安裝工程造價影響因素研究論文
一、影響安裝工程造價的主要因素
1.施工人員的因素
目前，我國建筑業(yè)作業(yè)人員技能水平還不是很高。一部分勞務(wù)分包公司所聘請的農(nóng)民工缺乏相關(guān)的技能培訓(xùn)。這些農(nóng)民工在施工過程中由于施工技能的不熟練導(dǎo)致施工效率低下。因此，安裝工程施工質(zhì)量常常存在一定的潛在風(fēng)險，也就無可避免地造成部分已完工的工程進行返修，增加了工程費用的支出。因此需要加強管理和培訓(xùn)指導(dǎo)。安裝工程中人工費的主要計算依據(jù)是來自工程項目所需用工量以及工程所在當(dāng)?shù)氐娜斯蝺r而確定。根據(jù)筆者經(jīng)驗，近幾年施工人員的人工費占工程造價的比例顯著上升。鑒于工程性質(zhì)、工程規(guī)模及施工范圍的不同，一般來說，安裝工程中人工費大約占整體工程造價總額的10%～25%。因此在選取勞務(wù)分包作業(yè)隊伍的時候，需要根據(jù)工程實際情況，結(jié)合專業(yè)特點，選擇信譽好、有實力的分包隊伍。這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，減少浪費，縮短工期、降低成本和工程造價。
2.施工材料的因素
�。�1）材料質(zhì)量
材料質(zhì)量是安裝工程中確保施工質(zhì)量的核心點，是控制安裝工程造價的基本保證。一旦在施工過程中使用了不合格的材料進行施工，不但安裝工程的質(zhì)量得不到保障，還會對使用安全存在巨大的隱患。同時，在工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，增加多次返工，必然增加安裝工程的造價。
�。�2）材料價格波動
目前，由于國內(nèi)物價迅速增長及世界經(jīng)濟發(fā)展的不平衡影響、區(qū)域性價格壟斷等因素，造成材料價格異常波動且一路上漲。通常在安裝工程的造價控制過程中，主要是利用造價行政管理部門發(fā)布的市場“信息價”，事實上由于“信息價”的收集、發(fā)布及采用需要一定的時間周期，導(dǎo)致這種“信息價”具有一定的滯后性，對本工程造價控制具有相當(dāng)不利影響。同時，安裝工程中造價最重要的組成部分是設(shè)備費和材料費。在工程費用中約占總費用的60%～70%左右。因此在安裝工程施工過程中必須要嚴格控制好設(shè)備、材料的價格。
3.施工機具的因素
施工機械是進行安裝工程施工的工具。在安裝過程中所使用的施工機械的效率、能耗和故障概率對工程造價的控制具有十分重要的影響。因此，對安裝過程中所涉及到的施工機具必須在工程開工前就進行預(yù)先安排和考慮，一定要契合工程的特點與要求，做到適時適度適量。
二、加強合同管理是嚴格控制安裝工程造價的關(guān)鍵手段
1.訂立適合的合同
好的合同應(yīng)具備內(nèi)容完整、清楚，用詞嚴謹、準確，條款細致、嚴密等特點，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、合同管理的順利進行。這點可從招標前的設(shè)計、招標文件的內(nèi)容抓起�？芍贫ú煌悇e的招標文件范本如土建、機電安裝、設(shè)備采購、監(jiān)理、第三方檢測、監(jiān)測、設(shè)計、咨詢等。在招標文件中設(shè)定與各類合同對應(yīng)的報價清單格式也很重要，正確完整的清單開項對控制工程造價有著重要的實際意義。因此參與制定招標文件范本的合同管理人員、設(shè)計人員、項目管理人員等必須具備較全面的專業(yè)知識及具備較強的工程經(jīng)驗。簽訂合理可靠的有效合同，確定好各方承擔(dān)的合同風(fēng)險。根據(jù)規(guī)模不同，選擇不同的合同類別，防止勞動糾紛發(fā)生。
2.提高合同變更的管理
工程建設(shè)在執(zhí)行階段，常常會出現(xiàn)設(shè)計變更、工期變更、施工方法變更等工程變更。在招標文件的合同商務(wù)條款中應(yīng)設(shè)立完善的變更、支付、索賠條款，以使變更有充分的.依據(jù)。在出現(xiàn)變更時，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)施工實際情況和合同的有關(guān)條款，分清各自的責(zé)任。對因業(yè)主、設(shè)計或其他合同約定的原因發(fā)生的變更，經(jīng)業(yè)主確認后，可以進行合同價款變更并計量；如果因承包商的原因（如因質(zhì)量問題造成的返工、施工緩慢造成的工期延誤等）導(dǎo)致的損失，則應(yīng)由承包商自行承擔(dān)，不予增加費用，業(yè)主甚至還可依據(jù)合同進行索賠。
三、加強變更設(shè)計管理是控制安裝工程造價的重要組成
工程變更包括設(shè)計變更、進度計劃變更和施工條件變更等。由于安裝工程建設(shè)的內(nèi)容都具有一定的復(fù)雜性，同時在施工過程中業(yè)主也會提出一些動態(tài)的要求，因此工程變是難以避免的。研究并加強工程變更管理具有重要的理論和現(xiàn)實意義，具體體現(xiàn)以下幾個方面：
（1）有利于建設(shè)單位控制安裝工程的總體造價與建設(shè)規(guī)模、降低資金投入的風(fēng)險、提高資金利用率，為業(yè)主創(chuàng)造更多的效益。
�。�2）加強工程變更管理有利于提高合同執(zhí)行的靈活性，有效應(yīng)對各種不可預(yù)見的變化和風(fēng)險，激發(fā)各方建設(shè)熱情、提高工作效率、保證各方共同利益和工程質(zhì)量、保持合同各方友好和諧的合作關(guān)系。
四、工程變更的有控制方法和策略
1.制定嚴密的合同條款
發(fā)布招標文件時就制定與變更的條件、方法有關(guān)的條款作為合同執(zhí)行過程中變更的依據(jù)。隨著我國改革開放的不斷深入，工程項目的管理也將逐步與國際接軌。在國際上，發(fā)包方經(jīng)常咨詢專門的公司編制嚴密的合同文件，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步，防止施工單位找各種借口，進行索賠。
2.合理索賠
進行索賠時建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照合同及相關(guān)會議紀要等文件計算工程量與費用，對不合要求的分項不予計量。建設(shè)單位對因承包方原因造成的工期延誤進行索賠，對工程質(zhì)量不達標的要求承包方返工修補或者賠償損失。
3.制定嚴格的變更審批流程，依據(jù)合同條款認真處理工程變更
施工中嚴格控制設(shè)計變更，對必須變更的一定要經(jīng)過相應(yīng)的審批流程才能進行變更。由于施工條件變化所引起的合同價格變化，在合同中如果有適用于變更工程的價格，則按照變更合同價格；如果合同中有相同或類似的價格則參照執(zhí)行合同價格；如果合同中沒有相同或類似的價格則要由承包商與發(fā)包方協(xié)商達成一致。
4.重視圖紙會審
圖紙會審是在施工準備階段由建設(shè)主體共同參與的較大范圍的設(shè)計交底及圖紙審查。可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，最大程度上減少工程變更帶來的工期拖延和施工單位費用索賠等問題。
5.嚴格做好工程結(jié)算，把好最后一道關(guān)口
在進行安裝工程的施工結(jié)算時要仔細核對下發(fā)的施工圖紙、施工合同、變更設(shè)計等有關(guān)結(jié)算資料。通過逐項的細致、全面、準確地審查分析，確定結(jié)算工程量、定額子目或清單單價、費率套用的正確、變更造價，最終完成安裝工程結(jié)算。
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