水利水電工程安全控制研究論文
一、水利水電工程安全控制管理要點
為提升水利水電工程安全施工建設(shè)水平，應(yīng)全面貫徹落實安全生產(chǎn)工作條例，執(zhí)行行業(yè)相關(guān)法規(guī)，實施強制管理。應(yīng)發(fā)揮監(jiān)理工作核心作用，促進施工方全面建設(shè)安全生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)，完善責任管理體制，做好安全生產(chǎn)培訓教育，注重對各類分項分部項目的安全技術(shù)交底工作。施工方應(yīng)依據(jù)安全技術(shù)相關(guān)標準，全面落實各項安全管理防護措施，做好消防管理工作，在冬季應(yīng)實施必要的防寒保暖，夏季則應(yīng)做好防暑降溫工作，并通過文明的施工管理，有效的衛(wèi)生防疫營造優(yōu)質(zhì)的安全建設(shè)環(huán)境。應(yīng)定期進行必要的全過程質(zhì)量核查，一旦發(fā)覺存在違規(guī)作業(yè)、冒險操作行為應(yīng)進行嚴厲查處并快速叫停。管控人員應(yīng)上報相關(guān)單位并積極進行自我整改。對于相關(guān)安全生產(chǎn)的資料、數(shù)據(jù)以及文件應(yīng)注重全面匯總收集，涵蓋許可憑證、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、監(jiān)督管理書、生產(chǎn)機構(gòu)布設(shè)、安全管理員工設(shè)置、責任體制與管理系統(tǒng)創(chuàng)建、規(guī)章制度明確、特種工人上崗憑證、管控狀況、作業(yè)工種安全操作管理規(guī)程、施工應(yīng)用設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)參數(shù)與條件狀況等。對于施工組織設(shè)計工作中應(yīng)用的各類安全措施以及施工方案應(yīng)進行全面審查，核準安全工作系統(tǒng)以及專項人員的作業(yè)資格。對于引入的新工藝、環(huán)保節(jié)能材料、創(chuàng)新系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、新手段應(yīng)做好安全方案的評估，并制定有效的防控措施。另外，應(yīng)對各類安全管理設(shè)施的生產(chǎn)合格憑證、證明資料進行檢驗核查。應(yīng)全面依據(jù)法律規(guī)范與強制管控標準實施科學管控。
二、水利水電工程安全控制方式策略
2．1做好現(xiàn)場調(diào)查，進行故障分析
為發(fā)掘安全隱患、有效的彌補漏洞，應(yīng)對水利水電工程作業(yè)現(xiàn)場進行深入調(diào)查研究，并利用積極的詢問交談、有效的查閱分析、細致的觀察研究掌握更多的外部信息，進行必要的研究，并真正明確危險源。另外可科學編制安全檢查相關(guān)表格，進行系統(tǒng)深入的評估與識別�？衫梦ｋU以及操作性查驗，對新型工藝技術(shù)存在的潛在危險實施必要的審查以及管控，并快速的利用指導(dǎo)語句以及標準格式探尋水利水電工程存在的工藝偏差，進行系統(tǒng)危險源的科學辨別，明確有效的管控策略。為提升故障分析判斷邏輯性，可采用事件樹以及故障樹進行研究，前者方式可探究初始成因，明確各環(huán)節(jié)問題的正常以及非常態(tài)的變化因素，作出可能結(jié)果的全面預(yù)測，進行危險源的探究。故障樹方式依據(jù)水利工程建設(shè)有可能引發(fā)或已經(jīng)形成的事故進行研究，探尋相關(guān)因素、引發(fā)的具體條件以及產(chǎn)生的規(guī)律，進而辨別關(guān)鍵的危險源頭。上述方式體現(xiàn)出了各自的`固有特征，同時具備應(yīng)用的條件范疇以及一定的局限性。進行識別分析階段中，應(yīng)合理的應(yīng)用兩類或更多的研究方式，進而確保結(jié)論的科學精準。
2．2完善監(jiān)督核查，做好隱患處理
水利水電工程的安全管控，做好監(jiān)督核查尤為重要。應(yīng)針對相關(guān)技術(shù)證明、施工設(shè)計方案、安全物資證明材料、安全施工數(shù)據(jù)圖表、儀器設(shè)備驗收管理等材料進行詳細的校驗審核。同時，應(yīng)明確施工建設(shè)人員、應(yīng)用主體工具設(shè)施、操作方式、工藝技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境狀況有否達到優(yōu)質(zhì)的等級，是否契合施工安全整體標準。倘若存在不良問題，應(yīng)進行必要的糾正與管控。同時，對于一些重要性的工序環(huán)節(jié)、施工部位以及作業(yè)生產(chǎn)活動，則應(yīng)做好實時管理監(jiān)督。例如，應(yīng)做好防護安全用品、模板、垂直運輸建設(shè)、基坑項目、各個施工腳手架、起重裝運設(shè)施、高空生產(chǎn)作業(yè)、專項儀器設(shè)備的安全管控與監(jiān)督校驗，并應(yīng)配設(shè)完整全面的衛(wèi)生急救設(shè)施，做好必要的旁站管理。倘若發(fā)覺存在問題，則應(yīng)全面糾正、及時管控。位于各類存在危險的現(xiàn)場通行位置，應(yīng)設(shè)置警戒標語，并配備紅燈進行示警，預(yù)防導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。旁站管理中，依據(jù)水利水電工程深基礎(chǔ)作業(yè)、爆破處理、隱蔽施工、暗挖項目、起重拆卸處理等應(yīng)加強巡視，并實施不定期的抽查檢驗。巡視管理不應(yīng)限定在單一的部位或是施工工藝過程，管理范疇應(yīng)為現(xiàn)場各類生產(chǎn)安全的總體。同時可借助平行檢驗，依據(jù)相關(guān)比例做好管控評估�？刂齐A段中應(yīng)有效的分清屬于通病問題或是頑疾所在，對于第一次呈現(xiàn)的不可抗力隱患問題，則應(yīng)通過良好的修訂與安全建設(shè)的全面整改進行有效的預(yù)防。
2．3定期召開工地例會，做好教育培訓與補救管理
為協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保各工種、單位的協(xié)同配合，應(yīng)定期組織召開工地例會，有效的應(yīng)對分歧問題，良好的達成共識，并作出科學的決定。會議之中應(yīng)就施工階段中的安全管理狀況、包含的不良問題，進行意見交換，并明確有效的整改處理方案。就一些專項的安全管理問題，則應(yīng)聯(lián)合多方召開專題會議，討論并集中處理安全問題。為確保各項安全管理職能落實到位，應(yīng)成立管理保障系統(tǒng)，組建專職工作機構(gòu)，并配設(shè)稱職的工作人員，令施工單位創(chuàng)建健全完善的責任管理機制與群防群治體系。技術(shù)工藝的應(yīng)用，應(yīng)編制切實可行的實踐技術(shù)策略，給予一線員工有效的輔助引導(dǎo)，令他們?nèi)媸煜�、快速的掌握了解技術(shù)標準，進而提升安全建設(shè)總體質(zhì)量水平。水利水電工程的安全控制，需要做好全員教育培訓。尤其對于新進場員工應(yīng)實施三級管理培訓。當開展特殊項目工程前期，還應(yīng)組織召開專項教育培訓。對于引進的新工藝以及崗位輪換人員應(yīng)實施相應(yīng)的安全培訓。特殊工種人員未取得上崗憑證，沒有接受相關(guān)安全控制技術(shù)培訓，則不應(yīng)上崗作業(yè)。應(yīng)通過基礎(chǔ)安全知識培訓、意識強化，令員工真正明確保護自身、不傷害別人的工作方針，進而由源頭入手切實的防控事故風險。一旦存在事故隱患以及違規(guī)作業(yè)問題，應(yīng)快速的停工并積極的整改，待通過復(fù)查合格后方能繼續(xù)開工。進行傷亡事故的核查調(diào)研工作應(yīng)做到全面整改、并通知業(yè)主，依法報告至上級主管部門。為有效的實施不救管理，應(yīng)編制事故應(yīng)急管理與防控救援工作預(yù)案以及防洪度汛管理方案，成立應(yīng)急救援工作機構(gòu)，并配備經(jīng)驗豐富的應(yīng)急管理工作人員，擴充救援必須設(shè)備儀器的投入，做好管理養(yǎng)護，還應(yīng)定期開展模擬演練，豐富員工自我救助、應(yīng)急處理的綜合技能經(jīng)驗。應(yīng)重點做好人身安全、水電水利工程建設(shè)、應(yīng)用設(shè)備儀器的保障管理，并強化預(yù)防控制。應(yīng)做好預(yù)防高空墜物、不良撞擊、機械損傷、觸電傷亡、工程坍塌、火災(zāi)事故、現(xiàn)場運輸交通事故的重點防控，保障在沒有安全防護措施的時候不開工、欠缺安全保障的作業(yè)不進行，真正實現(xiàn)由事后管控查處的滯后性管理發(fā)展為事前積極主動預(yù)防的安全管控。為確保水利水電工程安全管控有據(jù)可依，應(yīng)令總承包方、建設(shè)施工單位以及監(jiān)理方履行水利水電工程安全生產(chǎn)、文明建設(shè)責任書以及相關(guān)協(xié)議資料簽訂，將其作為管理評估的具體目標，并全面促進各方安全管理、規(guī)范生產(chǎn)職責的科學落實。全面落實、多方配合、強化注重、層級管理為做好水電水利工程安全控制的科學途徑，應(yīng)做到管控工作目標的層級分解以及責任書的逐級簽訂，方能構(gòu)建形成安全生產(chǎn)管控的堅固龐大網(wǎng)絡(luò)體系，將管理責任目標真正的下放至基層，落到實處，明確到具體責任人。
三、結(jié)語
總之，水利水電工程安全控制管理尤為重要，針對工程建設(shè)任務(wù)繁重、環(huán)境復(fù)雜，危險隱患較多的現(xiàn)狀問題。我們只有制定科學有效的應(yīng)對策略，明確安全管控核心要點、做好現(xiàn)場調(diào)查評估、進行有效的故障分析、完善監(jiān)督核查、做好隱患處理、定期召開工地例會、做好教育培訓與補救管理，方能提升安全建設(shè)管理水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益，促進水利水電工程建設(shè)實現(xiàn)健全、高效、優(yōu)質(zhì)、持續(xù)的全面發(fā)展。
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