方式和營銷渠道，并設(shè)有辦事處或者是分公司。產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售均在本國之外。這也說明了，現(xiàn)代企業(yè)的國際化戰(zhàn)略并非是單純的進出口的貿(mào)易而已，更多的是企業(yè)整體開放性增強。現(xiàn)代公司國際化經(jīng)營的真正內(nèi)涵不僅是在于其產(chǎn)品由國內(nèi)市場走向國際市場，而更重要的是在于企業(yè)的經(jīng)營視野、經(jīng)營范圍乃至管理水平真正擺脫國內(nèi)市場的束縛而跨越國界。
由以上三個關(guān)鍵點我們可以看出，企業(yè)采用國際化戰(zhàn)略，是一種放眼全球，認真分析世界各國或地區(qū)的環(huán)境、因素和市場競爭態(tài)勢，對企業(yè)擁有的有限資源在全球范圍內(nèi)進行最優(yōu)配置，以追求企業(yè)長期最佳整體利益和實現(xiàn)企業(yè)宗旨的總體謀略。
二、我國家電行業(yè)目前發(fā)展狀況
�。ㄒ唬� 基本概況
我國家電行業(yè)是一個比較大的概念，內(nèi)涵豐富，外延廣大，我國的家電行業(yè)目前已經(jīng)經(jīng)歷了多年以及幾次三番的“洗牌”，升級改造，屬于我國比較成熟的行業(yè)，已經(jīng)擁有如海爾、海信、美的等世界知名的企業(yè)品牌。
根據(jù)中國家電行業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)，家用電器行業(yè)2015年6月出口額48.8億美元，同比增長3.1%，這也是單月出口額連續(xù)三個月同比下跌之后，出現(xiàn)反彈回升。從上半年單月出口情況來看，只有2月和6月的出口額同比增長，其他四個月均有所下降。1-6月累計出口額289.0億美元，同比下降0.2%，與去年基本持平，也是近三年以來出口同比增長幅度最小的一年。由于當前全球經(jīng)濟依舊處于深度調(diào)整之中，總體復蘇乏力，需求不振，前景仍不明朗；國內(nèi)經(jīng)濟面臨下行壓力，進出口總值下降，但對外貿(mào)易發(fā)展質(zhì)量效益有所改善，總體穩(wěn)中趨好，發(fā)展進入新常態(tài)。因此目前我國家電行業(yè)仍處于不斷增長的發(fā)展階段。
�。ǘ┪覈译娦袠I(yè)實行國際化戰(zhàn)略的必要性
企業(yè)實行國際化戰(zhàn)略的主要動因有三個，分別是尋找新的市場、擴大市場規(guī)模；為了盡快的收回巨額投資以及更好的獲得某種資源、能力，鞏固已有的或形成新的競爭優(yōu)勢。下面以這三個動因為方向來簡單分析一下我國家電行業(yè)實行國際化戰(zhàn)略的必要性。
1、尋找新的市場、擴大市場規(guī)模。由于經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)等在不同國家和地區(qū)存在差異。我國家電行業(yè)在很大程度上國內(nèi)市場趨于飽和，本土競爭優(yōu)勢并不明顯。近幾年來，我國家電行業(yè)的企業(yè)層出不窮，不管是是大企業(yè)還是小企業(yè)，都在以飛快的速度進入市場，造成了市場中企業(yè)較為集中，數(shù)量較多。因此在我國本土市場要想取得勝利，可能更多的是依靠“價格戰(zhàn)”。而這種看似“薄利多銷”的”價格戰(zhàn)“實際上卻損壞了許多企業(yè)的整體實力和對產(chǎn)品研發(fā)的投入力度，導致行業(yè)層次較低，整體實力落后。
2、為了盡快的收回巨額投資以及更好的獲得某種資源。家電行業(yè)在固定資產(chǎn)和研發(fā)等方面，往往需要巨大的投資。如生產(chǎn)冰箱所需要的硅鋼板卷、涂鍍板卷等用材價格較高，投資較大。同時，所需要的營銷費用，如廣告費、新聞費用等均較高，是一筆較大的投入。更何況，一種產(chǎn)品要進行發(fā)展，必然要投入大量的資金進行研發(fā)。如為了研發(fā)”智能座便器”，松下公司就投入了很大的研發(fā)費用。
3、更好的獲得某種資源、能力，鞏固已有的或形成新的競爭優(yōu)勢。這一動因更多的是用在很多知名的大企業(yè)。它們在行業(yè)中基本上已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，為了確保其龍頭地位，保護其既得利益，它們會更加積極的進行行業(yè)發(fā)展，采用國際化戰(zhàn)略。如在國際上比較有競爭力的海爾、海信等。
�。ㄈ� 我國家電行業(yè)國際化戰(zhàn)略的SWOT分析（必要性）
SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來的一種科學的分析方法。本文使用SWOT分析法來分析我國家電行業(yè)實行國際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢及劣勢。
1、優(yōu)勢分析（strengths）
我國家電行業(yè)最大的優(yōu)勢就是成本優(yōu)勢。首先，人力成本較低。人力資源豐富且廉價，這與我國的基本國情是息息相關(guān)的。此外，家電行業(yè)目前在我國的發(fā)展基本上有了一個較為標準的體系，部分企業(yè)已經(jīng)擁有規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，因此，無論是零部件的生產(chǎn)、加工，還是組合裝銷售的成本均具有很大的優(yōu)勢。
技術(shù)水平具有相對優(yōu)勢。我國家電企業(yè)越來越重視科技創(chuàng)新與自主研發(fā)，已擁有較高的技術(shù)水平和研發(fā)能力。另外，我國是發(fā)展中國家，產(chǎn)品更適合于發(fā)展中國家的.需求。
2、劣勢分析（weakness）
家電行業(yè)最大的劣勢在于生產(chǎn)能力過剩、行業(yè)集中度與整體效益較低。我國家電市場趨于飽和、產(chǎn)能過剩、競爭激烈，家電產(chǎn)品需求收入彈性降低。國內(nèi)企業(yè)要想取得勝利，只能大“價格戰(zhàn)”。
產(chǎn)品營銷方法及能力較差。產(chǎn)品一般采用實體店經(jīng)營的方式直接面對顧客，造成一定的空間浪費和成本浪費。電商在中國市場的發(fā)展雖然迅猛，但仍不夠深入人心。特別是中老年人并不了解，也不會使用網(wǎng)絡(luò)進行購買，而這部分人群往往是家電的主要消費者。
3、機會分析（opportunities）
目前國際上并未存在大型的知名跨國企業(yè)涉足家電行業(yè)，在發(fā)展跨國公司、國際化經(jīng)營這一領(lǐng)域，家電行業(yè)應(yīng)當是一個空白，這為我國企業(yè)發(fā)展大型的國際化戰(zhàn)略提供了一個很好的契機。我國企業(yè)在目前國內(nèi)市場的環(huán)境下，誰能“走出去”，誰就有可能先得利。
4、（威脅）（threats）
對我國家電行業(yè)來說，進一步的對外開放意味著會引入更多的外國企業(yè)進入我國家電行業(yè)，使得原本飽已趨于飽和的行業(yè)競爭更加激烈，本國企業(yè)受到的壓力會更大。另外，我國家電企業(yè)大部分缺乏自主產(chǎn)權(quán)，我國家電行業(yè)整體生產(chǎn)技術(shù)水平是遠落后于外國企業(yè)，這些都構(gòu)成了威脅。
三、政策建議
(一) 更加關(guān)注國際市場需求
外國與中國在很多方面上存在差異，無論是社會形態(tài)上的、經(jīng)濟制度上的、生活文化上的，等等。一旦不能很好的應(yīng)對、重視這些差異，都會導致企業(yè)的國際化戰(zhàn)略失敗。因此在采用國際化戰(zhàn)略之前，應(yīng)當謹慎考慮外國的環(huán)境，秉承“現(xiàn)有市場再有工廠”的原則，認真進行市場調(diào)研，考慮整體局面，才能事倍功半。
(二) 形成產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮比較優(yōu)勢
中國的企業(yè)，企業(yè)自身資金技術(shù)積累有限，發(fā)展歷史也不過二三十年，這么短的時間不可能在全球建立起一個國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)，不可能在全球建立一個國際性的知名品牌，也不可能像一些大型跨國公司那樣積累起幾百億美元，甚至上千億美元的資金實力。中國家電企業(yè)最大的優(yōu)勢，保持低成本的情況下仍然具有強大的生產(chǎn)能力。一個企業(yè)在國際化進程中，如果既抓生產(chǎn)，又要創(chuàng)品牌，還要花費精力物力財力去建設(shè)海外市場渠道，這樣做企業(yè)的投入當然很大，風險也很大;貼牌生產(chǎn)則不同，貼牌只專心搞生產(chǎn)，不用在其他方面投入與關(guān)注，風險低。如果能像格蘭仕這樣形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，貼牌的低利潤也可能形成大產(chǎn)業(yè)，成為世界知名的品牌也是有可能的。
(三) 實行本土化戰(zhàn)略
國際本土化戰(zhàn)略是公司層國際化戰(zhàn)略的一個重要方式。是將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品。也就是說，在實行國際化戰(zhàn)略時，要有針對性地對自己的產(chǎn)品進行改革。家電行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品雖然大部分比較類似，外觀類同，但也可以根據(jù)當?shù)厝说南埠脕黹_發(fā)產(chǎn)品。企業(yè)在海外營銷，針對的是當?shù)氐南M者，只有做好本土化才能更好的贏得消費者的心。家電產(chǎn)品和當?shù)貧夂蚝腿嗣窳曀�、生活習慣關(guān)系很大，所以當?shù)鼗瘧?zhàn)略的實施是能否獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵�？鐕揞^惠而浦(WHIRLPOOL) 1994年進入中國市場，雄心很大，結(jié)果3年后便退出中國市場。原因就是因為惠而浦的產(chǎn)品設(shè)計不符合中國消費者的需求。海爾在美國市場上的成功與其本土化戰(zhàn)略是分不開的。
(四) 不斷進行科技創(chuàng)新和打造知名品牌。
無論采用何種戰(zhàn)略，產(chǎn)品均是第一位的。若企業(yè)要做大做強，沒有好的產(chǎn)品為支撐，只會是紙上談兵，曇花一現(xiàn)。針對發(fā)達國家企業(yè)經(jīng)濟實力較強，科研水平較高，注重創(chuàng)新這一情況，我們應(yīng)當采用技術(shù)創(chuàng)新這一手段，有效的拉近我們之間的差距。應(yīng)當更加注重與各大高校、科研院所的交流，形成“產(chǎn)—學—研”一體化的新格局，使研究出來的成果能夠市場化，使人們的需求能夠得到滿足。
參考文獻
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